拉手网收购西安团乐乐团购网刮起并购风

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/6/30 13:40:58　　　　　

继团购网站拉手网收购西安团购网站“团乐乐”后，国内另一家团购网站酷团网也于近日完成了对广州优团网的收购。在电子商务领域看似普通的两起并购案例却因为发生在时下火爆的团购网行业而变得格外引人瞩目。令人惊讶的是，国内团购网站从无到有并在短短数月间激增至三四百家。同样，其疯狂的增长速度也令人担忧。业内人士分析指出，国内团购网站正处于盲目的快速增长期，市场进入门槛低，新兴团购网站在短时期内商品规模化程度不足，在商业模式、市场运作等方面的战略都不清晰，必然遭遇残酷竞争，行业洗牌不可避免。

　　疯狂的团购网

美团、F团、酷团、团宝、24券、满座、拉手……由于进入门槛低，创办成本仅需几千元的团购网站一时间蜂拥而至。从今年2月份开始出现的国内团购潮在4至6月就出现了高峰。据易观国际统计，目前国内的团购网站有300家至400家之多。

　　据了解，国内团购网的疯狂源自美国团购网 Groupon的成功。这家成立于2008年11月的公司，半年后实现盈亏平衡，在得到两轮总计超过1.5亿美元的融资后，已经覆盖美国100个城市。

　　“门槛低，模式简单，又因国外Groupon案例的诱人性，致使国内团购网站数不胜数。”中国电子商务研究中心电子商务分析师方盈芝指出。

　　蕴藏无限商机的团购网站自然而然少不了风投的参与。5月26日，24券获得数百万元人民币的第二轮投资。同是5月，5151团购网也获得了超过2000万元的风险投资。6月9日，酷团网宣布获得万嘉创投首轮800万元人民币投资。而此前，酷团网5月27日上线前期已获得浙商创投1000万元人民币投资。6月17日，拉手网总裁吴波证实，拉手网再获500万美元融资。

　　目前全国Groupon团购模式的发展都还处在跑马圈地的起步阶段，正如24券创始人杜一楠所说：“目前团购网在中国仅发展了2—3个月，还处于孩童阶段。”

　　“但随着团购网站的不断涌现，之后一系列的网站运营、商务合作、业务推广等都需要不菲的开销，若无行业背景或资金充裕的团购网站，要想盈利甚至生存都将非常困难。”方盈芝说。

　　并购战刚开始

酷团网CEO张巍告诉记者，收购优团网只是酷团网走向全国市场的一种形式，酷团将会在当地去设立销售中心。他还表示，酷团今年年底将达到100个城市的规模。

　　据悉，酷团网是由浙商创投投资的，合伙人张巍任酷团网CEO，在启动前获得浙商创投的1000万元资金，在收购优团网前再次获得800万元人民币的风险投资。广州优团网是一家在今年3月上线的广州地区的团购平台，网站每天也推出一种优品团购，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发、瑜伽等。

　　通过收购布局全国市场的团购网站不止一家。在酷团网收购优团网之前，拉手网已收购西安“团乐乐”，现在“团乐乐”已经变成拉手网的西安站。

　　目前的团购网站多局限于某一区域，全国范围内有影响力的团购网站尚未形成。“正因如此，具有战略眼光的团购网站通过收购当地已成一定规模的且有潜在优势的团购网站来进入当地市场或者收购拥有庞大商户资源的传媒企业或当地生活服务类企业，从而更加巩固区域市场的竞争优势。”方盈芝分析说。

　　“以目前众团购网站的发展看，团购网站出现了收购案、投资案例、弄虚作假致使倒闭案例，整个团购网站数量增长量将会趋于缓和。”方盈芝表示，拥有行业背景（包括拥有商户资源或用户资源），或资金充裕的团购网站将能够生存下来。

　　“找到与商户共赢、健康稳定的经营模式与盈利模式后再进行扩张”，虽然有了雄厚的资金，可张巍并没有急于快速的扩张。在他看来，团购网站的本质并不是单纯卖商品，更关键的是后续服务，包括对商户与消费者的服务支持。

　　对于团购网站的发展，方盈芝建议，此时更需要团购网站推陈出新，以用户需求为向导，不为商户的推广而推广，拥有优质或潜力的商户，做消费“风向标”。

　　泰山天使基金创始人、副总裁陈亮指出，最后能存活下来形成全国性团购网站第一梯队成员的只有3至5家。“随着市场竞争的激烈化，大鱼吃小鱼的现象将会不断上演。”方盈芝如是说。

责任编辑：贾迪

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