2001年 4月，时任湖南物产集团副总经理的周黎明，带着股东们的殷切期望和做大做强企业的重大使命，出任湖南汽车城有限公司董事长兼总经理。

 
　　“功夫不负有心人”，周黎明到任后的8年，湖南汽车城发生了翻天覆地的变化。公司领导班子团结有力，各级管理严格规范，经营业绩稳步增长，员工工作热情一天比一天高涨，人均收入逐年递增，区域市场地位凸显，公司处处呈现出一派欣欣向荣的景象。

 
　　创新企业发展机制让湖南汽车城旧貌换新颜2001年，正值国内汽车流通领域一次影响最广泛的变革：汽车品牌4S店，作为一个新生事物，开始向传统的大超市型汽车市场发起前所未有的挑战。在汽车品牌4S店的冲击下，各地的传统汽车大市场艰难求存。当时的湖南汽车城有限公司，恰好是湖南本土市场最大的汽车大市场，已经人心涣散，危机重重。周黎明到任后，带领着背负重托的公司领导班子，有的放矢地制定了一系列深化产权管理的措施，成功化解了企业生存危机，进一步完善母体公司改制，构建了适合公司自身的集权与分权管理体制，实行产权代表委派制。通过这一系列大刀阔斧的改革，公司完全改变了原来的面貌，重新焕发了生机，形成了有汽车城特色的集团化经营管理新格局。

　　2008年，席卷全球的金融风暴使汽车行业受到了重创，业内竞争进一步升级。为应对当前的复杂局面，周黎明带领公司全员突出 “夯基础、抢机遇、谋发展”的主题，以 “扩大品牌经营、增强企业实力、深化企业改革、促进和谐发展”为己任，狠抓以提升质量为中心的经营工作。他牢牢抓住了市场商机，加快经营结构调整，优化配置资源，在经营创效、服务创效、管理创效取得新突破。为了抢占更多的市场份额，在“价格战”、 “品牌战”、 “服务战”中取得优势，公司在周总的带领下，一方面积极应对市场变化，深入各品牌一线调研指导工作，调整经营策略，消减库存，抢占市场；另一方面加快经营结构调整，强化服务升级，确保公司安全 “过冬”。

 
　　努力做大做强企业促进区域市场繁荣周黎明带领公司人员奔走全国各地，寻求多方合作，积极争取新的强势品牌，通过走多品牌营销之路 “强身健体”。8年来，公司品牌建设硕果累累。当前，公司拥有参控股子公司14家，公司和旗下企业共投资上亿元建成了十多家汽车品牌4S店，经营范围囊括奥迪等近20个国内外知名汽车品牌，在全国同品牌经销商中脱颖而出，经营业绩名列前茅，成为公司发展的中坚力量。

 
　　公司从售前、售中、售后三个方面着手，先后建立了旧机动车交易中心、汽车信贷消费服务中心、机动车代理上牌服务中心、汽车拍卖中心、车险服务中心、车友俱乐部等多家服务机构。湖南汽车城真正意义上实现了汽车消费全过程的 “一条龙”、“终身制”服务。

 
　　周黎明提出要用“拧毛巾”的方式节约资源，要求公司在进一步加快发展的过程中，必须牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕实现经济增长方式的根本性转变，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用为重点，努力形成新的节约型增长方式、生产经营方式。在周黎明的带领下，公司2009年共计节约费用和削减其他硬件投入上千万元。

 
　　着重树立企业形象充分发挥龙头企业影响力周黎明带领公司班子抓经营和管理的同时，没有忽略企业品牌形象的宣传与推广。公司通过立体的广告宣传、积极参与社会公益活动等形式，积极创建诚信消费环境，提高用户满意度，大大提高了“湖南汽车城”在社会上的知名度和美誉度，使“湖南汽车城”企业品牌日益深入人心。

　　在湖南汽车界，周黎明的学习精神被传为佳话。他凭借突出的能力和好学的精神，相继担任了湖南省市场促进会副会长、湖南物资机电流通协会理事长、湖南省物流与采购联合会副会长等社会团体职务，并先后获得了“湖南省优秀青年企业家”、“湖南省十大杰出青年企业家”、“全国优秀青年企业家”、“全国十佳车上风云人物”等多项荣誉称号。他还运用理论知识，结合工作实际，撰写了不少经济管理方面的论文和工作总结及专项可行性研究方面的材料，先后有20多篇发表于省级以上报刊，有16篇论文获省级以上优秀论文奖。

 
　　在全国“五十佳”汽车经销商颁奖典礼上，荣获“全国十佳车商风云人物”称号的周黎明，在接受记者采访时，仍像一个谦虚的学生，他腼腆地说“没什么特别炫耀的，只是干了点该干的事儿，要向同行学习的还有很多很多。”