中铝公司所属企业在爱国主义教育基地开展重温入党誓词

中国铝业公司成立于2001年2月,从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相关贸易及工程技术服务。截至2009年底，公司资产总额3608亿元，销售收入1420亿元，连续两年进入世界500强企业。公司现有员工24万人，党员70288名，党组织3193个。

　　国际金融危机使中铝公司遭受重创，公司从中央企业盈利大户变成亏损大户。面对严峻形势，党组紧紧抓住学习实践活动契机，围绕“再造竞争新优势，科学发展上水平”，采取一系列非常措施，在转变思想观念、查找问题不足、明确发展思路，解决突出问题等方面取得了阶段性成果，经受住了金融危机考验。为进一步巩固和拓展学习实践活动成果，党组把创先争优活动作为统领企业党建工作和科学发展的重要抓手，以“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动为载体，引导各级党组织把“四强”体现在公司实施全方位深度结构调整中，激励广大党员在国际化多金属矿业公司战略转型实践中建功立业，有力促进了公司生产经营。

　　创新载体重实践

　　在提升党建工作整体水平中创先争优党组围绕中心，把创先争优活动贯穿推进公司科学发展全过程。4月8日在全公司启动了以打赢控亏增盈攻坚战，深化管理改革创新和实施全方位深度结构调整为主要内容的“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动，并以此为载体，对创先争优活动做了全面安排和部署，赋予活动新的内涵。在巩固“党建质量体系标准化认证”、“党员形象工程”、“星级党支部”等基层党建工作基础上，党组明确争创中铝公司“五好五强”先进基层党组织、争当“六个标兵”优秀共产党员的目标要求，细化公司总部和企业创先争优考核评价标准，以典型和标杆引导各级党组织创品牌、树形象，努力打造富有中铝特色的党建品牌体系。

　　各级党组织创新工作内容和方式方法，不断拓宽基层党组织发挥作用途径。长铝公司党委开展支部工作和党员岗位达标升级竞赛，完善29条创建特色党支部、党员先锋岗措施，推动“四比一创”活动深入开展。中铝青海分公司党委在“星级党支部”创建中，规范“一星狠抓基础升格二星、二星深化内涵升格三星、三星突出特色不断进步”要求，并通过政工工作网使创建进科室、进班组。中铝山西铝厂党委按照“行业相近，地域相邻，有利工作”原则优化党支部设置，积极探索跨体制综合支部发挥作用途径，有效解决了综合支部工作不便和股份制企业党建相对薄弱的难题，拓展了工作覆盖面。

　　围绕中心抓落实

　　在推进全方位深度结构调整中创先争优实施全方位深度结构调整是中铝公司加快发展方式转变的核心内容。党组把推动和促进全方位深度结构调整作为检验活动成效的重要标准。

　　“一把手”抓创建是关键。党组专门召开企业党委书记会议部署动员，明确创先争优活动和结构调整是中铝当前的工作重点，是“一把手”工程，建立争创工作责任制，实行党委书记“一岗双责”，即争创工作与结构调整两个目标同制定，两个责任同落实，两项工作同检查，两个成果同考核。

　　加强基层党组织工作是保证。通过开展“全方位深度结构调整是中铝公司科学发展的必由之路”大讨论，实现“结构调整砺党性，创先争优强堡垒”。山东铝业公司党委围绕组织机构调整，每周在党支部中开展“我的发展观”讲评活动，打开了思路，转变了观念。华中铜业公司围绕产品结构调整，在生产一线党支部开展“我生产的产品质量最优”质量月活动，通过缺陷展览、签名承诺、专项攻关等措施，提升产品质量。

　　发挥党员带头作用是动力。党组号召广大党员 “向每一个管理细节要效益，向每一项节约行动要效益，向每一个工艺环节要效益，向每一个工作岗位要效益，向每一个百分点要效益”，做到控亏增盈有党员、结构调整有党员、困难面前有党员、关键时刻有党员，把党员培养成业务尖子、工作骨干、创新能手、改革先锋、学习模范、发展表率。获得国务院政府特殊津贴的共产党员、全国劳模杨红雷、刘晓东被员工亲切称为“金牌工人”。他们的高超技术破解了多项难题，他们的团队成为企业开拓市场的“金字招牌”，他们带出的工人成为企业改革发展的骨干。

　　突出特色求实效

　　在实现公司战略转型中创先争优党组将创先争优与公司实现国际化多金属矿业公司战略转型目标有机结合，把培养和凝聚适应战略转型要求的人才队伍作为创先争优重要工作目标来落实。坚持“把党员培养成科技标兵，把科技标兵培养成党员；建立国际化团队，建设国际化人才队伍”，引导各级党组织和广大党员争做科技创新的排头兵，争做实现国际化的主力军。

　　通过打造课题攻关党员先锋团队，积极推进“造师造家”计划，加强帅才精英队伍的培养和建设，凝聚一批铝工业高端技术创新人才。通过国家“千人计划”引进的杨建红博士，正在带领团队研发的“绿色冶金技术”是铝冶炼技术的根本变革，不仅节能20%以上，而且不排放二氧化碳，将产生巨大的经济效益和社会效益。

　　在建立健全各级领导班子和领导人员综合考核评价体系，加强干部交流的同时，进一步加大市场化配置高级管理人员力度。面向全球公开招聘矿产资源、海外控股两大板块公司班子成员和高级项目管理人员等紧缺高层次人才，面向全社会招聘200多名各级管理人员。此外，广大党员，特别是党员干部积极参与和支持公司管理体制、管理机构扁平化、管理人员精简优化改革，带头降薪、带头竞聘、带头转岗，确保企业管理机构压缩30%以上、管理人员精简30%以上改革目标的平稳实现。