“同舟文化”形成济三煤矿特色品牌

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/2/24 11:12:23　　　　　

济三煤矿地处运河之都、微山湖畔，矿井的发展建设与水结下了不解之缘。舟与水有着难解之缘。矿井将企业文化以“同舟”来命名，取意于“风雨同舟、同舟共济”，有鲜明的地域特征和深厚的文化渊源。企业做舟职工为水，取意于企业与职工，如同舟与水，是生存共同体、利益共享体。全矿广大职工既是这艘舟的承载者受益者，又是这艘舟扬帆远航的推动者。在企业文化建设探索实践中，坚持以战略来定位，以品牌来创建，形成了以“人事相宜、成就事业”核心理念等为主要内容的企业文化价值理念体系。构建实施了以“三为六预”安全文化、“四自五精”管理文化、“五心四德”美德文化、“六为四建”廉洁文化“四位一体”的“同舟”文化体系，形成了具有鲜明地域个性特征的 “3456”同舟文化模式。

　　安全文化：

　　严爱相济、法情交融济三煤矿党政领导班子站在讲政治的高度，将“三为六预”安全文化作为一项品牌工程来创建。“三为”即以人为本，安全为天，预防为主，是安全文化的灵魂。“六预”即立足于安全管理重在预防，本质安全必须超前预控的现实实践，体现了生命至高无上的安全管理理念。通过预教、预测、预想、预报、预警、预控递进式、立体化的事故隐患防控体系，实现安全管理的超前控制、闭环管理。

　　安全文化管理作为高层次的人性化管理，体现在关心关爱的“直接人性化”和依法严管严惩“深层次人性化”两个方面。济三矿注重安全亲情文化培育，定期开展分析、走访、谈心活动，通过生日祝福、“亲情卡”帮教、“连心桥”沟通，架起了单位与家庭的安全信息桥梁，领导、同事、亲人的“一声问候、一声祝福、一声提醒”唤起职工安全意识。注重与职工平等交流沟通。对“三违”人员责任追究时，取消沿袭多年的井口喊话、亮相等生硬手段，取而代之的是充满人情味的“开门式”交流，“闭门式”沟通，“家庭式”促膝谈心，“走动式”跟踪教育，对症下药，真情感化，使职工在内心深处真正认识到了“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血”的道理。注重法制化约束，坚持“不因一名干部责任不到位使职工生命受到伤害，不因一名职工违章作业使职工利益受到损失”的管理原则，通过对个别人责任追究上的“狠”，实现对大多数人的警示，使干部职工体会到“安全决定干部的政治生命，更决定职工人身生命”的深刻内涵。通过严爱相济、法情交融的文化管理，职工逐渐实现了由被动接受管理向管理者角色转换，时时事事人人安全讲诚信，人人成为安全管理者，矿井安全管理更加和谐有序。

　　管理文化：

　　精益求精、追求卓越管理是企业发展的永恒主题。济三煤矿牢固树立“恪守精致、务求精益、打造精品”的精细化管理理念，立足于“专业自控、区队自管、班组自治、员工自律”，把“精细”变作一种理念，一种文化，一种习惯，自觉养成“事事务求完美、处处追求卓越”的思维定式和行为，围绕涵盖专业、区队、班组、员工四个管理层面，精细、精准、精确、精益、精美“五精”目标，从责任、制度、标准、考核等各个方面，建立起岗责设置科学、工作任务明确、管理责任落实、监督制约有力、运转协调高效的精细化管理体系，推进了“四自五精”管理文化落地生根。

　　“四自”管理通过“四联四创”工作机制，使矿党政班子成员联系专业创特色、专业联系区队创典范、区队班子联系班组创品牌、班组联系员工创绩效形成了强劲的文化约束力，有效预防了各自为政的现象，促进了工作成效最大化。“五精”管理，从精细管理起步，在决策前精心谋划，在具体环节上精细到位，在实施过程中精确控制，在最终结果上精准高效，进而精益求精、追求完美，把管理科学、管理文化、管理艺术融为成一体。坚持精细管理进岗位、进现场、进流程，行为管理做到让标准成习惯、让习惯成自然、让自然成规范，把对职工岗位的要求，外化为行为规范、固化为制度，升华为共同价值观。通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调，实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准化的科学管理系统。在精细、精准、精确、精益的基础上，把审美评价注入管理过程和管理方式方法；在创造物质财富的同时，以精美的管理感受美、创造美。推行清洁生产。工作现场按照设施物品整齐化、全时空干净化、安全便捷实用化、环保清新绿色化、亮丽宜视光亮化、舒适温馨人性化、文化造势思想化、科学管理精细化的总体要求，实现矿井绿色开采，追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。

