大型低品位油气田全方位创新的开发与管理

来源：中国企业报－中国企业新闻网　　　　　时间：2010/5/28 10:04:39　　　　　

主持人的话“石油是工业的血液”。曾几何时，一顶“贫油国”的帽子把我们压得几乎透不过气来。“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”。以“铁人”为代表的中国石油工人依靠“自力更生，艰苦奋斗”的精神，把“贫油国”的帽子扔到了太平洋里，让亿万中国人扬眉吐气。　

主持人的话“石油是工业的血液”。曾几何时，一顶“贫油国”的帽子把我们压得几乎透不过气来。“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”。以“铁人”为代表的中国石油工人依靠“自力更生，艰苦奋斗”的精神，把“贫油国”的帽子扔到了太平洋里，让亿万中国人扬眉吐气。

　　有时候，历史是如此惊人地相似。大型低品位油气田开发这一世界性的难题又摆在了我们面前，考验着中国人的勇气和智慧。

　　如今，以长庆油田为代表的新一代中国石油工人，接过了父辈手中的旗帜，依靠全方位自主创新，攻克了苏里格这个“低孔、低渗、低压、低丰度、低产量”的我国第一个特大型低品位油气田的开发难题，继续书写着“我为祖国献石油”的豪迈篇章。

主持人简介李延生，资深记者，准企业管理专家，长期潜心研究企业管理思想百年脉络，对企业战略、人力资源管理等方面颇有造诣。

【案例提示】

中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司（以下简称长庆油田）是中国石油第二大油气生产企业，也是近10年来我国油气储量、产量增长速度最快的油气田企业。经过长期不懈探索，长庆油田先后成功开发了36个低渗透、特低渗透油气田，形成了年产油气当量3000万吨生产能力和低渗、低压、低丰度油气藏开发技术系列，建立了以“低成本、集约化、标准化、市场化、数字化”为主要内容的管理机制，培养和造就了一支高素质的干部员工队伍，成为我国新兴的能源基地。

　　苏里格气田作为我国第一个特大型低品位整装大气田，是一个低孔、低渗、低压、低丰度、低产量的岩性圈闭大气藏，国内外都没有开发这类低品位油气资源的经验和技术。长庆油田通过实施全方位创新，在2009年成功将苏里格建成为百亿立方米的大气田。

    【案例背景】

    中国石油近年来探明的资源中，有89%的石油和95%的天然气属于低品位资源。积极探索低品位油气资源的经济有效开发，保障我国能源供应安全，实现企业持续发展，这是国家赋予国有能源企业的重要使命。

　　苏里格气田由于地理环境处于黄土高原的沟壑和毛乌苏沙漠地区，地质条件极其复杂。由于苏里格气田有效储层埋藏深，储层呈现“低渗、低压、低丰度”的低品位资源特征，高投入低产出，无开发效益。对苏里格气田研究认识、开发实验，长庆油田走过了寻找高产区、加大改造规模、追求单井高产的探索之路。经过5年的攻关试验，认识到按照原有开发管理模式，苏里格气田不可能实现经济有效的开发。国内常规气田单井采出量是苏里格气田的5—20倍，没有开发类似苏里格油气资源的先例可循，国外也没有相关经验和技术。但是，长庆油田要想加快发展，为国家做出更大贡献，必须发挥苏里格气田区位优势、实现经济有效开发；而要成功开发，必须打破常规，坚持整体开发布局，坚持全面成本管理，实施全方位的创新。

    【内涵和主要做法】

    探索经济有效开发之路

多年来，长庆油田始终把加强企业文化建设作为缔造企业核心竞争力的重要举措，传承发扬大庆精神、铁人精神，继承弘扬延安精神、解放军精神，面对恶劣的自然环境和复杂的地质条件，始终胸怀“我为祖国献石油”的崇高使命。

　　通过2001—2005年的5年前期开发评价工作，长庆油田认识到苏里格气田按常规方式开发投资大，难以取得成效。面对新的挑战，长庆油田把转变观念和改变开发模式作为第一“工序”，提出“重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识我们自己”的三个重新认识。因此，坚持控制投资、降低成本、经济有效开发的理念，树立勘探开发每个环节都必须控制投资和降低成本的思想，努力落实凡是与单井有关的投资和成本都必须严格控制的各项措施。同时，积极开展技术创新、管理创新，推动市场开放，降低成本；把单井日产量确定为“一万立方米稳产三年”，投资和成本在一定程度上得到控制和降低，探索苏里格气田经济有效开发之路。

    建立“5+1”开发体制和机制

    2005年8月，长庆油田引导合作开发，通过招标优选确定与长庆局、辽河局、四川局、大港局、华北局5家未上市企业合作开发苏6等7个区块，形成“5＋1”合作开发体制。按照合同组成苏里格气田联合管理委员会，为合作项目最高管理机构，定期举行联席会议，商定苏里格气田开发中的重大事宜。同时，长庆油田对进入苏里格开发的所有队伍，无偿开放各种资源，如提供相关区块地质资料和技术支撑，进行安全培训，搭建交流平台。

