格兰仕：技术创新夯筑规模成本优势

来源：南方网　　　　　时间：2010/12/30 10:15:41　　　　　

美的日用家电集团微波电器事业部总裁朱凤日前透露，从明年初开始，美的将退出300元以下的微波炉市场，放弃低端产品的竞争，着重拓展中高端微波炉市场。　

美的日用家电集团微波电器事业部总裁朱凤日前透露，从明年初开始，美的将退出300元以下的微波炉市场，放弃低端产品的竞争，着重拓展中高端微波炉市场。

　　与之对应，格兰仕副总裁陆骥烈昨日接受本报采访时则强调，格兰仕不会放弃300元以下价位的市场，“只做精品的家电企业非常少，我们不会放弃规模成本优势。格兰仕做的不是窄众，而是大众。”

　　陆骥烈称，格兰仕微波炉覆盖从300元到10000元全产品线，满足不同用户需求，“我们很快会推出一款颠覆性的微波炉产品，主要是针对中高端消费者。”

　　从“扩张产能”到“创新科技”

　　“格兰仕微波炉今年在国内销量大约是800万台，海外有2000万台。”陆骥烈透露，在国内市场，格兰仕市场占有率达63%-65%，海外则在43%-46%，继续领跑市场。“海外销售稳中有升，内销增长率更高，洋品牌基本被压缩在区域市场内。”

　　目前，全球75%的微波炉是中国企业制造的：惠而浦、博世西门子、松下、夏普、LG、三星等国际品牌的微波炉，基本都是由格兰仕或美的O EM、O D M的。

　　在陆骥烈看来，格兰仕并非简单依靠廉价劳动力获得竞争优势，而是凭借技术创新实现了“攻城略地”。

　　90年代中期，一台微波炉要卖到两三千，当时微波炉“心脏”——— 磁控管技术，被外国垄断，进口一个磁控管就要1000多元。格兰仕、美的先后破解了磁控管技术，从此获得了技术成本优势。

　　随着市场的扩张，格兰仕微波炉逐渐将注意力从“扩张产能”集中到“创新科技”上。陆骥烈说，就是看上去很简单的从微波炉“带转盘”到“无转盘”，实际都是很难的技术，“但一旦突破后，你会发现获得了重大的经济利益，在我们日产量12万台的规模上，我们可以少用一个微波炉的玻璃转盘，可以节约多少成本，提高多少效益”。

　　近年来，格兰仕开发研制出的科技成果就有上千项，其中球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了微波炉全行业的风向标。

　　“用传统微波加热的方式，可能表面焦了，里面还没熟；而把光波和微波配套使用，可以提高热效率和均匀度。”陆骥烈称，光波微波炉的诞生，是“微波炉加热方式的革命”。

　　尽管微波炉不断更新换代，但陆骥烈强调，不会放弃300元以下价位的市场，“家电企业不能放弃规模成本优势，像松下、伊莱克斯，规模都做得非常大。”陆称，300元的市场是一个可靠、稳定的基础群体，“微波炉是家庭必需品，即便在美国这样消费能力很强的国家，也有很低价格的微波炉，可能就相当于几个汉堡的价钱。”

　　三年千亿目标

　　在微波炉销量榜盘踞了13年冠军的格兰仕并不满足于“单打冠军”。今年初，格兰仕全面启动了“综合性、领先性白电集团战略”，首次宣布“三年内白电销售额超过1000亿元”的集团战略目标，直指海尔、美的两巨头。

　　按照格兰仕集团执行总裁梁昭贤的规划，微波炉和电烤箱两个单项“世界冠军”项目要继续保持，空调、生活电器要尽快做到行业前三名，冰箱、洗衣机、厨房电器等种子项目要做到行业前五名。

　　2010冷年，格兰仕空调销量突破180万台，“本来可以更多，现在是我们的制造能力落后于销售能力，2010冷年有50万台的产能缺口。”

　　陆骥烈透露，格兰仕已在华东地区完成选址，即将投入建设新空调生产基地，“可能是国内单体空调产能最大的基地。未来格兰仕空调要实现两个突破，一是生产规模的突破，二是品牌突破，争取进入前三强”。此外，在整体厨卫上，格兰仕也在加快步伐。

　　中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员康荣平认为，格兰仕大举扩张，步子迈得有点急。但陆骥烈称，家庭厨房一体化趋势已经显现，“以后在家庭厨房中，可能从微波炉、到灶具、消毒柜、洗碗机都会是同一品牌。如果不能在综合性上获得优势，格兰仕品牌将被削弱，所以必须坚持综合性、领先性白电集团战略。”

责任编辑：雅思

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：格兰仕, 技术, 创新, 规模, 成本

CENN 瞭望台