“后10时代”：网络电视“国”“民”交锋

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2010/1/4 16:50:43　　　　　

于2009年12月28日正式启动的中国网络电视台（CNTV）受到热捧，仅开播几日就由于用户连接数过多导致服务器的瘫痪。“建成中国规模最大的网络视频正版传播机构”———这是中国网络电视台的“东家”中央电视台给出的定位　

于2009年12月28日正式启动的中国网络电视台（CNTV）受到热捧，仅开播几日就由于用户连接数过多导致服务器的瘫痪。“建成中国规模最大的网络视频正版传播机构”———这是中国网络电视台的“东家”中央电视台给出的定位。

　　中国网络电视台的开办，应该说是文化传媒领域国进民退的最新样本。互联网的开放和包容，出现了各式各样的视频网站供人们选择。而现在，网络视听审批手续的收紧等限制导致互联网上的视频网站及提供方大量减少，就在此时，中国网络电视台的出现，凭借背靠央视这座大山的资源优势，引领视频网站的洗牌已悄然开始。

　　“国”“民”交锋

    与此同时，目前国内最大的网络视频直播网PPlive悄然更换域名标识，更名PPTV，转型网络电视台。其内部测试版已经上线完成，PPTV.com将于今年1月18日正式启用。而为了拿下这个域名，PPlive曾在去年10月份砸下180万元重金。

　　对于网络电视来说，一时之间国资与民资两大阵营的头号选手纷纷介入，着实耐人寻味，这无疑与国内网络电视乃至整个网络视频行业未来市场利益蛋糕巨大有关。分析认为，双方均打出“网络电视台”这一概念，实际上是明确定位，争取更多互联网视频观众。

　　网络视频是个香饽饽。有资料显示，截至2009年6月底，我国已有3.38亿网民，越来越多的人在互联网上查询新闻资讯、参与社会活动、拓展人际关系，网络视频应用得到迅速发展。据CNNIC的统计数据显示，我国使用网络视频的网民高达2.22亿，相当于每15个网民中就有10个使用网络视频应用，而且网络视频市场规模还在迅速扩大。

　　根据易观国际数据，78.3%的网络视频用户减少了观看传统电视的时间，电视作为家庭娱乐中心的地位正在逐渐淡化。另据预测，2010年网络视频用户规模将达到3.88亿人，占整体网民比例将达到94%，如此高的覆盖吸引着传统媒体“触网”，为此，有业内专家预测，在丰富节目源的同时，预示着网络视频竞争更趋白热化。

　　据央视网总顾问赵立凡介绍，央视网将融合“电视”与“网络”的双重特性，通过“台网捆绑”的模式打造国家网络电视台。央视网将充分利用中央电视台的资源，把现有的20个频道，包括750小时的播出节目实行实时的网络直播并提供点播、搜索、下载、互动评论等服务。在此基础上，央视网还将深度挖掘40万小时的历史库存节目，建立网上影像博物馆。同时，央视网还计划整合全国电视节目的资源，牵头建立 “全国网络视频联盟”，将央视网的平台向各个省市电视台以及拥有合法社会资质的制作机构开放，让他们在这个平台上展示自己的频道，打造自己的品牌。

　　实际上，目前央视网的职能更多的是中央电视台的“网络版”，但未来的国家网络电视台将拥有大量的原创节目。其来源之一是，央视网将建设网络视频节目生产基地和手机视频节目生产基地，定制化生产原创节目；来源之二是，央视网将鼓励网友上传视频内容，建设视频分享和互动平台。

　　然而，恰恰是这两条，对现有的民营视频网站构成了莫大的威胁。优酷、土豆等网站基本上都是视频分享内容起家的，可以说是其立身之本，如今虽然更多地转向了影视剧等购买和合作的内容，但自己投资生产的原创节目仍然屈指可数。

　　作为“国家队”，央视网还拥有民营视频网站难以企及的牌照资源。2007年12月底，原信息产业部和国家广播电视总局联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，对网络视频的发布采取准入制，要求从事互联网视听节目服务的企业，必须获得广电部门颁发的许可证，获得许可证的要求之一是“具备法人资格，为国有独资或国有控股单位”。而央视网是当然的牌照持有者之一。此外，目前再红火的民营视频网站，也都没有新闻的自主采编权，必须与拥有牌照的单位合作才具有新闻视频内容发布的资格。
　
　“民营队”乐观多于堪忧

