以创新资本运营模式承担社会责任

   16年来，海信的资本运营越来越大，过程越来越复杂，但无论在哪一个历史阶段和何种市场环境下，海信的资本运营都创新了在当时极具典型意义的操作模式。从“以品牌、管理、渠道、技术和少量货币资本激活存量资产”模式，并购淄博双喜、贵阳华日、北京雪花、南京伯乐等企业，再到后来以“销售代理加协议收购”模式成功挽救并最终收购上市公司科龙电器。截至目前，海信所实施的大小10余起成功并购都大幅提升了海信的资本实力、市场空间和产销规模，在实现企业发展的同时有效践行了企业的社会责任。

　　海信运用“代理销售”模式成功收购科龙，开创了上市公司并购的先河，成为国内民营企业破产保护的范例，集中体现了企业不断探索健康发展模式，有效进行资本运营，以实现企业经济利益与社会责任的高度协同推进。这一看似简单的模式解决了并购中的一系列问题，最直接的效果就是注入资金启动生产，并能够保障资金安全，用海信的强大渠道打开通路，形成连续的产销循环，资金只要形成正常周转，供应商和银行的债务就有望转为良性负债。这一模式立即被政府和监管机构认可，在广东省三级政府的强力支持和协调下，来自科龙内部的抵制被有效制止，债权银行统一了意见支持挽救行动。在海信的协调和提供条件下，供应商也纷纷表示支持。“先援手经营，后进行资本谈判”的并购模式开启了“问题公司”重组的全新路径，广东省政府甚至高度评价海信“开创了民营企业破产保护的新模式”。

　　资本运营所追求的是最小的付出获得最高的收益，尽可能规避风险，但作为一个国有企业，海信更重视自身所承载的社会责任。在追求资本增值的过程中，时刻履行着自身的社会责任。在并购科龙活动过程中坚持高道德标准的 “阳光并购”本身就是对公众利益的维护和社会公平的促进，是一种企业社会责任的集中表现。这一独创模式也直接保证，从协议签订直至股权正式过户，科龙公司在长达17个月的收购过程中不仅没有垮掉，甚至恢复到与同期持平的水平。海信科龙在2007年即实现营业收入为88.22亿元，同比增加26.43%；净利润2.5亿元，同比增加494.57%。

　　海信在对科龙的整个购并过程中，通过健康投资和稳健运营实现了对科龙、容声这两个中国驰名民族品牌的有效保护。在目前激烈的市场竞争环境下，海信的行动不仅充分实现了自身国有资产的保值增值，更重要的是，它将对今后民族品牌的维护和发展起到鲜明的引导和示范作用。从社会可借鉴意义来讲，海信所开创的并购科龙模式，较好地解决了大股东为私人的公众公司的破产保护问题，这无疑是对现行破产法的一个很好的理论补充和建议。

　　在收购科龙问题上，海信表现出了敢于担负责任、立足诚信经营的企业风范，保障了投资者、员工、合作伙伴、政府等相关者的利益，可谓现代优秀企业公民的楷模。

　　以公益慈善回报社会

    作为优秀的企业公民，海信不仅在推进产业技术进步与发展上承担着中国企业的主体责任，而且始终重视企业社会责任的承担，把自己的发展与社会的进步牢牢连在一起。据不完全统计，近年来海信累计向社会捐赠总额近亿元。

　　多年来，海信以热心慈善和公益事业的优秀企业公民形象屡获“中国最受尊敬企业”、“最佳企业公众形象奖”、“尊师重教特别贡献奖”、“最具爱心捐赠企业”、“中华慈善突出贡献奖”等荣誉称号。

　　受益于科技，反哺于教育。1999年，海信成立30周年之际，设立了500万元、长达10年的青岛教育基金，用于每年奖励青岛市优秀中小学教师，先后有5000多人荣获此项奖励。在迎来40周年的时候，海信又投入1380万元，支持岛城教育发展。2008年5月，汶川地震，在地震发生不到13个小时，海信就决定拿出600万元，定向用于北川陈家坝小学的恢复重建，随后组织全体员工开展捐助，再次募集238万元；还向北川48所中小学捐助50台最新开发具有无线接收功能的地面波数字电视，让身处灾区的孩子们也能清晰地看到外面的世界。2009年8月底，当地投资最大，设施最好的海信陈家坝小学高质量落成交接，确保了数千名孩子在新学期在新环境下快乐地学习；2010年4月，玉树地震，海信在第一时间组织所有员工进行募捐，用于抗震救灾。

