联想与苹果竞争已成事实

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/4/26 10:37:07　　　　　

4月23号，联想柳传志表示，联想大力发展乐phone，将与iPhone(手机看新闻)背水，Phone已经具有强大的品牌势能，但乐phone具国内优势，未来优势一定会显现出来　

4月23号，联想柳传志表示，联想大力发展乐phone，将与iPhone(手机看新闻)背水，Phone已经具有强大的品牌势能，但乐phone具国内优势，未来优势一定会显现出来。

　　这个举动是过去联想没有大张旗鼓表态的。在此前一段时间，作为联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志宣布的“向环保进军”。

　　但是，联想人说，“联想移动战略，大力发展智能手机乐phone也是受到苹果i鄄Phone的产品启发。动作也比较快，在这个竞争市场中，柳传志的态度是苹果iPhone确实是非常创新、非常好的手机，已经具备包括品牌在内的强大势能，拿在手里感觉就是好。”

　　然而，对于品牌的影响力，柳传志无疑体会的更加深刻：“我原来不太明白，但是，并购了IBM的PC部门之后，我才渐渐感觉到品牌的力量真的非常之强大。我们如果有了kPad这个牌子在国外就可以与别人打市场了，但是仅仅自己的品牌，就是没有那么大力度”。

　　市场的缝隙是有高度智慧的企业家能够捕捉到的。柳传志也承认，“乐phone之所以能与iPhone竞争，相当重要的原因确实是因为中国市场。我们得到了众多中国互联网内容厂商的大力支持，也得到了电信运营商的支持。凭借这个，我们坚信联想在技术发展上会走到苹果前头，因为乐phone更适合中国互联网内容商的需要。”但是，同时柳传志也坦诚主要的风险就是对手太强大。

　　这个不说，明眼人也看得明白，技术的竞争优势不是一个产品和一个产品带来的市场所能保持的，关键是在合适的市场拿出合适的产品。模仿不重要，重要的是模仿出来市场效益和品牌效益，为今后的更大市场开拓空间，拼搏未来。尽管有这样那样的好处以及困难，但是柳传志仍然信心十足地表示，“我们在技术和资金方面投入了大量的人力、物力，坚决要把这个事情做好，要与iPhone背水一战。”事实上,通过调整经营思路，改革组织架构，联想集团不但止住了下滑势头，扭亏为盈，而且市场份额还创出新高。同时，以“移动互联网”为核心的新战略架构也迅速付诸实施，呈现出“柳暗花明又一村”的新局面。

　　联想集团再往下走遇到的挑战更大。首当其冲的挑战，就是互联网进一步发展变成移动互联网之后。实际是,他们明白如果乐Phone与iPhone打不好决战的话,很可能在整个移动互联领域都没有立足之地，这对联想是很要命的事，在发达国家PC市场上，能不能转守为攻，这是联想面临的第二大挑战。作为一个国际企业，仅仅在新兴市场上发展是远远不够的。同时，我们也看到进攻发达国家市场还有若干问题有待解决，联想正在一步一步地去做。这也包括在他们的中长期发展计划之内，其目标是必须保证联想集团利润增长的均衡力度。

　　我们可以想象,推出乐Phone产品，是联想集团趁机打造科技创新以及发起技工贸战略的一步棋，实际上也是一个厚积薄发的过程。创业初期，联想用成熟的技术把毛利率稳住；后来建立联想研究院，开始对前瞻性技术进行研究，又并购IBMPC，所有的这一切都是为了在等待一个机会爆发。以前，微软、Intel两家的技术垄断使得行业格局都要围绕WINTEL(Microsoft与Intel的商业联盟)系统转，现在到了新的移动互联网时代，一个新的格局即将出现，而联想恰恰在自己的手机操作系统做了大量的研发工作，这也说明，从技术上确实到了突破现有格局的最佳时机。

　　做PC行业出身，联想对技术上的认识比较稳健，正如爬珠峰，南北坡都可以登顶，联想不敢像华为那样快速爬上北坡，他们选择了从南坡上山。但是联想老惦记着技术创新这个事，“现在认为时机成熟了。推出乐Phone这样的新品，证明我们拐大弯还是拐得比较好的”。

　　这个觉醒不是一般的决心，而是朝着世界级企业真诚地学习和行动。在发展中调整结构也是柳传志重新上任后的大将风度，是一个优秀企业家所展示的豪迈。

　　在这个消息出台的同时，消费者自然想到，联想平板电脑今后往什么方向发展？是不是也依然跟苹果竞争？这个设想是不是已经开始付诸行动？

　　对此建议，柳传志称，技术上已做了很多储备，最近即将推出。

　　看来，联想的确已经不再是原来的联想了，它已经开始为自己脱胎换骨做准备了。这也是柳传志在新的世界经济风云变化之后得到的理性启示———发展，才是硬道理。联想也必须如此。

责任编辑：贾迪

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