2009年度，合山煤业公司没有发生工亡事故，煤矿安全生产创20多年来最好水平。当2010年元旦的钟声敲响，全公司广大员工感慨万端地说，喊了十多年“零”死亡的奋斗目标终于在大家的齐心努力下实现了！

　　合山煤业公司是由合山矿务局改制后成立的中外合资企业，2008年由于该公司三矿五井发生了“10·10”瓦斯事故，全公司被责令停产整顿三个多月，公司经济走到了崩溃的边沿，数千员工领不到工资，6000多人申请领低保，事故发生后，全公司上下痛定思痛，深刻反思，在公司党委的带领和引导下，开展了全员思想整顿。大家以事故案例为教材，排查各类事故苗头的思想根源，从领导到每位员工都写出安全学习体会和保证书。在打牢安全思想防线基础的同时，认真整顿和完善安全管理、装备、培训等环节，做到安全监管人员不配合不开工，人员不经培训不准上岗。该公司创新党政工团齐抓共管安全生产的新机制，在各矿、工区开展了安全宣传教育10法活动，把媒体宣传、安全学习、家属联保、身心调适、“三违”帮教、安全教育、工会安全网员、青年安全岗员等活动定出制度，量化考核，奖勤严明。例如对“三违”人员（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）实行五联动帮助教育，即：抓到“三违”的人员、班组长、工区长、矿、家属要分别找“三违”人员谈话，并有谈话记录，个人签名。三矿三井有一位员工违章作业，上了矿里的安全曝光台，经层层帮教后，思想认识还是不到位，认为自己又没有出事故，何必小题大做，兴师动众。为此，该矿与家属商量，该员工正在读书的儿子主动给他写了一封信，信中饱含深情地表达对爸爸的爱，讲述从入井时刻起，全家人都盼着爸爸能平安回家，希望爸爸像教育儿子听老师的话一样，做一名带头遵章守法的员工。这封信对该员工思想上触动很大，使其安全教育从被动接受转到主动接受，积极参与。各矿还坚持安全联保制度，员工下井前须签互保协议，在工作中互相监督。由于安全思想防线筑得牢，“三违”人员明显减少，各类事故随之下降。

 
　　严格的安全监管是合煤公司实现“零”突破的重要环节。让全公司做到：一是严格内部监管。建立了各类安全监管机构，公司常务副总经理黄桂北分工专管安全工作，坚持做到日常安全大检查与随时突击抽查相结合，对违章生产的单位，立即由公司领导约见谈话训诫，改正不到位即对矿长免职。形成了忽视安全就别当矿长的安全生产氛围。二是积极配合外部监管。公司总经理苏福朝在各级干部会上要求各级领导要欢迎和主动接受各级政府部门的安全监督。大家都认为外部的随时突查更能及时发现问题，有利于管理人员和员工时刻绷紧安全这根弦，及时整改和排查隐患。一次，政府安全部门督查中，发现有个矿领导不按制度值班，该公司立即对该矿领导约见谈话，责令其立即纠正，并给予个人罚款。经常带队到各矿进行安全突查的合山市分管安全生产的副市长韦英生深有体会地说，从合煤公司各级领导热情欢迎安全行政部门监督检查和对隐患整改的坚定态度，就可看出各级领导安全第一的思想入心入脑。

　　坚定不移地为“零”目标而奋斗，是合煤公司全员、全过程、全方位努力的结果。2009年初，在公司召开的员工和股东代表大会上，在讨论通过《公司安全生产决议》时，有的员工代表认为：煤矿是高危行业，有死亡指标，我们喊了十几年的“零”目标也没实现，建议不再提零指标，而只强调控制在国家下达百万吨死亡指标以下。而公司党委书记、董事长谭光林和总经理苏福朝都坚定地表示，一定要为“零”目标而奋斗。为此，他们分别到各个代表团大讲以人为本，关爱每一位员工生命的安全理念，使大家统一了思想，大家都决心再难实现也要努力攻坚突破。最后，以实现“零”为目标的安全生产决议以100%的票数通过。(吴克帅 陈志宁)