刘卫东：“自主与创新”是市场换技术的根本出路

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/7/13 11:11:14　　　　　

如何加快企业创新发展步伐？荣获“2010年全国优秀企业家”称号的神龙汽车有限公司总经理刘卫东近日以 “双轮”创新、推动“四个轮子”的跨越式发展为主题，介绍了近年来神龙公司以技术创新作“前轮”驱动、提升企业核心竞争力，以管理创新作“后轮”支撑、提高企业运营水平与效率的创新实践　

如何加快企业创新发展步伐？荣获“2010年全国优秀企业家”称号的神龙汽车有限公司总经理刘卫东近日以 “双轮”创新、推动“四个轮子”的跨越式发展为主题，介绍了近年来神龙公司以技术创新作“前轮”驱动、提升企业核心竞争力，以管理创新作“后轮”支撑、提高企业运营水平与效率的创新实践。

　　以“市场换技术”是创建合资汽车企业的初衷，如何实现“产品与技术”、“技术与市场”、“主动与被动”等这种“非对称、非等量关系”的交换，是所有中外合资企业共同面临选择：被动交换，就只能做技术主导者的奴隶和附庸；主动获取、并逐步掌握关键核心技术，就会转化成主导市场的新生力量。合资企业在技术本土化的转化中，能否有所作为，不是取决于合资外方，而是取决于“自身素质、自我造血功能、自主创新意识”的不断增强。

　　刘卫东结合神龙公司18年来在引进消化吸收国际先进技术过程的创新实践感受表示，必须坚持“学习、自主，创新、超越”的理念，采取主动积极的应对举措，着力从发展战略、运行机制、硬软件投入、人才培养等多方面建立保障体制，确保尽快掌握关键核心技术，不断加快产品与技术创新步伐，大力培养人才队伍，这是神龙实现“市场换技术”重大突破的切身体会。

　　18年来，神龙公司的技术创新经历了三个阶段：一是建厂初期技术引进消化吸收及国产化阶段，在学习参与中积累了初步的开发经验。二是车型适应性改进阶段，神龙由此建立了自己初步的开发体系、程序和技术队伍。三是2003年以来，实施“双品牌”经营和共用平台技术，由单一引进车型产品转变为导入平台技术、联合开发系列车型阶段，并完成了东风标致307、408和东风雪铁龙C2、凯旋、世嘉等产品的联合开发。

　　研发过程中，不仅中方起到主导作用，并融入了大量“中国元素”和“神龙基因”，产品更加适应中国市场。神龙以市场需求为切入点，实现了从“临摹写生”、到“联合创作”、“自主命题、研发创新”的历史跨越，完成了“市场换技术”的重大转折。

　　神龙公司实现“市场换技术”，首先得力于发展战略上的重大突破。2002年实现提升合作后，两大股东从管理体制、运行机制上确立了技术研发在合资公司中的重要地位与作用，明确了神龙技术中心从事开发适合中国国情的许可汽车衍生车型的研究设计工作的职责及针对中国市场基本车型的开发，采取神龙公司技术中心与标致雪铁龙技术中心联合开发的方式进行，由过去单一的车型产品引进转变为共用技术平台引进，为神龙实现产品技术研发创新奠定了坚实基础，开辟了前所未有的发展路径。
　
　要加快实现“市场换技术”进程，就必须加强自身能力建设。硬软件投入上，神龙先后投资3亿多元建成了整车试验室、零部件试验室、发动机实验室和材料实验室。同时建立了国际领先的计算机辅助设计系统和产品公共管理系统，2008年又投资400多万元建立国内首家“VOC”（挥发性有机物）和气味检测实验室。在人才培养、薪酬、培训等方面一系列配套措施的推进，使神龙“技术研发创新”的核心竞争力不断增强，截至目前，神龙公司已经拥有1000多人的技术研发队伍，已具备改型车的全部自主开发，主导动力总成适配、标定的能力。2009年，国家人力资源和社会保障部、国务院国资委联合授予神龙公司技术中心 “中央企业先进集体”荣誉称号。

　　管理创新，是实现“市场换技术”的内在动力。神龙公司在吸收国内外企业先进管理经验的基础上，近年来通过战略思维创新、管理理念和管理方法创新、积极培育创新文化等一系列的变革创新举措，逐步建立了自身特色的管理体系。建立了以产品战略、成本竞争战略、质量领先战略和自主研发能力提升战略等核心的十大永续发展战略；形成了具有神龙特色的四大管理模式，即预算管理模式、A管理模式、授权管理制和平台管理模式，这四种管理模式相辅相成，实现了管理工作的严谨性和灵活性的统一。其中特别是平台管理模式，是一种先进的“网络”管理思想，它以项目控制为龙头、以项目界面管理为核心，发挥项目平台负责人的协调作用，借助职能部门的力量，在质量、成本、期限、性能方面寻求最佳结果，以实现新项目的计划目标；并全面导入战略性绩效管理系统实施“平衡计分卡”管理工具，努力促进公司战略与绩效管理方式的变革。

　　技术创新与管理创新的“双轮”驱动，使神龙公司加快了“市场换技术”的发展步伐，迅速实现了从5万辆到10万辆、从10万辆到20万辆、到30万辆的跨越式发展。随着产品结构的调整，神龙公司的销售收入和经营质量大幅提升，销售收入增速高于销量增速，并且挺进了“每日进账亿元”时代。

责任编辑：贾迪

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