1874年，英国商人首次把象征拍卖的蓝白格子旗插进上海，拍卖的槌声从此在上海响起。

　　1876年，中国人开办的第一家拍卖行诞生，中国的拍卖行业由此发轫。

　　1988年4月，上海国际商品拍卖公司的前身，上海物资拍卖行应运而生，上海的拍卖业也由此起步。

　　1995年，上海国际商品拍卖有限公司正式揭牌。

　　1851年5月1日，人类历史上的第一次世界博览会在工业革命如火如荼的英国召开。

　　2002年12月3日，摩纳哥见证了中国申博成功的喜悦，上海获得2010年世界博览会的举办权。

　　2009年11月21日，拍卖与世博两条历史的平行线产生了重合，那天距离2010年上海世博会开幕还有160天。那天上午，“中国2010年上海世博会指定拍卖合作机构”签约仪式在位于上海外滩金融中心的上海国拍公司举行，上海国拍正式成为 “中国2010上海世博会指定拍卖合作机构”，标志着上海世博资产处置工作启动。

　　有利于拓宽资金收入渠道

    签约日距2010年上海世博会开幕还有160天，充分体现了世博会组织者和作为我国拍卖行业领军企业开拓市场的超前意识。提前确定拍卖公司加入，从而确保了世博资产处置工作既合规又有计划、有步骤地进行。而上海国拍的成功加入,从一开始就把世博和参展各方的资产纳入视线、提前磨合，从而在适当的时间、采用拍卖形式适当地处置世博资产，处置的效力因此提高、风险变得可控。

　　仪式上，上海世博局副局长黄健之表示，在奥运会、世博会等大型社会活动的历史上，都有利用拍卖手段处置相关资产的先例和成功经验。在恰当的时机通过拍卖方式处置上海世博会的部分资产，有利于世博会组织者拓宽资金收入渠道，同时，拍卖作为一种市场竞价机制，处置资产时会比其他方式获得更高的经济收益。

　　这是世博会组织者的想法,更是上海国拍的追求。

    拍卖世博资产将放大世博效应

    2010年上海世博会大部分资产具备拍卖条件，且上海的拍卖市场机制成熟，潜在竞拍者众多，通过拍卖方式对世博会相关资产进行处置具备实际可操作性，而且此种处置方式对于盘活并挖掘世博相关资产，增加世博会的参与渠道，扩大世博会的影响力，并最终放大世博效应具有重大意义。

　　2010年上海世博会后将有大量的世博遗留资产需要进行处理，如果这项工作能够做好，将会实现增加资产收益和扩大品牌效应的双丰收。一方面，通过拍卖的方式处理世博资产，为实现世博资产由“实物资产”向“货币资产”的转变提供了一个畅通的渠道，有利于世博会组织方盘活世博会资产，为会后世博园区的再次开发和部分保留场馆的继续运营提供必要的资金来源；另一方面，世博会资产拍卖是一个长期的过程，无形中将延续2010年上海世博会的生命周期，进一步拉长上海世博会的品牌价值链，扩大世博会后续影响力。
　　从参展者角度来看，除了一些价值极高、意义极大的物品需要运回，一般的参展物品以拍卖的方式就近处理应该说是一种比较好的选择，实际上这部分工作在世博会临近结束前就可以有选择性地进行。一方面可以节约运输和保管费用，世博会参展物品中有一部分本身就是最新的产品，通过拍卖的方式就近销售符合利益最大化原则，不仅节约回运和保管费用，还可以收回部分参展成本；另一方面可以通过这些产品的销售扩大参展国家或企业的知名度，由于参展的单位众多、产品数量庞大，有些国家可能在世博会期间得不到足够的重视，通过世博会的拍卖平台，甚至有可能勾起消费者对其产品或创意的热捧，从而达到意外之效。

　　通过资产拍卖的方式，不仅可以增加人们参与2010年上海世博会的渠道，而且可以使部分人对以保留实物资产的方式永久保存对2010年上海世博会纪念的愿望得以实现，有助于扩大世博会在民间的影响力。尤其是国内外贵宾名人留念、世博场馆衍生开发的纪念品等这些个性化和多样化的物品，由于打上了世博会独一无二的印记，具备了极大的收藏价值。

　　由于世博资产具有的独特历史意义，其价值与一般市场上流通的相关商品价值具有明显的区别，而拍卖则是体现这种区别并为其定价的最佳方式。通过拍卖的方式，有助于充分挖掘2010年上海世博会资产的内在价值，提升上海世博会的资产处置效率。上海作为国内拍卖市场最为活跃的地区之一，具备将世博资产成功进行拍卖的先决条件，同时，通过世博资产的拍卖，也将进一步提升上海拍卖行业的整体实力和国内外影响力。

　　上海国拍担纲重任

    在长期的拍卖实践中，上海国拍深深感到，拍卖管理的科学化，不但是管理手段的科学化，更重要的是管理理念的科学化、管理行为的科学化，并努力付诸实践，使之与时俱进，面对上海世博资产处置这样的机遇，是对国拍践行拍卖科学管理的很好的实战考验。上海国拍在完成围绕合同管理、拍卖会管理、客户管理的系列模块开发后，正在进一步将绩效考评、预算管理和控制等内容增加到现有平台上，将全部管理数字化作为阶段性目标，这一切正在有步骤地推进中。

　　在我国拍卖行业中，上海国拍在拍卖范围、市场占有率、拍卖总量上均是行业中名列前茅的企业，上海国拍取得的成绩和国拍人在内部管理上的付出密不可分，适应市场发展，主动应变，上海国拍的企业管理在行业中独树一帜。

　　网络时代为更新传统拍卖模式提供了历史契机，利用互联网平台弥补现场拍卖模式的不足，可以为拍卖企业拓宽发展空间打开另一扇门。

    爱知世博和北京奥运提供经验

    按照惯例，世博会结束后各国的陈设和展品将被运回本国，而垃圾将交由大会的废品回收中心统一处理。2005年爱知世博会为了贯彻“自然的睿智”这一环保主题，组委会要求各国展团撤馆时尽量减少垃圾排放，努力做到轻装回国。为此，部分参展国通过网络平台推出了展品网上竞卖的举措，并取得了超预期的效果，也为今后大型国际盛会处置资产提供了一个很好的范例，拍卖尤其是网络拍卖成为大型国际盛会资产处置的重要手段。

　　2008年6月，北京奥组委和北京产权交易所签订了《北京奥组委资产处置服务合同》，北交所成为北京奥组委指定的奥运资产处置机构，并为北京奥组委的物资处置提供“一站式服务”。北京奥运会结束后，北京产权交易所组织了25次奥运资产专场拍卖会，先后处置的奥运资产超过70万件。持续长达一年的奥运资产拍卖创造了中国产权市场上拍卖持续时间最长、竞买人数最众、竞价轮次最多、溢价率最高的4个纪录。