创新是一个国家和民族进步动力的不竭源泉

来源：中国企业报－中国企业新闻网　　　　　时间：2010/6/21 13:09:34　　　　　

创新是一个国家和民族进步动力的不竭源泉。在多年的财务管理中,中铁五局机械化公司总会计师邓雄创造性地提出了“一级管理、两级核算、项目经营责任制”的项目管理模式,在我国建筑系统产生了深远的影响,引起了业内专业人士的广泛关注。作为公司总会计师,邓雄把这一智慧结晶进一步发扬光大,对中铁五局机械化公司的异军突起发挥了重要作用。　

———记中国中铁五局机械化公司总会计师邓雄

　　创新是一个国家和民族进步动力的不竭源泉。在多年的财务管理中,中铁五局机械化公司总会计师邓雄创造性地提出了“一级管理、两级核算、项目经营责任制”的项目管理模式,在我国建筑系统产生了深远的影响,引起了业内专业人士的广泛关注。作为公司总会计师,邓雄把这一智慧结晶进一步发扬光大,对中铁五局机械化公司的异军突起发挥了重要作用。

　　推行一级管理激活基层生命力

　　邓雄从事财务工作22年，原在基层从事具体的财会业务工作，1998年担任公司总会计师后，他在认真总结、分析公司以往在项目管理中普遍存在的问题和经验教训的基础上，力排众议，果断推行“一级管理、两级核算、项目经营责任制”的项目管理模式，将传统的工程材料由工程队自购自控改为项目部统一采购、统一控制、按形象进度定额发料，取消队级财务账户，职工工资改队里发放为项目部直接发放，工程队不设财务，由项目部财务集中核算，项目领导班子跟公司签订经营责任书并向公司财务部交纳不计利息的风险抵押金，额度在经营责任书中明确，公司依据与项目经理签订的经营责任书对责任指标考核，一般情况下对项目的考核数不少于两次，即中期考核和竣工审计考核。在他和公司领导及有关部门的艰苦努力下，许多项目由亏损转为盈利。

　　此后，“一级管理”模式迅速被集团公司各个子公司、各个项目广泛推广；《项目经营责任制管理办法》经过不断修改补充和完善，一直在实施中。多年来，该模式在企业创收增效中发挥了巨大作用,激活了基层项目的生命力。

　　创新财务工作效益十年翻五番

　　几年前，机械化公司是五局内出了名的穷单位。邓雄走上总会计师岗位的几年中，大力推进财务制度建设，牵头组织修订出台了项目成本管理、资金管理、备用金管理、财会人员委派制、清收清欠、劳务队伍的验工计量等规定、办法几十项并汇编成册，并在运行当中有针对性地进行不断补充、修改、完善和落实，使基层项目的现场管理经费和公司对项目的管理监控有了具体明确的标准和规范，使基层项目部的管理整体水平有了很大幅度的提高，经济效益流失现象得到了根本遏制。

　　为规范基层项目的会计行为，邓雄勇于探索，在1999年就在公司基层项目积极开展会计主管委派工作，是在集团公司最先在基层项目推行会计主管委派制的单位，《会计主管委派制管理办法》经过不断的修改完善，一直在沿用。会计主管委派制还提高了项目会计信息质量，促进了会计工作规范化，一定程度上实现了会计信息真实化，促进会计自身水平的提高，同时还有利于加强对企业违法违纪行为的监督，促进了公司基层项目依法理财水平的提高。

　　在他上任公司总会计师的这几年，企业综合效益连年攀升，实现了扭亏为盈，2009年公司主营业务收入创历年来最好的水平，实现了较大利润。特别是他在开展中标项目的事前评估、资金管理、上交款的回收以及债权债务清收等项工作中，科学组织，周密安排，力求扎实细致，通过评估、监控，大部分工程项目的综合效益实现了预期的目标。

　　加强队伍建设提高资金管理水平

　　邓雄非常注重财会人员队伍建设,造就了一支爱岗敬业、能当家、善管理的高素质理财队伍；大兴求真务实之风,把工作的落脚点放到基层,营造了一种行为规范、服务到位的工作作风；关心关爱财务人员，只要是公司财务系统人员哪个有困难，尽自己的能力去帮助;同时，他把人才培训作为企业长远发展的持久性工作常抓不懈，10多年来，对公司所有持证会计人员进行多次轮番培训，达到了人才资源的优化配置，为推动公司财务工作不断上台阶创造了先决条件。另外,认真考核,选贤任能,切实把财务精、作风优、工作能力强的同志派到重要岗位上。

　　资金管理是财务管理工作的核心,邓雄作为机械化公司的总会计师，他在全面抓好各项财务管理工作的同时，重点抓好资金的管理，保证企业资金的正常周转。

　　在资金管理中，首先是资金的安全管理,保证好资金安全，2009年进一步完善了资金安全管理内部管控制度，通过制度建设来增强资金的安全性，同时也对所有在建项目进行了资金安全大检查。其次是积极筹措资金，解决好资金需求的矛盾，他一方面找资金较富余的项目沟通争取他们多上交资金，同时又为资金短缺的项目拨付资金，通过调剂余缺来盘活资金，当遇到有巨额资金需求而公司自身不能解决时就积极与集团公司沟通，采取多种方式融通资金，认真解决好资金来源问题。

　　为人清正廉洁积极维护公司利益

　　自2008年5月以来，邓雄兼任公司总法律顾问，分管公司法律事务工作。接任法律事务工作后，他首先是尽快进入角色，熟悉情况，其次是同公司法律事务部仔细研讨案情，认真处理好每件案子。针对冒用公司名义设立分支机构施工的系列案件,他积极与当地法院合作探索出了一条有威慑力的法律途径，坚决给予不法分子有力打击。他秉着认真的工作态度和执着精神，一次次在恶意诉讼案件中反败为胜，挫败了对方的阴谋。

　　单2009年处理的诉讼案，先后有12起诉讼纠纷，涉及标的额达656.6万元。在处理这些纠纷中，他和公司法律事务部以保障公司合法利益为出发点，认真准备资料，积极应诉，已结案的8起中为公司挽回损失373.3万元，获得额外赔偿3.2万元。

　　按照公司领导班子成员分工，邓雄总会计师掌握着资金支付的最后一道审批关，作为有着近2000人的施工企业，在一些人的想象中，他应该是有求必应的“财神爷”，“烧香求财”者不乏其人，但邓雄却时刻提醒自己，手中的权是组织给的，只能用来为企业创造效益，为职工谋求福利，绝对不能为自己捞取好处，因此，他始终按照企业和职工赋予自己的职责定位严格要求自己，时时刻刻按照党员干部廉政准则要求自己，处处以身作则，为公司财务人员做表率。

　　随着机械化公司的不断发展壮大，对财务工作提出了更高的要求，邓雄时刻感到自己责任的重大，繁忙的工作之余，他总是在不断的加强学习，力求不断提高自身素质，为机械化公司的明天更加辉煌做出更大的贡献。

责任编辑：王雅思

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