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家电业发展已步入成熟期 造家电值得放手一搏
来源:中国企业报-中国企业新闻网       时间:2010/7/20 10:00:07     
日前,坊间甫一传出“比亚迪欲从汽车进军家电领域”消息后,便招来众多家电行业内部人士和行业观察家们的一致看衰。日前,清华大学中国企业研究中心常务副主任胡左浩教授在接受《中国企业报》记者采访时表示,判断一家企业进军新领域有没有机会,可以从两个方面来衡量:一是,新进入的产业有没有机会和空间;二是,企业对于资源的整合能力 
日前,坊间甫一传出“比亚迪欲从汽车进军家电领域”消息后,便招来众多家电行业内部人士和行业观察家们的一致看衰。日前,清华大学中国企业研究中心常务副主任胡左浩教授在接受《中国企业报》记者采访时表示,判断一家企业进军新领域有没有机会,可以从两个方面来衡量:一是,新进入的产业有没有机会和空间;二是,企业对于资源的整合能力。

  当前,我国家电业经过多年的发展已步入成熟期,胡左浩分析指出,当前家电业已具备成功所应该具备的五大基本要素:一是,消费者认可的大品牌、企业发展的大规模;二是对于市场网络的渠道覆盖面;三是企业的技术升级创新能力,特别是在一些关键而核心的零部件的研发和生产能力。四是企业对于行业的整合能力,虽然目前国内家电市场格局基本形成,但并未固化,还在动态整理中。五是家电业还存在着大量的市场机会和空间,中国是一个发展中国家,特别是在数量、规模、增速等方面具有很大的空间,而且中国是一个梯度市场,因此对于企业这就意味着机会。

  对于此次比亚迪选择进入家电领域,胡左浩认为,这并非是从汽车进入家电,而是从IT进入家电,最终比亚迪建立了以IT为圆点、多元化扩张的格局。

  就比亚迪进军家电业的前景和发展,胡左浩认为,家电市场的巨大机会,特别是梯度市场为行业新进入者提供了很好的机会。而比亚迪此前在IT、汽车等领域所展现出来的资源整合能力也有望在家电业复制。

  不过,对于比亚迪进军家电的切入方式,胡左浩提出了两点意见:一是要明确战略进入方式,可以借助前期在IT,特别是电池等部件上的优势,进入家电的核心部件领域,从产业链的最上游做起,联合国内家电整机制造商共同突破一些原先只有依赖进口的核心零部件。二是通过自有的管理能力和资金实力,以兼并和收购市场上现有大企业的方式,走轻资产经营的道路。

  不过,对于比亚迪在家电领域能否继续复制汽车行业的发展神话,胡左浩认为,尚有待时间考验。不过,胡左浩也提醒,目前家电业的退出成本已经很高,行业门槛也在逐步提升。这会给企业的发展增加不小的难度。
责任编辑:贾迪

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