七匹狼起步：认定目标，排除万难

来源：中国企业报－中国企业新闻网　　　　　时间：2010/8/10 10:15:27　　　　　

七匹狼的起步，就是周少雄的起步，在这十几年的历程中，周少雄一直是“七匹狼”的灵魂。和绝大多数闽商相比，七匹狼周少雄的起步，其实也没什么特别的传奇色彩，只是和其他人一样的赶上了改革开放的好时机。不同的是，改革开放时，他还不足20岁，而且，当时他有一份安定、体面的工作。　

七匹狼的起步，就是周少雄的起步，在这十几年的历程中，周少雄一直是“七匹狼”的灵魂。和绝大多数闽商相比，七匹狼周少雄的起步，其实也没什么特别的传奇色彩，只是和其他人一样的赶上了改革开放的好时机。不同的是，改革开放时，他还不足20岁，而且，当时他有一份安定、体面的工作。

　　在家人、朋友和同学的印象里，七匹狼董事长周少雄从小就是一个很有头脑的孩子，碰到什么困难，他总能第一个想到解决的办法。七匹狼董事长周少雄有一个哥哥一个弟弟，经商之前，兄弟三个都凭借着聪明的头脑，谋有一份不错的工作，老大周永伟在银行工作，周少雄则在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗。因此，周家父母喜滋滋地看着儿子们每天忙忙碌碌地上下班，期待着子孙满堂的好日子。

　　然而，周家兄弟却有着更为远大的志向。尤其是七匹狼董事长周少雄。一开始，七匹狼董事长周少雄觉得能够在书店工作也挺好的，至少在当时普遍的观念当中这是一份安稳的工作。可随着年龄的增长，七匹狼董事长周少雄越来越感觉这样的生活状态并不是自己想要的。

　　随着改革开放的展开，七匹狼董事长周少雄看着周围的人们做贸易的做贸易、办厂的办厂，心里创业的想法蠢蠢欲动。终于，他做出了一个重大、也是改变了七匹狼董事长周少雄一生的决定：辞去公职，下海经商！

　　可想而知，七匹狼董事长周少雄的这个决定在他的父母那里引起了多大的震动。父母见二儿子放着人人羡慕的好工作不做，非要自己单干，不仅心急如焚。家人对周少雄晓之以理、动之以情，希望他能放弃这个“幼稚”的念头。然而，七匹狼董事长周少雄有一种认定目标，就一定要放手一搏的个性，就好像狼具备的那种咬住猎物绝不松口的特性，他认准了的事情，就一定要去做。

　　就这样，七匹狼董事长周少雄终于说服家人，跟他们说“出去闯闯，总不至于饿死”，自信地微笑着走出了家门。

　　但是万事开头难，七匹狼董事长周少雄的经商之路并不是一帆风顺的。一开始，七匹狼董事长周少雄曾做面料贸易，因为没有经验，加上他只有二十来岁，在同行中显得太年轻，难以让别人相信他会做生意，难以取得合作者的青睐，因此没赚到什么钱。但七匹狼董事长周少雄并不灰心，而是继续等待机会。接下来的几年，他又做过了多种生意，这些经历极大丰富了他的阅历，增加了他的商海实战经验。那几年里，七匹狼董事长周少雄跑遍了大半个中国，吃尽了苦头，虽然没有做出什么大的成就，但终于为自己赢得了第一桶金。

　　而后，思想超前的七匹狼董事长周少雄意识到，做面料也许能挣到钱，但挣的只是小钱，要想把自己的生意做大做强，那就要做服装。这个目标一定，七匹狼董事长周少雄又开始了奔忙。终于，1985年，在闽南的海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号。这，就是七匹狼的雏形，是周少雄排除万难建立起来的服装厂。

　　这个过程，用七匹狼董事长周少雄自己的话来说就是：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”谁能知道这轻描淡写的背后隐藏着多么巨大的辛苦！

　　狼就是这样，咬定目标不松口，身上有伤，流血不流泪；周少雄就是这样，看准目标全力以赴，走过困境，一切云淡风清。

　　正像七匹狼最新的广告语所言：追逐人生男人不只一面。七匹狼从来都不“安分”，它正像一匹狼一样，睿智、洞若观火，果断、勇往直前。

　　早在2000年，七匹狼就凭着敏锐的嗅觉，洞察了投资市场的巨大潜力，从单一的服装制造业，步向多元化发展，悄然转身战略投资者。如今，七匹狼已经成为在资本运作、非金融领域、地产等方面，游刃有余的多面手。

　　七匹狼的投资历史，最早的一次是在2000年前后投资兴业银行股权，该手笔如今仍为业界的一段佳话，它俨然成为狼图腾的另一个景象。2006年兴业银行上市，七匹狼作为兴业银行前十大股东映入公众的眼帘。据悉，当初七匹狼投资兴业银行的成本为3元/股左右。其最高时持股1亿多股，盈余料将超过十倍。

　　随后几年，得益于周永伟早年从事银行工作的背景，七匹狼成功投资了光大银行，积极参与重庆农村商业银行、成都农村商业银行和晋江农村合作银行等地方性农商行，还投资中山证券、国都证券；另外，担保、典当、小额贷款、融资租赁、创投等准金融资产也都是七匹狼近年来大力投资的新领域。

　　从股权投资到地产投资，去年，七匹狼旗下恒禾置地以14亿的价格买入厦门五缘湾一地块，让业界不得不对七匹狼的又一面表示震惊。今年，七匹狼又以3.1亿的价格摘取了厦门的一块酒店用地。

　　此时，七匹狼已经在服装行业之外，又一次地成为一种“图腾”，业界有人称，在福建不同的投资样本中，以“七匹狼”的投资模式最为人所熟知。

　　然而不仅仅是在于自我收益，周永伟在做七匹狼的投资，很多时候，为投资对象带来的不仅有资金，更有经验。2007年，七匹狼注资参股10%的梅花伞业成功登陆A股市场，在梅花伞业上市的过程中，七匹狼带给梅花伞业的，不光是资金，更多的是经营、管理理念的变化，这些变化深刻地影响着今日的梅花伞业。

　　在此基石之上，这些年，七匹狼慢慢地丰满了羽翼，而经过时代的洗礼，狼文化经过不断地发掘、弘扬，而越加的圆润了。2008年年底，七匹狼耗时8个月，确定了七匹狼“宪法”，企业精神凝练为“挑战人生，永不回头”、“相信自己，相信伙伴”。狼的图腾形象与七匹狼精神紧密联系，狼图腾精神成为七匹狼人头脑中激励自己的一个图像。

　　对于企业文化，周少雄认为，“文化并不是用嘴巴来讲，更重要的是用行动来做，要与产品融为一体，文化一定要落地，用心用力去塑造之后，要用具体行动来体现。”在对企业文化的传播上，七匹狼是不遗余力的，七匹狼每年都会在公司内部组织一系列的企业文化活动，包括七匹狼共识营、企业文化知识竞赛等等。

责任编辑：王雅思

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