8月7日，在“中国制造业———转型升级与绿色发展高层论坛”第一场互动论坛上，清华大学教授吴贵生，湖北宜化集团有限公司副总经理范晓兰，海尔集团副总裁曹春华，中国兵器北方重工集团副总经理李洪艳，华锐风电科技（集团）股份有限公司总监陈党慧，北京索爱公司副总裁黄志强以“绿色发展：制造业转型升级与核心能力培育”为主题展开了讨论，吴贵生主持了本场互动论坛。

　　吴贵生认为，转型经济已经成为中国经济主旋律，在全球气候变暖的今天，减少碳排放，保护生态平衡，不仅成为中国的绿色主题，而且是我们跻身国际先进水平的一个重大机会。中国政府和中国企业将面临如何实行碳减排和实行转型升级两大难题，一些成功的企业在实现产业升级、技术升级、产品升级和竞争能力提升方面，或许能带给我们一些经验。

　　范晓兰说：“这场席卷全球的金融危机对我们企业转型、产品转型、技术升级都带来了一个良好机遇。文化、人才、管理、技术、品牌5大优势、300多项新技术和200多个项目专业发明，共同构筑了我们企业独特的核心竞争力。我们主要向资源集中的附近地区靠拢，以低资源成本的优势，增强企业竞争力，湖北宜化是进入内蒙的化工企业里面惟一一个没有任何资源配置的企业，这两年的发展，再次证明了我们靠技术创新和自主创新，靠技术和管理优势，取得了我们在内蒙区域的一个良好开局。”

　　曹春华表示，海尔这几年有两个转型，其中一个是传统经济向现代经济转型，第二是从传统的制造业向服务转型。通过制造业的不断升级转型，从卖产品到卖服务，跟消费者 “零距离”。“我们通过模块化的方式，减少零件数量，使成本降低，同时对需求的反应速度更快。把信息技术和制造相结合，这是我们改进制造技术的一个重要方向。我们的服务已经从售后服务向上延伸到产品需求服务，了解用户的需求，从需求当中提供信息、提供新的概念、新的产品，最后尽可能把满意的产品送到消费者手里，所以这个服务是产业链的服务。”

　　中国兵器北方重工集团是国家 “一五”期间在包头建设的重工业项目之一，李洪艳深有感触地说：“我们现在叫做北方重工业有限公司，拥有三大核心业务，一是军品、军用技术，二是特等钢延伸产品，三是矿车和机械。现在我们公司做的特等钢延伸产品就是军用技术向民用产品转化的体现。公司获得的巨大成就，为中国的制造企业在能力的提升和制造成本的降低等方面，都作出了突出的贡献。”

　　2009年中国市场占有率保持第一，全球占有率保持第三，全球大力发展绿色能源和政府积极推进绿色产业发展，给成立不到5年时间的华锐风电科技（集团）股份有限公司带来绝好的发展机遇。陈党慧说：“公司的战略是科技创新，坚持国产化、规模化，我们公司的发展目标不光是做中国的精英，还要从中国的第一迈向全球的第一。充分利用我们这些年所形成的强大自主研发能力，开发更新更大的机组、更新的技术，力争5年内做到生产量和技术水平全球第一，希望中国的风电设备产业引领全球风电产业发展。”

　　黄志强表示，索尼爱立信从成立第一天开始，就非常注重环保。“之所以取得碳排放方面的进步，是索尼爱立信注重整个周期的环保工效。我们发现现在使用的手机产品，在最后的组装流程上只占它的生产周期的2%碳排放，是跟很多制造企业所关注的一样，因为我们看到大部分企业更关注自己厂区之内的碳排放，我们关注的是整个产品设计、生产的各个环节，经过我们认真的调查发现，一个手机它的56%的碳排放，来自零部件的生产制造，同时也有16%的碳排放来自后期使用。”