中铁建设“三三”战略强企赢殊荣

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/1/22 14:58:22　　　　　

日前，中铁建设集团同时荣获两项全国大奖：即集团公司荣获“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”荣誉称号，集团公司董事长兼党委书记汪文忠获得“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”称号，获此殊荣的全国铁路系统仅此一家，这是中铁建设集团继2008年夺得“全国质量奖”等奖项后，在推行全面质量管理方面又一次获得的殊荣。

　　近年来，中铁建设集团扎实开展全面质量管理工作，企业全面导入卓越绩效模式，以战略为指引，以市场为导向，以文化为核心，以员工为根本，外树品牌，内抓管理，使集团公司一年迈上一个新台阶，2009年经营承揽任务 165亿元，完成营业收入近80亿元。

　　凡事欲则立，不欲则废。早在3年前，汪文忠在深入调研、科学论证的基础上，提出了中铁建设集团三年目标、三足鼎立、三大市场的“三三”发展战略，即适度扩大规模，提高经济效益，不断改善职工生活水平；立足房建工程施工总承包主业，加强房地产开发和经营，做专做强专项施工；巩固和发展北京市场，大力拓展京外市场，逐步开拓海外市场。“三三”发展战略的确立，为中铁建设集团克服一系列困难，持续发展指明了方向。

　　革故鼎新，固本强基。集团在“三三”

　　发展战略的基础上，制定了“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针，并在行业内率先提出了“双百”方针，即所有施工项目100%达到当地优质工程标准，所有施工工地100%达到当地文明安全工地标准，质量、安全高于国家强制性规范。他们以精细化管理、系统管理、基础管理为抓手，优化管理制度，加强经营承揽，强化绩效考核，加强风险管理，加大审计和纪检监察力度，推行集中采购和集中核算，实现了管理的 “制度化、标准化、程序化、信息化”。

　　借国家东风，拓企业规模。金融危机爆发后，国家出台了扩内需、保增长的一揽子刺激经济计划，尤其是加大了基础设施的建设力度。中铁建设集团高层领导敏锐地意识到，这对施工企业来说是一次难得的历史机遇，必须抓住机遇，乘势而上。为此，在施工总承包方面，他们稳守房建市场，拓展铁路站房市场和海外建筑市场，先后承揽了海南洋浦EPC、上海世博会石油馆、太原华宇中心等一大批标志性建筑以及哈尔滨西站、厦门西站、宁波站等33座铁路站房工程和巴布亚新几内亚酒店工程；在房地产开发方面，他们积极开拓北京、西安等地投资市场，储备了200多万平方米的可开发土地；在专项施工方面，在提升市政、机电、装饰装修等原有专业公司竞争能力基础上，成立了设计院，使企业向设计、咨询方向拓展。

　　目前，中铁建设集团正向集房地产开发、房地产施工、铁路工程施工、海外工程施工、专业服务、设计咨询六大领域总承包商，2010年完成经营承揽任务和企业总产值双超100亿元的目标迈进！

责任编辑：王雅思

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