　　海信反哺教育的历史，由来已久。近20年来，从新疆喀什地区莎车县孜热甫夏提乡的希望小学到湖北省恩施市新塘乡希望小学，从安徽阜阳市颍东区口孜镇希望小学到重庆开县关坪乡关塘希望小学，海信已经陆续捐助援建了数百所中小学校。2000年，就加强培养儿童环保意识的“环保教育工程”正式在西北重镇兰州启动，为青少年举办环保知识讲座，大力倡导环保意识，此举辐射到的学校有2000多所，受此教育人数达20万之多。
　　扶贫济困、安老助孤、帮残助残、支教助学，海信一直以实际行动尽自己所能回报社会。
　　为抗击“非典”，海信在2003年“非典”期间向红十字会捐款53万元；支持青岛艺术发展，2006年海信赞助青岛市歌舞剧院400万元；2008年，海信在第一时间向南方雪灾捐款113万元；通过青岛市残联，向残奥会运动员捐款150万元，并提出“海信科技 奉献2008”的口号，正式签约成为“微笑北京”2008志愿者中家电行业惟一合作伙伴，以实际行动实现对社会责任的承诺。

　　即便在全球金融危机严重影响企业经营的2009年，海信依然保持对公益事业的投入，出资1亿元设立了“慈善情·银屏惠老基金”,计划在5年内，与山东省慈善总会和17地市的民政机构一起，帮助山东全省低保特困老人，让他们能够看上电视，通过银屏直接感受国家与社会的发展；在2009年教师节前夕，海信又投入1380万元，设立专项教育基金，支持青岛教育事业的发展；在“台风莫拉克赈灾”中积极组织捐助；海信每年一次的“慈善一日捐”活动，截至2009年已累计捐款近400万元。

　　不仅如此，作为一家国际化的企业，海信也积极参与到国外的慈善与公益事业，如捐助南非红十字儿童医院等项目，积极帮助解决南非、北非、中东、澳洲等国家和地区的教育和就业问题。

　　以稳健经营保障股东和债权人权益
在海信长期的经营实践中，尽管在不同时期、不同阶段，海信面临的问题和矛盾各有不同，但始终牢固树立 “理性、效益、安全”的企业经营理念，坚持稳健经营。“做百年海信、树百年品牌”、成为“国内一流企业、国际知名品牌”是海信的长远目标。

　　相关多元化战略是海信稳健经营的具体体现。回顾海信的发展历史，海信在产业规划与发展方面既做过很多加法，也做过一些减法。迄今为止，做过的加法有商用空调、冰箱、智能交通和城市交通、宽带多媒体、IPTV等等；做过减法的有大酒店、计算机、音像等。无论是加法还是减法，海信的产业离不开一条主线，那就是代表高新技术前沿的3C（家电、通信和信息）。

　　海信认为上市公司最重要的社会责任就是要准确、透明。海信坚持发布出去的任何数字，都要对整个社会负责任，对整个投资者负责任。按照规则所有应该披露的东西，海信都坚持要尽量地披露的完全彻底。海信认为投资者只有看到你的数字准确，只有很透明的看到你这个企业的全部，才敢给你投资，有投资你才能发展。

　　海信以持续经营的理念来对待技术投入，而不是仅关注当期的短期效益。海信认为没有技术上的提前投入，不仅会损失未来的市场份额，更严重的是可能在技术升级换代的时候被无情地淘汰出局。因此，要保证企业的长期稳健发展，技术上的预研投入就非常重要。海信始终坚持“技术立企战略”，坚持以培育自主知识产权为宗旨的技术自主创新，坚持每年将销售收入的5%以上投入技术研发。技术上的突破和积累让海信保持了持续健康快速的发展。

