并购之后融合成为首要问题

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/11/18 13:05:47　　　　　

企业的兼并重组正如美丽的童话，重组后是如何实现文化重组可能是一个更大的问题。日前，记者就此问题对一些成功并购的企业管理者进行了采访　

企业的兼并重组正如美丽的童话，重组后是如何实现文化重组可能是一个更大的问题。日前，记者就此问题对一些成功并购的企业管理者进行了采访。

　　刘积仁：并购后要注意修炼而不是修理日前，在 “创新·融合———开启新的十年”论坛期间，记者采访了东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士，在谈到企业并购后如何融合时，刘积仁有感而发：并购后对于资方来说，主要是要修炼而不是修理。刘积仁认为，投资收购了一个企业后，作为投资方，这时要做的是自身的修炼，投资方不能只想着去修理这个企业，收购的是他的技术，但还是应该尊重原有的企业文化，只有双方融合了，才能共同创新，这个“婚姻”才是一个圆满的“婚姻”。

　　据了解，东软集团近年来加快了国际化的进程，在加大日本公司和美国公司人力资源投入的同时，成立了东软欧洲公司，并成功收购了芬兰SESCA旗下的3家子公司，提升公司在高端智能手机软件的设计和研发能力。

　　刘积仁表示，创新与融合是东软战胜各种危机与挑战，取得持续、稳健发展的根本。中国市场是东软发展的基础和长远保证，公司将继续加大在创新方面的投入，加强卓越运行体系的建设，提高公司在重点行业的顾问咨询能力和水平；同时，公司要加强在全国的服务与支撑网络的建设，以提高客户对公司的满意度；在国际化方面，公司要加强与国际一流公司的合作，通过收购和协作等多种方式，进一步扩大日本和欧美市场的份额。公司要大力引进国际一流人才，以满足公司不断国际化和全球化的发展需要。

　　王社平：统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强冀中能源集团董事长、党委书记，华北制药集团董事长、党委书记王社平在接受记者采访时表示：冀中能源重组华北制药后制定的发展战略就是“统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强”，他介绍，6月26日，冀中能源正式获准重组华北制药，从此，华北制药这一我国建设最早、规模最大的医药名企成为冀中能源新的一员，踏上历史发展的新征程。冀中能源和华北制药虽然所属行业不同，但同国有企业，历史同根，文化同源，相似的文化背景，共同的发展愿望，多方面的互补优势，为成功重组奠定了良好基础。

　　如今重组已经近5个月，华北制药现状如何呢？王社平介绍说，冀中能源重组华药以来，按照河北省政府批复的《重组实施方案》，超常规、大力度地展开了重组整合和企业发展的各项工作。理顺产权关系，调整治理结构；规范决策程序，完善规章制度；改革运行机制，强化集中管控；明确“五条禁令”，整顿干部作风；改善厂容厂貌，增加职工收入，解决了一系列制约企业发展的突出问题。凝聚了人心，提振了信心，鼓舞了士气，激发了活力。重组后，立足华药现有的优势和基础，适时召开了华药集团改革发展誓师动员大会，响亮地提出实施“三步走”，实现“一二三”目标，到2011年，销售收入达到100亿元；2013年销售收入达到200亿元；2015年销售收入达到300亿元。这一目标的提出，立即得到了广大员工的积极响应和一致拥护，得到了社会各界的高度关注和普遍认可。同时计划在新园区投资110亿元，从根本上优化产品结构，加快企业的转型升级。10月18日，先期投资20亿元的头孢项目已经开工，将在一年内建成，预计新增产值80亿元，将成为带动华药二次腾飞的重要引擎。

责任编辑：贾迪

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