    中国网络电视台的横空出世，也让业内开始担忧“民营队”几大视频网站巨头的日子开始不好过了。

　　按照赵立凡的说法，组建国家网络电视台的目的是抢占多个制高点，包括抢占视频资源的制高点、抢占各类新媒体制高点、抢占手机电视的制高点、抢占“三网合一”的制高点。为此，有相关人士分析认为，此“三网合一”制高点的冲击力显然不仅波及民营视频网站，还会影响手机电视乃至整个新媒体领域。

　　这对于当前主要由民营网站主导的网络视频行业来说，竞争格局很可能由于受到强烈冲击而发生改变。类似央视在电视行业那样的垄断局面会不会在互联网上重演———这一核心问题浮出水面。

　　一些业内人士对“国家队”存在的必要性提出了质疑：网上视频分享是“草根”文化，这本身就与国家电视台的定位不符。如果国家电视台一方面拿着财政的钱，一方面借助国家力量参与市场竞争，这对民营视频网站显然不公平。

　　对于目前普遍持观望态度的民营视频网站，公开的表态都是“欢迎”。

　　PPS总裁徐伟峰认为，互联网新媒体做的事情是具有颠覆性的，不能用传统的思维去思考，未来可能会产生意想不到的新的发展机会，有政策优势的“国家队”不一定会超越民营企业。

　　激动网总经理张鹤认为，在网络视听领域很难由一家企业垄断，未来将会出现“国进民也进”的现象，各自将在各自擅长的领域里有所作为。对此，领军“国内最大的网络视频站点”———优酷网的CEO古永锵向记者表示：“国家队”进场无法垄断整个市场，差异化是未来的发展方向。他认为，央视强在资讯、体育、财经等领域有优势，而优酷的重点发展领域在影视剧和娱乐等。“不仅是多了一个竞争对手，同时也多了一个可以合作的伙伴。”古永锵表达了自己更加乐观的态度。
　
　 寻求差异化共赢

    “互联网视频除了网络电视台之外，还有以优酷、土豆为主的视频分享模式。”易观国际总裁于扬对记者表示，“但是由于用户自主上传视频难以控制节目的版权问题，导致广告厂商为了避免官司牵连，不敢轻易投放广告。因此，未来的视频分享模式将会被边缘化，而网络电视台因为版权问题可控，将会成为主流。”

　　央视由于有超强的节目制作能力，庞大的视频版权库，因此走上网络电视台这样的模式也是必然之举。
　　实际上国外的情况也能证明这一观点。以全部是正版视频内容点播为主的hulu网为例，其盈利能力远超视频分享网站的开山鼻祖YouTube。

　　即便网络电视已成大势所趋，但是追溯网络视频的兴起，首先是土豆、优酷等民营网站首先发掘的。所谓“春江水暖鸭先知”，民营资本对于市场机会的感知能力比国有势力来得要敏锐得多，在运营和管理上，民营网站也更显其机制的灵活性。目前，优酷、土豆、迅雷已经占据优势地位，酷六、激动等二线网站紧追不舍，搜狐、新浪、凤凰等门户网站也伺机上位。在此情形下，“国家队”依靠政策上的扶持、资源上的倾斜，仍然有机会后来居上，但要抢过行业主导权，绝非一件轻松的事。

　　传媒业研究者栾轶玫认为，正如所有体制内的媒体做新媒体都会遇到的相同困境，网络视频的“国家队”也要面对自身的3个意识转型：首先，要有拥抱新技术的愿望并具备能将新技术及时转化成生产力的能力；其次，要比以往任何时候都要研究受众，变受众意识为用户意识，服务用户才能创造用户；最后，无疑还应具有资本意识与资本组合能力，从而通过长袖善舞的资本操作能力，力争在拥有丰富的业态层面上，占据新媒体产业链的高端。

　　“网络电视台的竞争分三层。首先是内容，是否能够提供有正规版权的吸引人的内容；其次是否能够提供让网民流畅观看视频的带宽；最后就是能否提供足以吸引人的交互式内容。”业内分析人士表示，“不管规模大小，内容仍是网络视频竞争中的决定性作用。”

　　同时，从另外一个角度说，网络视频“国家队”，包括凤凰网在内，其定位与目前的民营视频网站有着非常大的差异。优酷、土豆等民营视频网站，主要还是偏娱乐性的，其内容资源也大部分是娱乐、生活类的，而由于没有独立的新闻采编权，新闻类视频必须与现有媒体合作才能发布。相反，未来的网络视频“国家队”，肯定仍将以新闻信息视频为主打内容，以发挥在网络舆论中的主导地位。定位的差异，在很大程度上注定了共存共赢的可能性。

责任编辑：贾迪

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