2010年2月11日，有着80多年历史的全球电信业巨头摩托罗拉在美国宣布：计划在2011年第一季度将公司一分为二，分拆成两家独立上市的公司：一家专注于移动终端和家庭宽带业务，一家专注于企业移动解决方案和网络业务。如今半年已经过去了，摩托罗拉的分拆业务进行到怎样的程度？分拆后的员工具体安排如何？日前，记者就相关问题采访了摩托罗拉（中国）电子有限公司传播与公共事务部总监陈雷 日前，记者从摩托罗拉内部获悉，在2011年第一季度摩托罗拉（中国）电子有限公司将按照全球的规划完成分拆。采访中，这个消息也得到了陈雷的证实，陈雷对记者表示摩托罗拉中国公司已经开始着手进行分拆的各项准备工作。 对于昔日的行业翘楚而言，“拆分”成为摩托罗拉复兴之路的必然选择。 曾经，从某种意义上说，是摩托罗拉将人类带入了手机通信时代，然而随着手机通讯业务市场竞争的白热化，曾经开启手机通信时代的历史巨人如今也遭遇了 “英雄转身”，独占鳌头的时代已成为辉煌的过去。特别是随着三网融合形势的到来，“分拆”也成为以摩托罗拉为代表的许多通讯领域巨头必须经历的“大势所趋”，成为他们最好的选择。 分拆顺应三网融合的趋势 摩托罗拉的分拆正是为了顺应这一趋势。按照摩托罗拉的全球计划，分拆后的一家公司由当前的 “移动设备及家庭宽带业务”部门组成，包括手机和家庭数字娱乐设备，另一家公司主要由当前的企业移动解决方案和网络业务部门组成，包括双向无线电、移动计算机和无线网络等业务。按照分拆计划，摩托罗拉分拆后的两家公司将以免税的形式分配给现有股东，具体情况取决于进一步的财务、税费和法律分析，最终结果是股东持有的摩托罗拉股份转换为两家独立上市公司的股份。如果一切顺利，预计摩托罗拉这项分拆计划将于2011年第一季度完成。 摩托罗拉此次分拆将把移动终端和家庭宽带业务放到一起，提供全面的家庭移动融合设备、数字娱乐设备、端对端视频、语音和数据解决方案组合。此举将很好地适应媒体、移动性、互联网和计算日益融合的趋势。陈雷向记者介绍，此次分拆有着巨大的优势：未来的发展方向是移动互联网，互联网中视频是很重要的一块，移动终端之后，宽带业务、机顶盒业务，视频方面也是有很强的互补优势和专利优势。移动设备和家庭宽带业务是两个高度互补和创新的组织，将两个项目合并将使公司在引导移动、媒体和互联网融合上处于最佳位置；公司日益扩大的智能手机组合和端对端视频内容发布能力，能为客户提供先进的移动媒体、互联网解决方案和多屏体验。 特别是随着三网融合的形势的到来，即互联网、广电网和电信网的融合，手机、电脑、电视的屏幕中间地带将会融合和打通。摩托罗拉公司既有移动终端的业务，也有视频、机顶盒的业务和解决方案。把这两个业务放到一起更适合移动互联网发展的趋势，能够更好的适应网络融合发展的趋势，消费者对多媒体的体验也会增强。 与此同时，老公司主要以企业和政府部门以及无线运营商为客户，从客户的性质讲，对调整管理架构有很大的帮助，可以专注客户的需要，对增强日常业务的灵活性有很大的好处。 目前，摩托罗拉公司有专门的团队致力于这次分拆工作，包括人力资源、法律、财力、资产、运营等各方面的人员，以确保对客户的承诺、对消费者的承诺以及在中国的业务运营不受影响。目前各项准备工作正有条不紊地进行中。 分拆不影响员工利益 目前中国是摩托罗拉除美国本土市场外，全球最大的研发体和销售市场，同时，中国也是全球最大的供应基地和生产制造基地。在中国，摩托罗拉公司为客户提供无缝移动通信产品和解决方案，业务范围涵盖移动终端、宽带通信、嵌入式系统、专业无线通信和无线网络等领域。无论是在家里、在车里、在办公地点还是其他任何地方，无缝移动通信都会随时随地联系到客户想联系的人、事物和信息。无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且成本更低。2009年摩托罗拉的全球销售总额为220亿美元。 摩托罗拉移动终端部门是多模、多频通信产品和技术领域的领先者。这一部门面向全球市场设计、生产和销售手机及配件，同时拥有多项知识产权。摩托罗拉企业移动解决方案和网络业务包括企业移动通信、政府和公共安全以及无线网络等多项业务。这一部门面向全球企业、电信运营商政府和公共安全客户，设计、生产、整合语音和数据通信解决方案及无线宽带网络。 陈雷表示，此次分拆的主要原因包括：第一，可以使两个公司的管理团队更加专注，在业务领域发挥他们的技术专长，然后使他们的业务变得更加灵活。分拆有利于手机部门获得合适的资源，而且独立运作可以让手机部门针对B2C千变万化的市场情况进行快速决策。第二，给股东带来更多的价值。通过将摩托罗拉分拆为两家独立的上市公司，可获得更合适的资本结构，同时为股东提供更具针对性的投资机会。第三，无论是移动终端还是企业移动解决方案和网络业务，分拆以后将在战略和经营上具有更大的灵活性，管理更有重点，而且投资者的投资机会更加目标明确。 陈雷说：“建立两家独立的、行业领先的全球规模的公司将为摩托罗拉所有的利益相关方创造价值，从而在未来取得成功。两家独立的公司将获得战略与运营的灵活性，更专注的管理，并为投资者提供更有针对性的投资机会。” 自1987年进入中国以来，摩托罗拉先后在北京和天津设立了办事处和注册成立了摩托罗拉（中国）电子有限公司，在中国制定了长期的“本土化”发展战略，逐渐成为中国最大的外商投资企业之一。目前，在中国雇佣的员工有8000多人。在全国各地更是拥有一支庞大的研发队伍。公司拆分后，如何的安排好这些员工的工作，就成为摩托罗拉分拆后能否达到人员配备和效率最大优化的关键，也是大多数最为关心的。 对此，陈雷表示：“员工不会由于内部重组而裁减，我们的员工原来服务哪个部门，分拆后到新的公司还是会到相应的部门。在中国，移动终端和宽带业务的员工会转移到为移动终端和宽带的业务专门成立的新公司；企业移动解决方案和网络业务的员工会继续留在摩托罗拉（中国）电子有限公司，公司的职能部门，包括财务、法律、人事、市场、公关等部门的员工也会被安排到两家公司从事相应的工作。” 在采访临近结束时陈雷说：“对于一个拥有220亿美元年销售收入的财富百强公司来说，分拆成为两个在各自领行业域领先的公司无疑是摩托罗拉自成立以来所遇到的一项最重要的商业交易。摩托罗拉公司82年的历史即将进入一个新的篇章，我们对此深感振奋并对摩托罗拉公司未来的发展充满信心。”
