工程项目是建筑企业的基础，更是企业经济效益的源头，它处在最基层又站在最前沿，它的经营成功和失败无疑是企业现状和发展前景的晴雨表。项目党组织分布广，党员人数多，身处生产一线，是贯彻党的主张、推动企业发展的骨干力量。党的建设重点在项目，基础在项目，活力在项目。近年来，中铁五局机械化公司党委正是基于这样的认识，在发展方向上确立新思路，在地位作用上找准新定位，在实现途径上赋予新要求。把企业党建工作的着力点放在施工一线，深入推进项目党建 “标准化”管理，使思想政治工作在与生产经营“同频共振”中彰显了强大的生命力。中铁五局机械化公司先后荣获 “全国优秀施工企业”、“全国 ‘安康杯’劳动竞赛优胜单位”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号。这一切除了勇于跨越、大胆创新、不断提升项目管理水平外，走标准化党建思想政治工作之路更是它出奇制胜的法宝。
破除“三大瓶颈”
几年前，中铁五局机械化公司在推进基层项目党建工作过程中就发现了一些制约党建发展的薄弱环节，集中体现为三大“瓶颈”：一是党建工作机制与项目运行机制不相适应。一些党务工作者就党建抓党建，处于被动状态。二是党建工作方法与项目管理模式不相适应。三是党建工作目标与项目绩效考核不相适应，认为党建创新、党建实践只是文字游戏，对基层工作起不到实质性推动作用。
建立“四化标准”
“无以规矩，不成方圆”。面对党建工作的诸多难题，机械化公司党委意识到，必须建立一套横向到边，纵向到底，覆盖全局的标准化体系，把项目党建的这盘“散沙”组合好、规范好、引导好，才能真正发挥党建思想政治工作的无限魅力。为此，公司党委着力从组织建设、制度建设、党务基础、主题活动着手，倾力打造项目党建“同步化、手册化、电子化、专题化”四化体系，使项目党建逐步走上了标准化轨道。
一是组织建设“同步化”，让党建标准化在融入管理中“落地生根”。公司党委坚持“五同步”（同建立、同配备、同部署、同考核、同激励）的工作思路：在建立项目管理机构和管理制度的同时，建立项目党建工作机构和工作制度，保证项目党建工作机构健全、机制有效；在配备项目行政领导班子的同时，配齐配强项目党组织负责人，并实行党政待遇一致；在部署项目行政工作时同步部署项目党建和现场思想政治工作；在考核项目管理工作任务目标的同时，把项目党建和现场思想政治工作的考核纳入项目业绩考核之中，成为项目业绩考核的重要内容；在对项目管理工作进行激励的同时，对项目党建和现场思想政治工作进行激励。同时，为了确保项目党建工作“落地生根”，公司党委积极探索党支部的创建形式。凡有条件建立党支部的，配备专兼职党务干部；项目规模较小、工期较短的，通过联合党支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作。
二是机制建设“手册化”，让党建标准化在统揽工作中“纲举目张”。努力建立一套项目党建思想政治工作好的长效机制，是加强和改进项目党建思想政治工作的重要保证。长期的实践使该公司党委深刻地认识到，制度建设更带有根本性、全面性、稳定性和长期性，切实加强制度建设，增强可操作性，对加强项目党建思想政治工作具有十分重要的现实意义和长远意义。为此机械化公司党委建立了以 《项目精神文明建设绩效考核暂行办法》为统揽的企业党建工作考核机制，并认真总结经验，集中编写了 《项目党建思想政治工作标准化手册》、《党支部工作标准化手册》、《工程项目有形化建设实用手册》，进一步明确项目党建的主要任务、职责分工、考核内容和标准，促进项目党建工作朝着量化、硬化、细化方向发展，实现了项目党建的 “过程可控，结果可知”的目标。各项目党组织严格按照相关制度，在干部任用、大额资金使用、机械设备采购、劳务队伍选择、原材料单价确定等“三重一大”问题上，严格执行集体决策和党政双签。通过项目经理办公会、党工委民主生活会、情况通报会、专题工作研究会等形式，积极参与项目管理，保证了项目管理的规范化、制度化。这项工作是他们适应新的形势，对企业基层党建工作的一个突破。项目党建工作标准化手册的出台，也不同程度解决一些基层党组织和党务工作者存在的目标不明、方法不灵、效果不好、评价不准的问题。
