寻找完美主义者在企业家中真的不太难。但是找到因为完美而成功且得到爱戴和敬仰的企业家不是那么容易。

　　有时候，完美主义对下属很残酷，很冷峻，很令人痛彻心扉。

　　“疯狂”的颠覆

　　完美主义企业家和创业家都有疯狂基因。西方国家承认： “有的时刻非常需要这样的企业家”。比如，迈克尔·布隆伯格，美国整个金融行业都只能相信，只有他这个完美人物领导彭博社，美国金融市场的神经才不会轻易错乱。

　　但是，疯狂要有疯狂的家底———智慧。这是欧洲企业家早中国企业家100年就承认的要素之一。

　　所以，当360公司创始人在2007年年底 “企业家论坛”上口吐狂言的时候，记者记得非常清楚，前柯达中国区老板、美女企业家叶莺就说： “这个年轻人很像欧洲人”。

　　日前，受了极大“委屈”的周鸿祎不断地在微博中对公众讲解：

　　我是疯子也好是狂人也好，我要做颠覆的事情，别人不敢于做的事情。这个世界不能老是让那些所谓的大佬们独霸江山。市场有的时候需要革命性的颠覆。我要做颠覆者，但是要多多理性。

　　2010年 12月20日以后，周鸿祎和马化腾的品牌效应直线上升，当马化腾出现在 2011年1月11日深圳“壹基金”发布会时，笑容是很灿烂的。经济学家认为，这件事情的全部争论过程在中国也是一件好事，因为真理越辩越接近真实。

　　何况，疯狂的颠覆者历来的命运都是 “路漫漫其修远兮”。

　　再说李书福。他的疯狂是已经得到了中国人认可的疯狂，是属于“理性智慧的疯狂”。但是5年前，当他到处说 “我疯狂，但不是疯子，我能够做到我说的事情”的时候，几乎没人相信。他的下属都问他：

　　“你还想这个事情？”

　　时间很快到了2011年，记者自然想到重新出山4年的苹果公司创始人乔布斯。

　　为什么他可以得到全球设计专家以及艺术家的顶礼膜拜？

　　为什么他可以面对全世界的设计大师称 “我才是传奇”？

　　“我不做人们需要的产品。我做的是人们想要但是不知道是什么的产品”。这个观点在中国企业家群体里能有几个人敢于为其喝彩？

　　乔布斯的本事就是能够超越原有的高度，让 “市场为他的完美买单”，然后出现一个令人景仰但确没有办法抄袭的、完全新的利润空间。

　　2008年，苹果的销售额是300亿美元，两年之后的今天，就达到了2500亿美元。所以美国人呼吁，美国要有1000个乔布斯。

　　我们敬仰他的时候也想到了渐渐品尝到了幸福的李书福。尽管自己的品牌车还没有得到世界如此的热爱，但是沃尔沃的归属让他的疯狂得到了 “智慧”的论证。

　　2010年，记者觉得他最想说的话就是，没有疯狂，没有传奇，没有创造，就没有瑰丽的幸福。我们中国也是否也可以呼吁：中国也应该再多1000个李书福。

　　对专注的“贪婪”

　　完美主义的企业家还有一个特点就是喜欢专注一个事业。

　　因为多年以 “专注”成为榜样的万科，在2010年上海世博会上设立的万科馆命名为 《尊重的可能》。

　　中国专注的企业不少，但是优秀的房地产专注者应该说是万科。没有20多年的专注，万科是不敢于这样命名的。

　　在读几个企业家博客的时候，发现近日他们都在读乔布斯传记《活着就是为了改变世界》。

　　乔布斯一直在企业营销网上发布博客：永远不删除的一句话就是“你的时间有限，你不要为别人活着。 没有疯狂和专注的乔布斯。没有东山再起的苹果”。

　　中国九阳豆浆机副总裁参加一个论坛时对记者说：我们团队16年的历史在业界口碑很好，靠的是团队集体的专注精神。九阳不缺钱，九阳到现在为止没有在银行贷一分钱，都是靠自有发展到现在。

　　企业家疯狂的专注精神往往有一个基础，那就是性格。但是如何把性格中的智慧发挥成功，那是本事。

　　王石说他20岁当建筑公司普通员工的时候就非常喜欢读外国名著《红与黑》、 《大卫·科波菲尔》。
梦想自己能像于连那样 “不甘平庸，聚集野性精神”。此后30年他只做一件事：盖住宅产品，而且超过25%利润的绝对不做， “地王”坚决不做。

　　为什么专注这个态度？他告诫下属： “暴利早晚要吐出来”。

　　专注，带来了万科今天行业领袖的地位，也造就了九阳这样典型的 “小企业”。在经济飞速发展的时代，企业家能够专注是需要耐力韧性、深深地眷恋以及经常性反思：自己是否理性对待有限的人生？企业是否能够理性对待社会有限的资源？

　　潘石屹在公司12年纪念日时表示：我能专注是因为我明白企业家要感恩。蜂巢为什么珍贵？因为蜜蜂用惟一的精神，用一个尺寸制造，所以，一 百年、一千年之后，都是一样的蜂巢。

　　从这个观点看，只有专注者，才在关键时刻敢于刮骨疗伤。敢于断臂求生。

　　“疯狂”的峰回路转

　　一个专注而疯狂的企业家，把企业做到行业第一；一个专注而疯狂的登山者登遍奇山；一个疯狂而专注的思想者，一直拷问自己的精神家园在哪里；一个企业家出版了4本专著，之后又要 “疯狂游学”，这个企业家还能是谁？

　　一定是王石。2010年12月17日王石在博客中说：

　　终于要彻底淡出万科了。在临近花甲之年，在万科晋级“千亿”量级之时，我给自己作出未来3年新的人生规划。12月15日，在深圳盐田万科中心，我给众多青年创业学员做的演讲中，同大家分享了万科成长的经验。在登山、滑翔和航海之后，我选择重回校园和课堂。2011年1月份起，我准备在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。然后再到欧洲和西语区国家选择两所学校，再进行各为期一年的学习，以便实体感受欧美文化，整个游学计划为期3年。淡出之后将不再对公司决策形成干预，这对万科的成长更有帮助，而随后将慢慢淡出公众视野。

　　大家都明白， “3年游学”事实上意味着王石将逐步践行彻底淡出万科公司事务的承诺。

　　前不久，企业家问题研究专家王育琨写文章说： “我担心万科的第一。”他说这个想法的初衷是因为刚刚拜读 《再造卓越》。王石是明白观察家的想法的，万科这样的企业千万别因贪大而成为失败者。

　　事实上，万科已经是集体的 、社会的，不是王石个人的。但是，作为一个思想者，他依然需要继续前行。

　　事实是，很多企业家和社会学者期待王石能够经常性地做出引导社会价值取向的行为，以此补救他在2008年 “5·12”汶川地震时，因为 “捐款”话题的不同表述在当时给他以及万科带来的指责和公愤。

　　时间的确是最好的评判员。在从2008年以后的各项社会活动中，王石不再强调个人极端的想法，而是对人类和社会的感恩。包括过去疯狂登山所表现给别人的征服态度也在渐渐地改变。个体生命经验性的成绩在他心里会得出一个理性的结论后，再与人分享。

　　记者相信，万科员工会在快乐的惆怅中与很多喜欢王石的人一起等待着颠覆性的感动。王石也会以另一种方式让追随者继续追随。