　　与此同时，为降低投资风险，海信在进入一个产业方向前，不仅始终坚持进行技术和人才的储备先行，建立技术壁垒，而且积极寻找技术和资金上的合作伙伴，这样不仅可以让投资快速收回，也规避了财务风险，实现了企业的快速、稳定的发展。

　　此外，海信认为任何一个企业经营的依托，实际上债权人占了相当大的比重，企业对债权人（主要是银行）权益的责任履行，不仅仅是企业自身的责任，实际上它也影响到整个社会经济环境。所以，无论是对具体的债权人本身，还是对总体的整个社会经济环境，恪守对债权人的责任都是很重要的。

　　以持续发展担当国家责任

    在能源紧缺、环境恶化的今天，如何实现社会的可持续发展是优秀企业公民的广义责任 。自成立以来，海信始终坚持“技术立企”的原则，以创新科技实现产品的节能，让节能产品走进千家万户，以此担当国家部分责任。

　　在坚持以社会责任为己任的过程中，海信以技术推动人类社会的可持续发展。1996年，海信高起点引进国际先进的变频技术和生产线，创造了中国变频空调多项技术里程碑，随后，相继推出了我国第一款变频空调、第一款直流变频空调、第一款180度正弦波直流变频空调、能效比达7.5的直流变频空调 （KFR-22GW/99FZBP）刷新了世界纪录、360°全直流变频空调批量上市成为行业发展的风向标；2010冷年开盘伊始，海信最新研制成功的基于360°直流变频技术的双模空调通过国家科技成果鉴定，实现了全程节能，比普通直流变频空调更省电20%，据专家计算，就目前全国2亿台空调的保有量而言，如果全部换成变频空调，按照一天10小时每年开机120天计算，则一年可省电1300亿度，超过了三峡水电站全年的发电量。13年间，海信空调以其变频空调独特的技术和节能优势，为国家节能减排作出巨大贡献的同时，共获得政府、行业协会等颁发的奖项100多个，多次获得权威机构颁发的“行业节能标杆产品”、“最佳节能贡献奖”、“中国变频空调舒适、节能第一品牌”等荣誉，并蝉联13年中国变频空调销量冠军，遥遥领先于外资品牌和国内同行。

　　多年来，海信对绿色环保技术的开发和应用十分重视，并组建了实力强大的专业研发团队。早在1999年，海信就率先解决了X射线辐射超标的难题，成功将消除X射线辐射的电路技术应用到电视产品上，并推出0.025mR/H低辐射环保技术，有效地保护了人们的视力，当年荣获001号中国环境标志产品认证；2000年，海信再获中国环保总局颁发的中国环境标志产品贡献奖和开拓奖；2001年，待机功耗仅为0.7W的新型节能电视在海信问世，极大降低了待机功耗，节能率高达95%以上，获得国家“绿色选择”产品认证。一项对彩电待机能耗的专项调查显示，目前大屏幕彩电待机功耗最高可达21W，平均值也在5W左右。

　　2006年9月，海信74款产品一次性获得中国环境标志产品认证，成为近年来一次性获得环境标准产品认证证书最多的家电企业。与同类产品相比，具有低毒少害、节约资源等环境优势。

　　随着欧盟ROHS指令和WEEE指令两项环保指令的实施，海信自2005年即积极应对，平板电视更是获得了中国质量检验检测中心（CQC）颁发的001号中国ROHS环保标准认证，成为国内第一家同时达到了国内、国际ROHS环保指令要求的产品。推出全新的LED背光源液晶电视，节能更是高达30%以上，使用寿命也长达10万小时以上。

　　自2004年至今，海信电视已经连续第7个年头在全球品牌中占据中国电视市场份额第一的地位。2005年6月，海信推出了我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片———“信芯”，彻底打破了中国生产彩电业核心芯片一直被国外垄断的历史。2007年9月19日，海信依靠自己的力量建成了我国彩电行业第一条液晶模组生产线，打破了中国液晶模组几乎全部依赖外企的局面，并引发中国彩电企业纷纷投资兴建液晶模组生产线。2008年7月，自主研发全球最薄的LED背光源液晶电视批量上市，成为当时全球能够批量生产LED背光源液晶电视仅有的3家企业中惟一的中国企业。推出了19英寸至55英寸10多个规格的LED液晶电视新产品，成功占据了高端平板电视市场，55英寸蓝媒LED经过检测成为中国首款达到一级能效标准的LED产品，其能效指数达到1.444，超过了一级能效标准的要求———1.4，以其先进的技术和突出的功能优势引领着中国平板市场的发展潮流；2010年3月，海信推出国内第一款实现电视与电视、电视与通信设备、电视与电脑多个网络间可畅游聊天的 LED液晶电视终端———“蓝擎”系列LED液晶电视，海信将这种电视、手机、电脑等多个显示设备之间的视频聊天称为“三屏合一”，其研发成功是电视终端“三网融合”建设的里程碑式成果。

