既美的之后我国空调企业打响变频产业链升级战

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/7/27 11:12:29　　　　　

随着美的实现了从最上游的变频压缩机、电机，到整机制造的一体化匹配，成为全球继大金、东芝之后拥有变频战略供应链的企业，标志着我国空调业的变频普及战已从市场层面的推广向战略层次的系统性突破　

随着美的实现了从最上游的变频压缩机、电机，到整机制造的一体化匹配，成为全球继大金、东芝之后拥有变频战略供应链的企业，标志着我国空调业的变频普及战已从市场层面的推广向战略层次的系统性突破

    多年来，一直不愿被国内空调企业正视的“变频核心技术缺乏”的发展命题，近两年来在美的、海信等企业的积极推动下，有了新的变化。

　　日前，随着美的实现了从最上游的变频压缩机、电机，到整机制造的一体化匹配，成为全球继大金、东芝之后拥有变频战略供应链的企业，标志着我国空调业的变频普及战已从市场层面的推广向战略层次的系统性突破。空调业资深观察家张彦斌认为，这不仅会缩短国内变频空调的产业化进程，还会加速中国空调技术研发与产品制造在全球的双体系崛起。

　　美的制冷家电中国营销总部副总裁王金亮则指出，变频市场的竞争，不能总是流于表面的价格战与概念战，而是采购供应链、研发技术链、渠道价值链、品质服务链等多方面的综合较量，这样才能真正推动变频产业的健康快速发展。

　　填补行业空白

    变频空调与定速空调相比，具有3个突出优点：节能、环保、舒适。早在2005年，日本直流变频空调的市场普及率已经达到90%以上，欧洲和北美的变频空调市场也在快速发展。

　　而直流变频压缩机是变频空调的核心部件，其耗电量占到空调总耗电量的80%，直接决定了空调品质的好坏。2005年，国内还没有直流变频技术，无论是空调还是压缩机，核心技术及知识产权均来自日本等国外企业。

　　广东美芝作为国内压缩机业的龙头企业，于2006年展开了双转子直流变频压缩机的自主开发。历时两年多，美芝于2008年底完成了压缩机的设计、制造，并于2009年初成功推出了第一款双转子直流变频压缩机。还根据产品特点，设计了独有的低脉动变频电机，申请了发明专利。据了解，该专利采用了全新的结构和设计理念，突破了日本多家公司的专利限制，在性能等方面达到或超过了日本同类产品。

　　目前，美芝已有两个系列双转子直流压缩机成功推向市场，其以较高的性价比优势，获得市场好评，并填补了国内压缩机行业的技术空白。而作为美的集团旗下的专业压缩机制造商，美芝在压缩机上的技术突破推动美的空调在变频市场上的表现。第三方公司中怡康时代发布2010年5月变频空调市场监测报告显示，美的变频空调以31.8%的市场占有率稳居行业第一，并一举囊括了十大畅销变频空调型号中的四个席位。目前，美的变频空调的市场占有率已超过30%，占据变频市场三分天下。

　　产业链逞强

    以变频压缩机为支点，带动关键配套件发展，美的空调通过引进、消化、吸收和技术革新构建了完整的变频产业链，奠定了企业在变频技术领域六大优势：充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势；锁定了变频技术创新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机；预先培养了变频核心能力，培养了大批变频技术人员；建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织；以富有效率的方式整合了相关资源，缩短了研发时间，获取了核心技术；通过5年技术沉淀，特别是在变频压缩机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。

　　2008年9月，当美的在空调业引爆一个巨大冷门，以迅猛之势切入变频空调市场并很快开始占领这一市场的主导地位时，并以价格战、服务战、品质战、促销战等连环手段，快速掀起了国内变频市场的普及大幕。一年之后的2009年，国家信息中心数据显示，美的变频空调在2009冷冻年度空调市场的份额达到了27%。

　　目前，除了美的之外，海信科龙、海尔、奥克斯、志高等企业也在积极构建产业链竞争力，从单兵作战到系统出击，这将会全面推动国内空调产业的二次创新。

　　从市场策略的频频亮招，到构建完整产业链的系统发力，张彦斌认为，国内空调企业在变频上走了一条与定频空调完全不同的发展道路，抛弃了最初的先有市场再有技术，而是通过立足技术创新再来谋求更大的市场蛋糕。

责任编辑：贾迪

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：空调, 变频, 升级, ,

CENN 瞭望台