2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是巩固和发展粮食流通体制改革成果，进一步完善宏观调控政策措施，继续推进现代粮食流通产业发展的关键之年。回首我国粮食流通体制改革30年历程，成绩斐然，特别是国有粮食企业通过重组改制，涌现出一批制度完善、充满生机的现代粮食企业，他们以勇担大任的责任意识和切实的经营业绩保障了国家粮食安全，在保增长、保民生、保稳定中发挥了中流砥柱的作用。成立于1999年的京粮集团就是这样一朵在中国粮食流通体制改革浪潮中，激流勇进的业界奇葩。

　　在打造中国最具竞争力的粮食企业愿景下，京粮集团不仅成就了一个国企在改制中的崛起、更成就了一个历经重组，实现腾飞的品牌神话。探究京粮的品牌成长，不难梳理出其独具特色的发展脉络。

　　三驾马车，开辟成长路径

    京粮集团自成立以来，坚持以发展战略为引领，坚持“做市场、做品牌、做资本”的战略思路，积极参与市场竞争，坚持用“精良铸就京粮”的理念，走出了一条创新发展的健康之路。

　　做市场，做实产业。集团粮油食品加工企业，以市场为导向，提高研发能力，调整产品结构，铺设营销通路，构建起“立足三北，辐射全国”的市场销售网络，“古船”产品的市场占有率迅速提升，以“古船”为核心的粮油食品工业迅速成长为集团的支柱产业。专业物流企业，依托京粮物流品牌，积极构建进销渠道，为全国几个大的用粮企业提供粮食的供应物流，贸易量大幅增长。

　　做品牌，做强企业。集团制定《品牌战略发展纲要》，坚持以质量为基点，竭力为百姓奉献“安全放心、营养健康”的粮油精品，着力打造“政府安心，百姓放心”的强势品牌。2004年，“古船”以15.56亿元的评估价值成为中国最有价值的品牌之一，实现了由北京市著名品牌向中国名牌的跨越。2009年，古船品牌价值跃升至33.01亿元。经过几年的品牌实践，集团形成了以“京粮”为旗帜品牌，以“古船”为核心，“绿宝”、“火鸟”、“古币”等构成的产品品牌和“环京物流”等服务品牌为子品牌的母子品牌体系。

　　做资本，做大规模。本着“少投入、多产出”的原则，先后以投资控股、租赁经营、合作组建、合并重组等方式，整合宣武粮油食品公司，投资物美连锁企业，在河北、山西、青岛等地组建古船加工厂，解决了没有销售通路和古船品牌发展过程中日益突出的产能不足的问题，实现了主营业务的迅速发展。

　　“三做”战略为京粮开辟出一条独具特色的品牌发展路径，通过短短几年的发展就使集团由一个新生企业，成长为具有一定竞争力的大型粮油产业集团。

　　责任意识，铸就品牌辉煌

    作为关系国计民生的特殊行业，京粮集团始终秉承“为民承重，兴粮富国”的企业使命，将市场与责任并重，充分履行国有粮食企业的社会责任。

　　集团始终奉行“为健康的每一天”的行动准则，从2001年起，率先在全国实施“安全放心粮油食品工程”，倡导绿色、营养、健康的理念。关键时期，更能体现企业的价值，更能彰显社会的责任———2003年非典期间，京粮集团勇担社会责任，组织各大粮库、各个生产加工企业紧急加工、出库，平息了抢购风波。
　　2004年粮食市场价格波动之际，古船不计成本，率先下调面粉价格，其他品牌产品也随之降价，起到了平抑市场粮油价格的杠杆作用，彰显出京粮的市场影响力、控制力和带动力。

　　2008年，京粮集团全力以赴，赢得奥运粮油运输任务的全面胜利，兑现了对社会的承诺。可以说责任意识铸就了京粮品牌今天的辉煌。

　　2009年，是京粮集团10周岁生日。10年来，京粮集团发生了翻天覆地的变化，由一个成立之初亏损近亿元的羸弱身躯，成长为利润过亿元的大型国有粮食企业集团，铸就了“一链两翼”坚实的产业格局，实现了由履行政府职能向市场竞争主体的转变、由计划体制下的管理组织向现代管理理念的经营团队的转变。2010年我们满怀豪情冲刺“十一五”，并正在以改革创新、锐意进取、科学发展、打造中国最具竞争力的现代粮食产业集团为目标，谋划“十二五”健康发展的蓝图。
京粮集团热烈祝贺两会胜利召开