——案例企业总裁心声
说到自律，人们并不陌生，但把自律作为一种企业基础管理的方法，则尚属首次。“习惯决定命运，态度决定一切”。我们都知道，内因是事物存在的基础，是事物运动的源泉和动力，而自律，是一个人由内心的自发认识产生，从而达到的自我约束；他律是一个由外在强迫到内在自律过渡的过程，他律，也正是为了让人自律。在【自律量化管理系统】中，非常注重自律在企业管理和个人生活中的作用，力求做到从“管理人人”到“人人管理”。自律管理针对企业员工的日常行为提出要求，设定标准，倡导从细微的小事做起，使员工养成事事“讲究”的工作和生活习惯，同时改善或重塑思维方式，从而最终达到提升整体工作效率和品质的目的。企业员工自律了，不仅生产效率和品质上去了，良好的企业组织文化和人性化的人力资源管理模式也形成了。
量化，是一种精细化的管理手段和方法。企业需要客观、全面、有效的管理系统，而只有有了适用的管理方法才能成系统。【自律量化管理系统】从安全(Safe)、卫生(Hygiene)、品质(Quality)、效率(Productivity)、形象(Image)五个方面，以五十点标准量化生产现场管理，做到简单、简化、简约，可操作性强，方便全员全面量化执行，使管理具体落实到每个点、位、人。“精耕细做”式的工具化管理使每个细节都能管理到位，员工无论文化程度高低，人人都能理解和执行，真正做到了全员管理、标准化管理、细节管理。全面规范化管理的结果使生产现场环境得到了极大的改善，事故率降至最低，生产效率、品质、企业形象和品牌形象都得到了全面的提升。
自律量化管理不仅是一种高效、实用的基础管理工具，还是一种企业文化的建设。在传统管理方式下，员工经常感到无所适从，不清楚自己的目标，工作处于一种被动状态，通过实施自律量化管理，企业全员实现了自律、自主管理，每个人都清楚知道应该做什么，怎么做，工作目标是什么，员工的积极性、热情被调动起来，责任感极大增强，工作效率明显提高。以员工为上的倒三角组织架构、企业全员的自律文化，都在企业内营造了良好的工作氛围，创造了健康、和谐、积极向上的企业文化，顾客和员工的满意度双双提升，企业内所有成员和社会都受益，从而使企业的可持续发展和永续经营成为可能。
事实胜于雄辩，没有什么能比受益企业投资人和职业经理人的赞誉和感激更有说服力了。
开平潭江半岛酒店常务副总经理 余森耀：授人以鱼不如授人以渔
[自律量化管理]系统的导入，我认为最可贵的是教会了我们日常管理的方法。古话说的好“授人以鱼不如授人以渔”，研究院顾问组也就是这么做的，他们深入一线基层现场，现场发现问题，现场整改，效果明显，得到基层员工和管理层从心里认同。
自律量化管理的到来，给我们酒店带来了很好的风貌，员工积极性很高，平常不喜欢学习的员工，能在很短时间内记住五十点，这些就是改变，都是我们愿意里看到的。
向阳渔港集团苏皖片区执行总经理 曹丽云：自律的导入弥补了我们在管理上的不足
［自律量化管理］系统带给我们的益处是显而易见的，相信没有哪种管理方法能像它那样具有感染力，能使全体员工迅速全情投入。首先，自律管理提高了企业品牌的和美誉度，增加了客户对客户的信任。其次，自律使酒店环境焕然一新，整洁有序的工作现场、清晰合理的物件摆放、一目了然的工作环境令员工们心情舒畅，工作干劲十足，提高了工作效率。第三，自律使员工精神面貌焕然一新，员工们一改以往懒散的工作状态，都能够自觉、主动、用心的完成工作，从而提高了工作效率。第四，自律使企业盛行节约的好习惯，我们回收并重新分配利用了一大批工作用具和物料，从而达到了节约的目的。自律的导入真正弥补了我们在管理上的不足，进一步完善了我们的管理体系，更增强了我们持续发展的信心。
湖南好食上餐饮管理有限公司 董事、总经理 汪峥嵘：自律量化管理为企业谋福利
自律量化管理不仅是一种高效、实用的基础管理工具，还是一种企业文化建设一项内容。在传统管理方式下，员工经常感到无所适从，不清楚自己的目标，工作处于一种被动状态，通过实施自律量化管理，企业全员实现了自律、自主管理，每个人都清楚知道应该做什么，怎么做，工作目标是什么，员工的积极性、热情被调动起来，责任感极大增强，工作效率明显提高。以员工为上的倒三角组织架构、企业全员的自律文化，都在企业内营造了良好的工作氛围，创造了健康、和谐、积极向上的企业文化，顾客和员工的满意度双双提升，企业内所有成员和社会都受益，从而使企业的可持续发展和永续经营成为可能。
吉林省食间饮食管理有限公司 常务副总经理 张晓莲:自律量化管理的到来，让先前难以实现的想法能够真正的得以落地
在自律量化管理实施开始阶段，我们把食间桂林路店、食间万达广场店做为样板店，在前期三个月内完成实施计划，后期再进行其余二家店的整改工作。现四家店均已达到明显的效果，从安全、卫生、品质、效率、形象都有了很大的改进，提高了公司的整体环境整洁度和员工满意度。[自律量化管理]系统的到来，使我们过去很多好的因为没有方法而没有实现的想法能够真正的得以落地。
