创新型企业如何构建

来源：中国企业报－中国企业新闻网　　　　　时间：2010/5/26 10:49:36　　　　　

胡锦涛总书记在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上的重要讲话中指出，“加快推进自主创新，紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，更加注重自主创新，加快提高自主创新能力　

胡锦涛总书记在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上的重要讲话中指出，“加快推进自主创新，紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，更加注重自主创新，加快提高自主创新能力，加快科技成果向现实生产力转化，加快科技体制改革，加快建设宏大的创新型科技人才队伍，谋求经济长远发展主动权、形成长期竞争优势，为加快经济发展方式转变提供强有力的科技支撑。”

　　同样，一个企业要赢得发展，也必须坚持自主创新。作为创新的主体，企业应该肩负起创新的重任，这不仅是国家的需要，也是企业自身发展的需要。

　　“十一五”期间，冀中能源集团通过联合重组、资源扩张、产业结构调整，形成了“以煤为主，发展多元”的企业战略格局。在企业实现跨越发展的同时，高度重视人才队伍的建设，积极推进体制改革和机制创新，人才队伍迅速壮大、素质稳步提高、结构明显改善，加强人才的培训、选拔、任用，促使体系不断完善，集团员工在企业持续、稳定、快速的发展中发挥了积极作用。截至2009年底，冀中能源在册职工124143人，大专以上学历占职工总数的28.08%。冀中能源集团逐步形成了包括学历提升、外出培训和职业技能鉴定在内的多种形式的人才培养格局。“十一五”期间，培训各部门职工达26万余人次，有5700多人的学历得到提升，进一步提高了职工的整体素质和水平。近年来，在努力打造创新型企业方面，冀中能源走在了国内同行业的前列。

　　在企业成长的过程中，创新是企业迎接各种挑战、提高企业核心竞争力最重要的手段，也是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，笔者认为应从以下几个方面入手：

　　培养创新意识，提供思想基础。马克思主义的基本观点告诉我们，人是生产力诸要素中最活跃、最具决定意义的因素。建设创新型企业，首先依赖于职工强烈的创新意识。因此，构建创新型企业，首先要从克服不敢创新、不想创新、不愿创新等思想痼疾入手，革除旧有的不合时宜的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践。具体来说，就是要引导广大员工深刻认识到：思想是行为的先导，观念的创新是一切创新的基础。要牢固树立“科学研究与技术改造是第一生产力、科技成果应用推广是第一经营成果、科技创新能力是第一核心竞争力”的理念，使大家树立“科技兴企”的思想和“创新是企业发展第一动力”的创新观，从而为构建创新型企业提供牢固的思想基础。

　　创新组织结构，提供先决条件。组织结构是企业运行赖以支撑的架构,科学的结构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。在传统的组织结构中，员工实现现有业务的跨越提升已属不易，很难再有更多时间创新发展，进而从事新的事业。为了实现创新型企业构建，就需要企业在现有组织结构之外，建立一个独立的组织结构，推动创新项目的开展。冀中能源初步形成了公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。“十一五”期间，集团公司认真贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》，不断深化公司人事制度改革，企业人才竞争激励机制初步建立。在专业技术人才队伍建设上，逐步推行聘用制和岗位管理责任制，初步建立了一套灵活自主、能上能下、能进能出的用人机制。在用人方面，打破常规，不拘一格，大胆提拔，委以重任。例如对华药股份的机构进行改革，对机关各处室和下属公司的副职进行公开招聘，竞争上岗。在上头孢项目时，又从其他单位聘请了两位高管，分别主管头孢项目的建设和销售。

　　完善激励机制，提供政策环境。企业员工自主开展创新活动的动机不外乎两个方面，一是内在动机，即创新活动本身所带来的回报，由于这种内在动机可以满足员工自身内在的胜任感和成就感，从而使员工对创新活动感觉有趣、有吸引力或令人满意。二是外在动机，即创新活动本身之外的回报。在这方面员工会更多地关注于其他人对自己的评价、承认以及金钱或其他的有形刺激等。由此可见，实现对创新型员工的有效激励，就应该摒弃人“应该怎么样”的假定，客观承认人本来“是什么样”，根据员工进行创新的两种动机，设计合理的制度，建立尊重全员首创精神的系统化激励制度体系，放手让一切创新的活力竞相迸发，让一切创新的源泉充分涌流。

　　培育创新文化，创造良好氛围。创新工作是一项比较独特的活动,它不是一种被动性行为，而是一种完全内在的主动性和自主性的行为，是前瞻性的工作,需要突破常规思维，在无拘无束的状态中,员工能够展开丰富的联想能力,获得创造的灵感。所以，要形成创新型员工脱颖而出的局面，就需要营造一种自由创新的氛围，建立一种创新型企业文化。其实质应当是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的，其根本在于重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人和塑造人。这就要求企业培育以勇于创新、敢为人先、宽容失败，既强调竞争，又强调合作为核心的创新型企业文化。营造一种自由创新的氛围，允许员工自由选择创新领域，或者保持一定程度的自由选择权，这样就能够显著提高工作本身所带来的快乐，使创新型员工产生更强的创新激情，因而能对创新型员工产生持续长久的激励。

　　培养创新员工，提供人才保障。现在国家之间的竞争实际上是企业之间的竞争，企业之间的竞争实际上是科技实力的竞争。而科技实力的核心是人才实力，人才实力的关键是人才的创新能力。成思危说：经济只能保证我们的今天，科技可以保证我们的明天，但教育才能保证我们的后天。教育的作用一方面是提高员工的思想、文化、道德和科学素质，另一方面是培养有创新能力的人才。

　　冀中能源建立健全各项教育培训管理制度，不断完善教育培训考核、激励、评价体系建设，制定人才队伍建设年度及中长期规划，并与企业发展战略相适应，为企业快速发展提高素质优良、结构合理的干部人才队伍。建立终身教育制度，推进以提高业务素质为目的的专业技术人员继续教育工作，大力支持各类人才参加提高学历教育，鼓励中青年优秀人才在职攻读硕士、博士学位。以培训企业经营管理人才为重点，造就一支职业化、现代化企业高级经营管理人才队伍。着力提高企业人才的知识结构、业务素质和决策能力、创新能力；不断创新教育培训内容和形式，以提高政治素质、经营管理水平、完善知识结构和及时解决企业改革和发展中面临的热点难点问题为目标，通过各种短期适应性专题教育培训，着重提高解决实际问题的能力。

　　企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急；当管理领域的某一个或几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。正如著名管理顾问詹姆斯莫尔斯所说：“可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”创新是提高企业核心竞争力的最重要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。

责任编辑：王雅思

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