三是基础党务“电子化”，让党建标准化在保障运行中“事半功倍”。为了全面、准确、快速、有效地掌握公司的基层党组织信息，加强各项目之间的沟通，公司党委在基础党务工作中充分运用计算机、协同工作平台、自动办公系统、互联网等网络技术，实现了基础党务工作电子化，为流动分散的施工企业党建工作架起了“桥梁”。公司党委建立了 《中国共产党基本信息管理系统》和《党费账务信息管理系统》，开辟了网上“组织工作专栏”。在网上公布党建制度、入党程序、党建知识等内容，制作了《党支部工作手册》、函调信、组织关系介绍信、入党表格的填写等电子模板。同时，还充分利用互联网不受时间、空间限制的优越条件，对党员干部、入党积极分子等人员进行日常教育管理，及时将公司新政策、有关学习资料挂在公司内网，让党员在网上进行政治理论学习。此外，通过互联网络信息高速公路，建立党建QQ群，沟通情况，互通信息，让天涯若比邻变成了现实。
四是主题活动“专题化”，让党建标准化在促进生产中“百花齐放”。如何把形式多样的党内活动标准化、系统化，发挥最佳效应，打好促进生产的“组合拳”。公司党委的做法是———以专题促主题，以主题促发展。首先确立了三大主题实践活动，即：创建“红旗项目部”、党员争当“五先五最”优秀共产党员、“党旗红、当先锋、争第一”，并将主题活动进一步专题化，大力开展“党员科技管理创新行动”、“创岗建区”、“查隐患、保安全、当先锋”、“党员突击队”和“党员先锋工程”等一系列形式新颖、内容丰富、主题鲜明、效果明显的特色专题活动，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，使主题实践活动更具操作性和实效性，进一步扩大了项目党建工作的影响力。在公司开展的“大干150天”劳动竞赛中，广大党员打头阵、当先锋，机械化公司仅2009年三季度完成施工产值就突破10亿元。
实现“三个转变”
“凡事预则立”，机械化公司党委通过近两年的探索和实践，不断推动党建标准化向纵深发展，逐渐实现了“三个转变”。
一是从“虚”到“实”的转变。推行项目党建标准化后，党组织围绕中心工作开展，实实在在做事，看得见，有成效。截止到2009年6月底，公司实现新揽路外任务18.8亿元，提前半年完成集团公司经营指标；9月底，已完成施工产值22.73亿元，提前一个季度完成年度生产任务。
二是由“浅”到“深”的转变。推行项目党建标准化后，根据体系文件规定，党工委全方位参与本单位、本部门的生产、管理、考核、分配等工作，其工作贯穿于中心工作的全过程，做到了党建工作与中心工作的深度融合。2009年,公司所属20几个项目，任务总量近60亿元，但职工数却不增反减，由原来的近2000人减少到目前1700多人。在职工数量减少、队伍分布更广、员工思想更加多样化的情况下，在施工任务剧增、涉及领域更宽、技术难度更高的情况下，生产规模却得到了如此迅速地扩张，并且企业各项改革举措都能够顺利完成，与公司各级党组织的积极努力工作密不可分。
三是由“被动”到“主动”的转变。推行项目党建标准化后，党组织与行政系统一起讨论、研究工作，两项工作同布置、同落实、同考核，行政工作中遇到什么困难，请党组织一起研究解决，党建工作的主动性大大增强。各级党组织积极用取得的成绩鼓舞人、用存在的困难警醒人、用面临的形势教育人、用科学的思路引领人、用美好的愿景激励人，动员和组织广大员工爱岗敬业，创造业绩。
当前，在全路上下推行项目标准化管理方兴未艾、纵深发展之际，机械公司党委也正在积极寻找企业发展与党建工作的最佳结合点，不断创新项目党建标准化管理方式、模式，使党的标准化建设更具针对性、实效性和长效性，使项目党建工作在融入中心、推动生产的实践中不断焕发新的生机。