“今年的施工产值和经营开发均创历史新高，与去年同期相比，分别增长了80%和33%，公司扩张的规模和发展速度完全超过了预期。”说起中铁十局集团建筑工程有限公司2009年的经营状况，董事长、党委书记李海峰如是说。

 
　　自2004年首次以完全的市场主体参与市场竞争以来，建筑公司积极探索寻求转型之路，终于书写了一幅继往开来、波澜壮阔的辉煌画卷。

 
　　面对产业结构不均衡、生产能力滞后、创效能力不高、资金紧张、执行能力不到位、人才瓶颈亟待解决等制约发展的关键问题，在学习实践科学发展观活动期间，建筑公司认真实施企业战略管理，研究确定了企业发展的宏伟蓝图，即推进“三大转变”：就是推进公司由房建专业化公司向以房建为主的综合公司转变，由传统国有老企业向现代企业转变，由国内建筑施工企业向国际建筑施工企业转变。

　　围绕推进“三大转变”，公司确立了四大发展目标，即要迅速扩张经营规模，要明显增强综合竞争力，要合理布局产业结构，要进一步改善员工生活条件。

 
　　“三大转变”战略的实施，使公司的产值结构更加合理：2009年完成施工产值10.08亿元，其中铁路工程为4.64亿元，占46%；工民建工程为2.52亿元，占25%；海外工程为2.31亿元，占23%。

　　之所以取得如此成绩，和企业改制重组，走现代化市场路线分不开。2003年12月，根据国资委和铁道部的相关批复，成立了中铁十局集团有限公司。济南铁路工程集团建筑工程有限责任公司划归中铁十局集团有限公司后，更名为中铁十局集团建筑工程有限公司。

 
　　重组改制则为企业带来了新的动力和活力。首先是企业产权主体发生了变化，原来公司属于济南铁路局管理，不具备法人资格。改制后，划归中国铁路工程总公司管理（现上市后改为中国中铁股份有限责任公司）成为一个独立的法人。二是管理制度更加健全，按照现代企业的要求完善了许多制度，促进了公司良性发展；三是法人治理结构更加完善。董事会、监事会和经理层的分工更加明确，相互制衡的局面有效形成。

 
　　展望未来，建筑公司面临的挑战与机遇并存，面对新的发展浪潮，公司总经理周宪东对公司的未来充满了憧憬和信心：“我们将大力实施‘综合’和‘走出去’发展战略，始终坚持‘高标准、讲科学、不懈怠’，不断优化产业结构，推进精细管理，推动公司斗志昂扬地在国内和国际领域建功立业。”