　　依托苏里格气田合作办公室，逐步形成“六统一、三共享、一集中”管理。“六统一”：统一规划部署、统一组织机构、统一对外协调、统一技术政策、统一生产调度、统一后勤支持。“三共享”：资源共享、技术共享、信息共享。“一集中”：集中管理。集中协调管理，统一规范标准和市场运行机制，分散技术决策，为苏里格气田实现标准化、数字化、信息化、智能化的生产管理目标创造条件。

    解决低品位油气开发技术难题

    在苏里格气田开发评价阶段，长庆油田技术发展处、气田开发处、勘探开发研究院、油气工艺研究院、中国石油勘探开发研究院鄂尔多斯分院及西安长庆科技工程有限责任公司的专业技术人员，进行开发技术和经济效益综合分析,找出影响开发的关键技术,开辟技术试验区,组织力量进行技术攻关，完成了以高精度二维地震为核心的井位优选、以PDC为代表的快速钻井技术、以井下节流为关键的地面简化技术等。

　　长庆油田推进技术集成，通过不断试验完善、使每一项工艺技术的内部效率最大化、功能最优化，也就是对现有技术进行分析、筛选、集成、改进、优化，突破制约苏里格气田有效开发的技术“瓶颈”。坚持“适用的才是最好的”理念，注重低成本和应用效果，对现有常规技术进行筛选、优化、集成和改进，并突出应用的整体性，以功效最大化为原则反求技术创新，形成苏里格气田12项开发配套技术使气田开发成本显著降低，开发水平得到大幅提升。

　　推进标准化设计、模块化建设

　　标准化设计核心就是工艺流程通用、井站平面统一、工艺设备定型、安装预配模块组装、建设标准统一，最终形成一套标准、通用、系列相对稳定、适用于地面建设的指导性和操作性文件。标准化设计所依托的是技术创新。在低成本开发指导下，围绕“Ⅰ类井（日产2万方）+Ⅱ类井（日产1万方）比例达到80%”的目标进行优化。标准化使设计图纸复用率达到95%以上，每座站节约投资60多万元，地面单井的平均投资由2002年开发初期500万元降低到150万元，每座井场占地面积由3亩变为1.8亩。

　　适应大规模、低成本、快速建产的需要，根据建设流程及工艺环节，对不同功能模块进行分项批量预制，推行组件成模和现场拼装等施工方法。实现组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化、模块出厂成品化、现场安装插件化、施工控制数字化。

　　建设数字化、智能化管理平台

　　苏里格气田资源丰富，但单井产量低，依据规划未来井数将超过1万口，生产管理最大的工作量是巡井和大面积的间歇生产井频繁开关。长庆油田成功研制了一套智能化生产管理控制系统，实现数据自动采集、方案自动生成、气井实时诊断、单井电子巡井、远程自动控制、资料安全共享，有利于精简机构、控制用工、降低操作成本，还能有效减少巡井和现场操作次数，减少安全风险。

　　2006年，长庆油田开展了井至集气站井口数据采集无线传输系统的研发与试验，并成功推广应用。2007年，通过对井口紧急截断阀的改进完善以及与井口数据自动采集、无线传输技术的集成，形成功能比较齐备的苏里格气田井口数据采集及远程开关井控制单元。在苏里格气田的任何一个站点，只要你打开电脑，屏幕上立即出现了你想要了解的生产信息，各种资料和数据都在全天候、不间断传输与应用，互联互通互操作，为管理决策、员工工作提供了方便。

　　长庆油田还研发出一套智能化生产管理控制系统，依靠指挥中心和集气站二级平台进行高度自动控制，对整个气田生产过程实行自动化、数字化管理，实现数据自动采集、方案自动生成、气井实时诊断、单井电子巡井、远程自动控制、资料安全共享。

　　【实施效果】

　　长庆油田通过对低品位油气资源开发建设过程中的全方位创新，实现了低成本、短周期、低风险的开发目标，使得单井综合投资控制在800万元以内，平均单井产量由开发初期的日产8000立方米提高到目前的12000立方米以上。实现了天然气生产能力和产量的快速增长。2009年底日产气量突破3000万立方米，年产达到105亿立方米。共完成投资136亿元，平均单井投资821万元，投资回收期10年。

　　作为北京主要的天然气供应者，长庆充足的供气能力提供了北京市92%的天然气供应。石油天然气产业是西部地区振兴经济的支柱产业，长庆油田每年缴纳税收70亿元以上，为当地发展做出了贡献。长庆油田的开发与建设带动了周边地区相关二、三产业的滚动发展和劳动力的吸纳。苏里格气田规模开发后，“5＋1”合作是东、中、西部的合作，形成了东中西互动、优势互补的格局，增强了经济发展后劲。

　　长庆油田低品位油气资源的开发与管理的成功探索,对提升中国石油的竞争力、实现建设综合性国际能源公司目标具有促进作用。苏里格气田“规模、有效、开发”的做法和经验，不仅适用于中国石油低品位油气资源的开发，对国内其他类似油气田的开发也具有指导意义。目前，已在国内油气田开发中得到推广，在土库曼斯坦的阿姆河右岸天然气勘探开发项目和哈萨克斯坦、委内瑞拉、厄瓜多尔等中国石油海外油气合作项目开发中也得到了应用。

责任编辑：王雅思

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