互联网电视的商业模式路线图

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/5/10 10:44:04　　　　　

目前，国内优秀彩电制造商的利润率不超过20%，而90%以上的家电企业净利润不超过10%。这就意味着，我国彩电企业从制造和分销两大环节所获取的利润率相当低。去年以来，国内彩电企业通过推出“互联网电视”这一概念性产品，试图通过“互联网”这一技术平台、巨量信息、开放式平台等优势，尝试着从制造和销售环节抽身而出，完成商业模式的嬗变。

　　从制造商变身内容运营商

互联网电视上市之初，包括长虹、创维、海尔在内的一些彩电企业率先提出了从产品制造商向内容运营商的转型，并陆续推出了配套性专业网站，包括乐教网、酷乐网、模卡俱乐部等一系列内容平台，在卖产品的同时，还要承担电视内容平台的运营，从而吸引更多的消费者购买。

　　不过，由于影视内容涉及到广电系统的监管，短期内这又是最吸引受众的内容源。但目前来看单纯依靠彩电企业的力量来完成内容平台的搭建，将遭遇政策、资金、专业人才等方面的限制，短期内难以破解，必须要谋求与央视、上海文广、杭州华数等第三方影视内容商合作。
　
　从制造商变身产业集成商

从去年开始，TCL率先推出了可以自动升级的MITV互联网电视平台，今年又发布了第二代MITV互联网平台。同时，康佳也发布了平台全面开放的网锐互联网电视，并宣布要与第三方机构和个人进行合作开发全面的内容平台，包括影视及内容功能平台。

　　对于企业而言，通过在产品上搭建一个开放式的技术平台，从而吸引更多的内容商和程序商，甚至还包括个人用户，均可以成为内容平台的共同建设者。这也将实现商业价值的二次分配。

责任编辑：贾迪

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：互联网, 电视, , ,

CENN 瞭望台