　　在CDMA领域，海信有长达9年的技术积累，是中国屈指可数的具备自主研发、设计和制造的手机企业之一。从第一款CDMA彩屏手机，到率先推出符合各种3G标准的手机产品，海信一直走在中国移动终端设计技术的最前端，已先后自主研发了近百款CDMA“绿色”手机投放市场。特别是在TD-SCDMA产业化进程中，海信积极全面地介入TD终端产品的研发工作，并先后在4年的时间里推出多款TD-SCDMA终端产品，其中HT26、HT28配合产业联盟、工信部进行大量的室内、外场测试，获得一致好评。

　　海信智能交通的突破更是在极端困难的产业环境下打破国外技术垄断，成为树立民族产业信心的成功典范。在海信进入该领域之前，中国的智能交通市场全部被国外大企业所垄断。经过多年持续不断的技术突破和标准建设，海信已经在智能交通领域成就了第一民族品牌的市场地位。2005年12月，在北京奥运的智能交通系统采购招标中，海信以性能测试第一名的成绩打败全球最强的竞争对手，中标2008奥运北京市智能化交通管理投资建设项目，实现了民族企业有选择地在关键点上超越国外先进公司的目标。目前，海信的智能交通产品在国内城市智能信号管理系统已占据20%的份额，在快速公交智能系统（BRT）的市场覆盖率更是达到70%。国外强大对手在失利的事实面前也不得不承认：中国的海信不仅仅突破了核心技术，更是创造了智能交通第3大世界系统———HiCon。

　　海信涉入光通信产业后，用了5年的时间，研发光电转化的关键技术与产品。自2005年成功推出全球第一款可商用化的光纤到户局端模块以来，海信已主持和参与了多项光通信国际标准的制定，国内同类市场占有率也超过了50%。目前，海信“光收发一体模块”产品已处在世界领先的位置，海信是第一家，也是全球企业中惟一一家自主研发制造10GPON（包括10GGPON和10GEPON产品）光电模块的企业，也是惟一能批量供货的企业，成为全球通信行业大型设备10GPON光电模块的领先供应商。

　　多年来坚持“技术立企”战略不动摇，海信一直在引进、吸收、创新的过程中实现着突围。如今海信参与多项国际与国家标准的制定，在特定领域，甚至主导着行业标准。2005年至今，海信集团主持、参与了180项国际、国家和行业标准的制修订工作，其中国际标准3项，国家标准101项，行业标准46项，运营商规范30项。去年12月，国际电工委员会平板显示技术委员会（IEC/TC110）年会决定由海信牵头起草LED背光分规范标准，并与韩国企业共同起草总规范标准，该系列标准由中国企业负责制定，尚属首次。

　　就是凭着对技术的执着追求，不仅使海信在市场转型及一次次的产业升级中始终立于不败之地，而且使海信在市场经济的历练中，坚持以自主创新为立足点，研究产业高端技术，提升产品技术含量，不断缩小与先进跨国公司之间的技术差距，承担起了以技术创新振兴民族工业的企业主体责任。

　　得益于坚持“技术立企”的发展战略、坚定走技术创新之路，不断提升企业核心竞争力，企业由上世纪90年代初年产值7.3亿元、销售收入4.12亿元、利润1286万元的中等厂发展到2009年全球销售收入560亿元、利润达26亿元的跨国电子信息产业集团，规模扩大了100多倍，连续多年稳居中国电子信息百强企业前列，2009年名列第四位；在国家统计局中国大企业集团综合竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一。