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鼎捷软件支招企业结构调整
来源:
中国企业报-中国企业新闻网
时间:2010/5/17 10:27:29
面对瞬息万变的市场,企业要充分利用信息化手段,打造敏捷制造体系,同时提升快速响应市场的能力。鼎捷软件有限公司总裁修俊良日前接受采访时表示:“金融危机引发了中国企业管理者对企业核心价值的思考。鼎捷软件将承担起产业发展的重任,运用信息化的手段帮助企业全面构建面向未来的管理模式,塑造价值核心体系,与企业共同实现自身的企业价值。”
面对瞬息万变的市场,企业要充分利用信息化手段,打造敏捷制造体系,同时提升快速响应市场的能力。鼎捷软件有限公司总裁修俊良日前接受采访时表示:“金融危机引发了中国企业管理者对企业核心价值的思考。鼎捷软件将承担起产业发展的重任,运用信息化的手段帮助企业全面构建面向未来的管理模式,塑造价值核心体系,与企业共同实现自身的企业价值。”
“低碳、节能、减排与企业的高成长相互平衡,是我们所必须关注的题目。从过去强调经济发展到现在强调就业目标以及和谐社会,可以看出我国关注的热点在发生变化。在热点转变的同时,我们还必须意识到出口拉动不足、国际贸易保护主义抬头、原料成本高涨等因素将持续冲击市场,影响企业发展。”修俊良表示,“一方面是就业的危机,另一方面是业界面临的长期问题,能源成本的高涨。能源密集型企业面临着政策导向的转变。所有这些都是企业界目前所面临的窘境和困难。
有危机必然有转机。内需市场的快速成长引领着企业的快速发展,企业的研发创新又引发消费观念的转变。而节能减排、产业结构优化和高效生产则给企业带来了新的机会。过去一年产生的种种危机和转机,加速了企业调整的必要性与紧迫性。
但调整结构该怎么调?用修俊良的话来说,就是接近市场、创新研发、快速反应、持续降低成本。需要强调的是,这个 “降低成本”不是降低单一企业的成本,而是要降低整个产业链的成本。在这样的产业结构调整之下,企业要改变过去以制造为核心的竞争力构架,创造新的以价值为核心的竞争力模式。这种核心竞争力需要什么?需要的是企业建立接近消费终端市场的经营能力,同时建立研发、产销为一体的,全体系的快速反应能力。 (若叶)
责任编辑:贾迪
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