两大连锁品牌联手区域扩张实行双品牌营运模式

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/7/8 10:30:12　　　　　

6月25日，百联集团旗下香港上市公司联华股份宣布已完成联华超市和华联超市的重组整合，联华和华联的标准化超市（以下简称标超）业务将全部纳入上海联华超级市场发展有限公司，实行双品牌营运模式，并于7月10日合署办公　

6月25日，百联集团旗下香港上市公司联华股份宣布已完成联华超市和华联超市的重组整合，联华和华联的标准化超市（以下简称标超）业务将全部纳入上海联华超级市场发展有限公司，实行双品牌营运模式，并于7月10日合署办公。

　　作为百联集团超商板块的核心企业，上海联华与上海华联的整合重组备受关注。自百联集团成立之初，便不断传出两家企业整合重组的消息，历经多年，但进展缓慢，直到去年6月联华超市以4.92亿元收购华联超市全部股权，双方整合的大幕才正式开启。

　　联华整合华联合并同类业务

上海联华和上海华联均是百联集团旗下主营超市的公司。多年来虽然同属百联旗下，却是同业竞争对手。华联超市曾是沪市的一家上市公司，2006年，因出现亏损和百联集团整合华联、联华的需要，华联超市将沪市的壳资源转让给新华传媒。退市后的华联超市进入了被吞并整合的快车道。而2003年在香港H股上市的联华超市，毫无疑问地成为此次并购案中的强势一方。

　　2003年4月，上海原四大商业集团一百集团、华联集团、友谊集团、物贸集团宣布合并成立百联集团。其中，联华超市、华联超市所在的超商事业部毫无疑问是百联集团重组整合的重中之重，政府和社会各方面都在期待百联集团尽快拿出重组方案，联华、华联作为全国赫赫有名的两大超市品牌也被热切期盼着有朝一日捏成一个拳头做大做强。

　　目前，已经合并的联华华联如何充分利用并购重组后的优势来提升品牌竞争力,是需要经过市场具体实践才能解决的问题。联华股份根据两家企业的发展方式和管理模式,采取了循序渐进的办法。这一业务整合的重大改革,使两家企业的供应商资源、商品组合资源、生鲜经营基地资源,包括信息技术和物流配送等整个供应链资源优势都将聚合在一起。

　　在业务的梳理上，此次整合采取了“合并同类项”的做法。在完成供应商、机构和商品编码统一和结算统一后，将原商品管理总部和联华超市、华联超市、快客便利、联华加盟总部（含商流公司）、世纪联华的商品部合并，成立联华股份商品管理总部，负责世纪联华、联华超市、华联超市的商品采购和管理。快客便利和联华加盟商品部，作为新的商品管理总部派出机构，在总部的授权下负责特色商品的采购以及总部集中采购商品的门店推广。

　　新联华品牌布局区域扩张

在百联集团这个“家长”的统筹下，联华和华联的标超业务全部纳入上海联华超级市场发展有限公司，但实行双品牌营运模式，华联超市的品牌将继续存在。

　　联华整合华联后的新联华标超业态门店规模将突破3500家，销售规模近500亿元，成为中国连锁标超业态规模、销售、利润最大的连锁标超企业。联华股份在上海地区的商品采购也超过100亿元，采购规模位列行业第一，并具有绝对的领先优势。

　　据悉，重组后的新联华超市计划今年开店500家，资本开支约6亿元，其中大卖场15家、便利店200家及标超285家，重点拓展长三角地区和已进驻的城市。目前，联华超市已在上海郊区物色到面积为300亩的地块，拟兴建新的物流配送中心，计划于2012年初投放，当前正在设计建设中。

　　新联华的市场重点在长三角地区，目前在上海、浙江、江苏的布局已经基本完成。重组之后的联华和华联的经营范围将扩张至皖江地区，从商品流、物流支撑来看，安徽将成为联华开拓的重点区域。目前联华在安徽一共有9家门店。

　　据了解，联华安徽马鞍山市门店下月将开业，未来还计划加密皖江城市带内的合肥、巢湖、六安等城市的门店数量。预计到2011年年底，联华在安徽门店数量将达到十四五家。

　　据知情人士透露，上海联华华联合并以后，百联集团超商板块有望以联华超市为平台，进一步夯实所属大卖场、标超和便利店三大业态，联华超市更有可能借道友谊股份，实现在A股市场的回归。

　　但战略整合之后的新华联作为百联集团旗下的子品牌，在全国的市场占有率仍然落后于家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售连锁企业，不可忽视的是，国内华润集团的零售板块也已具备相当实力。如此而言，并购华联之后的新联华如果只固守华东市场是不现实的。

责任编辑：贾迪

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