撼动世人的富士康连跳事件的主人公就是我国新生代农民工群体，他们主要是指80后、90后，这批人目前在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60%，大约1个亿。他们出生以后就上学，上完学以后就进城打工，相对来讲，对农业、农村、土地、农民等不是那么熟悉。另一方面，他们渴望进入、融入城市社会，而我们在很多方面还没有完全做好接纳他们的准备。新生代农民工年龄18岁到25岁，以“三高一低”为特征：受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作耐受力低。

　　而连跳事件中的另一个主体便是富士康科技集团，一个被誉为是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

　　当我们把这两者联系到一起的时候，富士康与跳楼事件恐怕已是连锁效应，引起了后继者的共鸣。但是为什么偏偏要选择在富士康，且这么密集，目的是暴露富士康，引起大家的共同注意、进行调查？这是作为一个死者留下来的密码暗号。富士康作为大公司，管理上拥有完善的机制，这个制度和产品永远是有利于富士康的，换句话说永远是有利于老板的，而不是员工。

　　压力每个人都有，老板也有，当压力顶不住的时候，老板就会加剧剥夺员工的利益，来缓解自己（裁员 加班 降薪 罚款= )员工的利益又在哪里呢？他们已经背井离乡，是生活的最底层，他们被剥夺了一次又一次，终于得不到接济缓解，才产生那样的后果，他们很无助，很无奈。

　　富士康还有多少跳可以重来，公众不得而知，但是，人们清楚的是，一个不尊重个体生命的企业即便是再辉煌也预示着就要毁灭，一个容忍员工继续跳下去的企业得到的是财富失去的却是良知，一个让劳动者不能体会劳动创造的价值的企业再多也是在积累罪恶。

　　半年内富士康连续发生13起员工(2010年1月到5月，截止至2010年5月29日)跳楼自杀事件，共造成10死3伤。然而富士康发言人对媒体表示，公司曾对员工自杀事件进行过调查，发现这些事件与企业的生产经营管理方式没有直接的关系。这种说法显然无法被社会所接受。面对员工接连自杀事件，来自富士康员工的解释是 ，富士康公司缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠，企业精神非常“严谨”，但企业文化对员工的精神生活却关注不够。

　　值得让人关注的是，富士康就此进行了反思，表示将更多关注员工的心理状态，公司已经引入心理专家对员工进行心理疏导，避免悲剧再次上演。与此同时深圳市相关职能部门已开始以各种方式支持和指导企业应对员工频繁坠楼问题，卫生部门派出一批心理医生进驻富士康，加强企业对员工的心理辅导和心理咨询力度。深圳市的妇联、共青团及文化体育部门还协助企业在园区内开展多项文化和体育活动，缓解新生代农民工的工作压力和紧张情绪。

　　富士康新闻发言人称“这已不单是富士康的问题，而是全社会的问题”。的确，富士康问题俨然成为整个社会问题。倘若没有他们的纵身一跳，激起千层浪；倘若没有一次一次又一次一次重复性的悲剧的上演，我们是否还可以敷衍说这只是个例，一小撮人是有精神病史的，然后随着时间的流逝而对于死者的死以淡漠的遗忘。

　　新生代农民工心理状态迫切需要整个社会的关注。对于新生代民工来说，他们往往不清楚自己的未来在哪里。他们向往城市，却不被城市所接纳；他们的根在农村，却对农村日益疏远。对他们而言，城市意味着一种新的生活方式，意味着不一样的前途，不一样的命运。

　　我们的社会、城市、企业都要不断满足职工日益增长的精神文化需求。要加强对青年职工特别是新生代农民工的心理疏导，关心职工的生产生活，使广大职工有尊严地生活，实现体面劳动，促进社会和谐健康的发展。

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