虽然我们的此次审核顺利通过，但是我们现在所得到成果，还是远远不够的，还需要我们的不断的升级，不断的完善我们的管理制度，不断的巩固我们的食间自律标准，创造我们的食间气质，让我们的管理更加的专业化、科学化、系统化。
陕西竹园村企业集团总经理 周素琴
[自律量化管理]系统在我们企业的导入和实施，我自身感觉最大的变化是员工这种自觉的意识提高了很多，还有最重要的一点是企业每天都在实实在在的发生着改变，而且能够近距离看到和感受到，这恐怕是很多管理理论和方法无法企及的。自律量化管理工作在我们企业已经进入终审阶段，终审完成后，我希望我们的企业能够把这项工作长期的可持续性的做下去，董事会给给与全力的支持。
青岛老船夫餐饮管理有限公司 殷悦明:自律量化管理，效果明显，立竿见影
几年前在北京听过教授一堂现场管理的课，至今历历在目，也许是看到别的企业那些细节点上管理得如此规范的照片，给我的触动很大，那时公司刚刚起步，店面不大，经过几年的发展，随着公司发展壮大，人员越来越多，我们感觉压力越来越大，迫切需要对公司的全面的规范管理，于是我想到了自律量化管理。从我们自己企业看，我觉得自律量化管理最为显著的一个特点是，整改效果明显，立竿见影，企业从安全到库存，从品质到效率，从内部形象到企业外部形象，真的就是感觉在一天天在变。通过系统管理的导入，确实给我们酒店带来很多改变，我希望这种改变不要停止……
浙江舟山海中洲海鲜美食城 冯志忠 餐饮总监
海鲜城导入自律量化管理，刚开始认识很片面，经过启导报告和第一次审核后，才认识到她的魅力所在。到现在她已经深入到了基层员工的心里，安全、卫生、品质、效率、形象五个方面，以五十点标准量化海鲜城每个角落，做到简单、简化、简约，可操作性强，方便全员全面量化执行，使管理具体落实到每个点、位、人，做到了分工明细化，使得每项整改点执行到位。
开平奔达纺织集团 董事长 张仲尧：自律来了，浪费减少了，质量提升了
相信没有哪种管理方法像［自律量化管理］系统那样具有感染力了，很快便使全体员工全情投入。自律不是一门高深的学问，但很难得之处就是不论男女老少都能得心应手。短时间内，员工的工作习惯改良了，使工作效率提高了，企业资源节约了，产品质量进一步提升了。［自律量化管理］系统的导入真正填补了我们管理上的不足，进一步完善了我们的管理体系，增强了我们持续发展的信心。
内蒙古名仕管家物业管理服务有限公司 办公室主任 张婷：自律来了，业主满意了
随着社会的发展，服务业挑战越来越大，难度也越来越大。就拿我们物业公司来说，我刚进公司的时候，物业管理基本是很简单的事情，现在不同了，业主们的观念转变了，我们的服务业不需得变了，我记得很清楚，自从05年开始，物业公司对业主的物业管理费开始难收了，业主们总是通过各种方法拖延或拒交小区物业管理费，这是令我们很头疼的事情。[自律量化管理]系统导入后，我们发现在这件事情上发生了微妙的变化，很多业主开始主动的来办公室上缴物业管理费，那些以前的钉子户也基本能够按时上缴，这是令我们始料未及的，这说明小区业主们也都认同了这套管理，业主委员会还请求物业将管理标准张贴在小区内，我们当然欣然同意了这一请求。希望[自律量化管理]系统能在我们小区生根发芽，然后辐射到公司名下的其它小区，让更多的业主早日享受到系统管理带来的益处。
内蒙古五鑫置业集团 总裁 杜培清
随着公司规模的不断扩大，近年来公司管理成了非常头痛的事情，而且越来越明显。外部对公司品牌虽然认可，但是我们自己知道内部管理一年不如一年，眼看企业的发展潜力如此好，却非常心痛管理能力越来越低，不知如何是好。就在这个时候我专门前往深圳听了一堂教授的专题培训课程，感受良深，回来后经过集团董事会研究决定，我们正式导入这套管理。
[自律量化管理]系统导入后，正如我所想的那样，确实是看着企业在一天天变化，现场规范了，没以前那么乱了，各部门工作流程也理顺了，看着身边的变化，现在应正了当初的决定是正确的。
经济的发展，并不意味着人们的人文和道德素养也会同步发展，甚至可能出现背离的现象。在日趋物质化的经济社会中，人们容易迷失方向、浮躁和急功近利，因此，在以法制国的同时，提倡以德治国以提高国民的道德素养也就随之提上了日程。公民的道德教育贵在自律，法治重他律，只有把自律与他律、德治与法治相统一，公民的道德面貌才会焕然一新，社会才会更加健康、和谐。作为构成社会的重要机体――企业，只有通过全员的自律，才能更加健康、高效地发展，在企业发展、员工综合素质提升的同时，企业为构建和谐社区、社会做出了自己应有的贡献，体现出了企业自身的社会责任。从这个意义上来说，自律量化已不仅是一种基础管理的方法，还契合了社会发展的需要，有益于中国和谐社会主义社会的建设。