记者半开玩笑地问青岛恒星学院董事长陈昌金：“在建校之初你意识到恒星会发展到现在的规模吗？”陈昌金董事长笑了笑说：“2001年青岛恒星学院刚刚建校时我曾告诉我的员工，10年时间恒星学院要成为'千亩校园，万人大学’的时候，当时没有一个员工相信我。可是到2003年时，恒星学院就已经达到了这个目标。
记者半开玩笑地问青岛恒星学院董事长陈昌金：“在建校之初你意识到恒星会发展到现在的规模吗？”陈昌金董事长笑了笑说：“2001年青岛恒星学院刚刚建校时我曾告诉我的员工，10年时间恒星学院要成为‘千亩校园，万人大学’的时候，当时没有一个员工相信我。可是到2003年时，恒星学院就已经达到了这个目标。刚建校时我也提出我要建一个‘ 就业率、就业质量双高的院校’，怀疑的人一大片，可结果是到2006年、2007年时学校就业率在全省民办高校中连续名列第二，2008年学校就业率在全省民办高校中名列第一。其实，办学之前我能预料到学校的定位能够实现，只是没有预料到发展变化会这么迅速。”陈昌金接着着重强调：“靠的是创新。比方说：考虑学生的就业，我们就用‘倒置法’，先设定学生毕业后的就业层次或收入，然后所有的工作都为这个目标而努力，我们设定了相应的配套体系和评估数据来支撑。”
陈昌金董事长介绍，为做好学生的实习就业工作，也为了恒星学院能够经得起市场的检验，恒星学院以自己集团办学的优势开创了“校企合一”这一模式。这也是学校能够获得超常规发展的一个重要保证。每个专业及专业研究所与对应的企业成立专业实体，负责该专业科研、教学管理、学生管理、实习就业及所辖企业的经营管理，使人才培养和企业发展完美结合 。何洪部
责任编辑：王雅思
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