胜利油田努力提高生产运行质量

来源：中国企业新闻网胜利频道　　　　　时间：2010/5/24 9:30:41　　　　　

   这里的每一个举动和每一个措施，都和油田生产息息相关。这里是油田生产指挥的中枢机构。胜利石油管理局局长助理、生产管理部主任张洪山说，作为油田生产的指挥中心，要通过进一步狠抓精细管理，努力提升运行质量，全面完成全年的生产任务。

　　如何通过进一步加强精细管理，发挥好“中枢”的作用？张洪山认为，要通过做好三个方面的结合，在保证安全生产的前提下，提高工作效率，完成任务目标。三个结合中首先要做好精细管理与原油生产的紧密结合，努力扭转当前原油生产的被动局面。

　　受各种原因影响，油田生产出现多年来未有过的被动局面。为尽快弥补开局不利带来的影响，油田开展40天上产活动。“以前我们都叫会战，现在叫上产活动，其实这种说法本身就已经体现了精细。”张洪山说，“过去会战就是一哄而上堆工作量，现在搞上产主要是细化部署方案，以最小的投入扭转被动局面，这是本质的区别。上产活动中要通过加强精细管理，强化高效工作量，减少低效工作量，避免无效工作量，实现上产活动增产、增效。”

　　上产活动已经时间过半，通过有效的措施，活动效果逐步显现。据统计，至3月上旬，上产活动以来，共完成作业总工作量1229井次，恢复和日增加油能力3259吨；抢投新井90口，日增加油能力588吨。欠产单位产量也出现不同程度回升，滨南、现河、临盘、鲁明等7个开发单位已实现按计划运行，原油产量差距与计划正在逐步缩小，总体产量形势正在向好的方向发展。

　　“开展精细管理还必须与生产管理的重点工作相结合，效果要体现在增产增效和降本减费上。”张洪山说。今年，生产管理部主要抓了三个项目组的工作，即新井运行项目组、用电管理项目组和滩浅海及海上项目组。这三个项目组是油田的重点项目组，既是油田增产稳产的潜力所在，也是油田降本增效的潜力所在，做好这三个项目组的工作，必须强调精细管理，优化运行，挖掘潜力，多作贡献。

　　要通过抓新井运行，加快工作节奏，多投产一批新井，早投产一批新井，提高当年产量贡献率，为油田增产稳产多作贡献，抓住油价较高的契机，多创造经济效益。滩浅海已经逐步成为油田增储上产的主要阵地，要通过加快海工建设进度，强化海上日常运行，确保海上产能建设和原油产量任务的圆满完成，为油田上产贡献力量。用电管理已经进入攻坚啃硬阶段，节电潜力越来越小。面对困难，要采取积极措施，通过精细化管理，细化目标，传递压力，落实责任，加强考核，进一步推进节约用电工作，确保用电量预算目标的实现。

    生产管理部是油田生产的牵头部门，也是负责油田生产运行的机关部门，工作效率高不高，直接反映出机关作风好不好。张洪山表示，要通过加强管理，进一步转变机关作风，提高办事效率。“机关部门的同志，一定要深入基层、深入现场，掌握基层生产情况，及时解决问题和矛盾。这之中的精细管理，就体现在处理问题的效率上。”张洪山说。（作者  贾玉涛   田真）

责任编辑：孙如意

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