国药新航道

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/6/11 9:47:48　　　　　

在过去的几年，全球的医药企业面临的是一系列变局。辉瑞并购惠氏拉开了全球医药行业大整合的新序幕。中国医药行业兼并重组的步伐也一直没有停止过　

在过去的几年，全球的医药企业面临的是一系列变局。辉瑞并购惠氏拉开了全球医药行业大整合的新序幕。中国医药行业兼并重组的步伐也一直没有停止过。

　　以中国医药集团总公司（下称国药集团）重组上海医工院为代表的中国大型医药企业掀起了一场兼并整合风潮。

　　在这场浪潮中，“我们要创造一种新型资源重组和资源配置的方法，有效地联合和整合行业内不同成份的企业。”国药集团董事长宋志平的分析缜密：新医改带来行业扩容，而同时行业整顿秩序有利于央企发展，国药完全可以抓住机会。

　　宋志平正带领着国药集团打造中国医药航母，准备参与国际竞争。

　　发动产业化引擎

正如宋志平所言，“得上海医工院者得天下”。4月12日，国资委发布公告称，经国务院同意，上海医药工业研究院（下称医工院）整体并入国药集团，成为其全资子企业。上海医工院的并入相当于发动了医药成果产业化的引擎。 “此举动是真正意义上的优势互补，增强了国药集团的科研创新能力，也为上海医工院科研成果产业化提供了平台。”国药集团董事会秘书、新闻发言人石晟怡说。

　　中国的医药行业科技创新水平正在逐渐拉近与国际先进水平的距离，但是产业化犹如卡在医药发展喉头的一根刺。

　　最新数据显示，生物医药研发经费占医药产业整体研发经费的比重不到15%，却发表了包含生物技术、临床医学和基础医学在内的占全行业43%比重的论文；相比之下，其专利成果仅占了全行业的17%。这暴露出我国生物医药研发成果产业化能力的薄弱。

　　国药集团对医工院有明晰的定位。创建于1957年的上海医工院，是央企中唯一的医药科研院所，旗下拥有六大科研部门、一批国家级中心重点实验室。石晟怡表示，上海医工院进入国药集团后，是继续作为国家的研发创新机构，承担国家的科研任务；其次，仍继续扮演行业研发机构的角色，服务全行业；第三才是作为国药科技创新的主力，服务国药集团内部需求。

　　医工院并入后，国药集团迅速以医工院为核心成立了产学研联盟。

　　下一步，国药集团将以上海医工院为基础筹建“中央医药研究总院”，联合四川抗生素研究所以及国药现有的医药研发资源，“成为中央级别的医药研发大平台”。年仅42岁的原上海医工院院长周斌作为国药集团分管科研的副总走马上任，主要负责中央研究总院工作。

　　目前，国药集团正以中央研究院为平台，对外统一承接国家项目，对内制定总体研发战略。

　　国药集团内部对医工院的产业化成果有一个预计，石晟怡透露，到“十二五”末，国药集团以中央研究总院为核心的创新成果产业化能创造销售收入200亿元左右。国药集团的医药制造板块力争做到中国医药制造业的前五强。

　　打造全产业链

对正处于转方式、调结构路口的中国医药业来说，国药集团选择这样一条路径：着力打造一个全产业链的大型综合医药集团。

　　众所周知，国药集团最大的优势在于其强大的分销网络和配送实力。国药旗下的国药控股拥有庞大的销售网络，可以覆盖全国的医院超过7800家、分销商3000多家。另外，国药控股已经在北京、上海、天津、广州、沈阳建成五大物流中心，在“十二五”期间完成全国20多个现代物流中心的建设。

　　下一步，国药集团计划在未来2—3年内，投入100亿元人民币，继续在国内拓宽医药销售网络。石晟怡表示，国药将继续把网络做深做实，把增值服务深入到医院。同时，做深二三线城市网络，包括县级和社区网络。

　　2009年，国药集团与中生集团联合重组。作为中国最大的疫苗和血制品生产供应商，中生集团直接弥补国药集团在生物制药方面的短板。

　　毫无疑问，上海医工院并入国药集团弥补了国药集团在科研方面的短板。国药集团下一步开始规划发展“高精尖”，在重大新药创制、大品种改造等方面进行大发展。

　　石晟怡表示，在研发整合到位正常运转后，紧接着就要强化传统中药、医疗器械等专业板块,并加快集团国际化步伐。现正在积极考虑通过内生式和外延式并购来发展强化。

　　至此，依托国内最大的医药商业网络、强大的生物制药和科技研发力量，国药集团打造了“贸科工一体化”发展的全产业链。

　　全产业链模式的打造，未尝不是一种有益的探索。如果国药集团在商业的成功密码得以在工业复制，上下游因此打通，国药集团全面提升中国医药产业集中度的愿景或可实现。

　　同时，对于全产业链和专业化之间的矛盾，石晟怡表示，让专业公司做专业的事情，在大战略的统领下，在各板块中围绕自己的战略进行整合。

共同拥有一份事业然而真正想要雄踞我国医药行业霸主地位，有效地参与国际竞争，国药集团需要做的远远不止这些。因为，中国医药行业面临的竞争是全方位的。

　　近期，在药业淫浸多年的石晟怡非常敏锐地感觉到外资对中国医药市场的侵蚀。蛰伏10年之后，尤其是2009年下半年，外资开始大举进攻中国医药市场。“跨国公司做事情很有韬略，10年，甚至20年后的事情都考虑进去。做事情之前会进行非常非常详尽的市场调查。”石晟怡感触很深。不少跨国公司认为“中国10年只是一个开始”。

　　“国内竞争国际化”是医药行业竞争的特点，下一步中国企业需要面对的是跨国资本、技术的较量，同时一些以印度为代表的新兴国家也对中国市场构成威胁。

　　回顾中国的制造业，大多处于产业链的低端。面对原材料价格的飞涨，拥有市场的中国企业却没有换来议价权和话语权。

　　石晟怡表示，国资委率先提出把“国药集团”打造成“中央医药健康产业平台”的战略思路，非常具有前瞻性。集团将建成大医药、大平台、大基地和大物流，实现央企大医药的愿景。不断扩大规模，拓展新领域，国大药房可引进连锁健康药品，创造增值服务。上海医工院、川抗所等科研单位组建大的科研创新平台，国药控股组建大物流，工业和药材等组建大基地。

　　所幸，国药集团占领了市场网络，这是中国医药企业能和跨国公司议价的宝贵筹码。

　　与国际上发达国家相比，我国医药行业最大的问题是资源分散，产业集中度低。举例来说，美国的医药商业企业是前3家占市场90%的份额，在中国是前10家占20%的份额，其中 “国药集团”的商业部分就占整个市场的13%左右。中国医药行业需要加大整合力度。

　　诚然，中国企业，包括中央企业面临的经营环境不再局限于一城一地，进一步做强做大必须具备攻城掠地的系统优势。

　　作为国内医药行业的龙头企业，国药集团责无旁贷地担当行业的整合者。这样，不仅可以对行业内的存量资产进行并购重组，进一步提高市场占有率，而且可以逐步有效地参与国际竞争。

　　当前行业的联合与重组已经远远超越了过去竞争的思路，通过重组，“大家共同拥有和发展一份事业，使大家不仅可以享受到创业的成就，也能够分享联合重组以后由于市场健康运作所带来的收益。”宋志平充满信心，国药集团正朝着世界500强的阵营中迈进。

责任编辑：贾迪

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