　　美德文化：

　　心德同建、品行共塑济三煤矿美德文化以社会主义荣辱观为统领，以“忠心、孝心、爱心、诚心、关心，社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”“五心四德”为核心内容，倡树“弘扬十种精神、争做十个表率”为主要内容的“双十品行”，进行“建功在矿山、奉献在岗位”爱岗敬业教育，举办和谐家庭风采展示、青年集体婚礼，培育文明新风，潜移默化中提升了全员美德境界。坚持美德文化凝聚力进区队、亲和力进班组、创新力进岗位、文化力进家庭，在全矿逐步形成了人心思上、人心思进、人心思和、和谐兴济三的良好局面。

　　深入挖掘各类模范典型，坚持开展“十个十佳”评选，树百名员工楷模，“楷模文化”成为美德文化的主体框架。敬业爱岗、创新创效、廉洁奉献、公共道德、孝老爱亲等各类模范，全国“十佳”矿长、优秀班组长、省市劳动模范、优秀思想政治工作者、优秀技师、“五一”劳动奖章、金牌员工等各类典型，成为济三煤矿做人做事的楷模、效仿的典范。

　　美德文化建设，使济三人形成了统一的信仰理念、价值取向：“奉献、友爱、互助、进步”的敬业精神逐步深入人心；“授人玫瑰，手留余香”职工群众耳熟能详；扶贫济困助人为乐的美德，心心相映；“拼搏奉献，建设和谐济三”成为职工群众主流价值观的一部分。从稚气未脱的“红领巾”到风华正茂的青年，从热心的矿工家属到“燃烧”夕阳的退休职工，美德文化犹如长江之水，层层推进，汇成矿井精神文明的大潮，润泽着每一个济三职工家属的心灵，构成了文明进步的一道亮丽风景线。进一步打造了矿井优美的人文环境，塑造了济三人平和、开放、宽宏的包容心态和乐观、从容、积极向上的精神风貌，养成了相互理解、相互尊重、相互合作、相互关爱的美好品德，构筑起济三人积极向上的精神文化家园，实现“建设世界一流煤矿，创造和谐美好新生活”的共同愿景。

　　廉洁文化：

　　理念铸魂、勤廉兴矿具有济三煤矿鲜明特点的 “六为四建”廉洁文化，核心理念是“勤廉成业、和谐兴矿”。“六为”是以理念铸魂为核心———固本、以制度规范为基础———立标、以源头预防为重点———清源、以监督制约为关键———正为、以阳光矿务为途径———树形、以查办惩处为手段———强警；“四建”，即建立健全教育防范机制、制度保障机制、监督约束机制、考核奖惩机制。其内在涵义就是实施以人为本的廉洁文化管理，贯彻“教育、制度、监督”并重方针，以先进文化理念贯穿融合，规范“六为”运行体系，完善“四建”保障机制，推动党风建设和反腐倡廉工作由传统制度管理向文化管理转变，实现人管人、制度管人到精神理念支配人的跨越，促进矿井和谐发展。

　　创新实施以“读书省廉、教育倡廉、谈话促廉、典型导廉”等为主要内容的“十廉”工作法，通过手机信息、电子屏幕、廉洁文化签名承诺、廉洁文化长廊等阵地、载体、媒体交叉联动互动，加深了全员对廉洁文化的领悟与理解，形成全员共知、共识、共为的廉洁文化共同愿景。做到了用制度规范权力、靠制度约束行为。加大监督制约力度，加强对主要领导干部、重点岗位人员“七项”监督，实行“廉洁承诺制度”，设置“警戒线”、构筑“高压线”，对各种违法违纪苗头或行为，早发现、早制止、早纠正，从源头预防腐败。在职工群众迫切需要了解、关心和涉及职工切身利益的重大问题上，分层次、有重点逐层公开，使每一项工作都置于阳光之下，树立了矿井风清气正的和谐发展形象。

　　“六为四建”廉洁文化建设在干部职工中形成了广泛共识，取得了显著成效：实现了治标向治本和治理为主向预防为主的转变，使廉洁文化的软文化和廉洁制度的硬规范的有机结合，筑牢了拒腐防变的“堤坝”。领导干部履责力、员工廉洁自律意识和矿井品牌形象不断提升；通过效能监察、比价采购，有效堵塞了管理漏洞。坚持“廉洁是业绩，也出生产力”的理念，促进了廉洁文化建设成果向现实生产力的逐步转化，矿井连续4年被评为全国煤炭行业特级安全高效矿井。荣获全国煤炭工业质量奖、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国安全文化管理典范单位、全国企业精神文明管理示范单位、山东省管理创新优秀企业、省管企业先进基层党组织等多项省部级荣誉称号，提升了矿井美誉度、知名度和影响力，展示了良好的社会形象。

责任编辑：ltlovely

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