人才管理软肋助推跳槽潮涌

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/11/10 11:39:19　　　　　

“老板班的时代正在结束，越来越多的职业经理人攻读EM鄄BA，他们将之视为事业的新起点，从这里可以跳到更满意的公司、谋得更高的职位。”近日，“2009年度中国最佳EMBA排行榜”揭晓，《经理人》执行主编周建华认为，攻读EMBA的企业高管跳槽是一个值得关注的现象，也揭示了中国企业在人才管理方面的软肋　

“老板班的时代正在结束，越来越多的职业经理人攻读EM鄄BA，他们将之视为事业的新起点，从这里可以跳到更满意的公司、谋得更高的职位。”近日，“2009年度中国最佳EMBA排行榜”揭晓，《经理人》执行主编周建华认为，攻读EMBA的企业高管跳槽是一个值得关注的现象，也揭示了中国企业在人才管理方面的软肋。

　　《经理人》调查发现之一，是各商学院每年都会接到一些企业的“大单”———企业送去读EMBA的少则几人，多则几十人，学员中的职业经理人比例大幅提高。“从目前来看，攻读EMBA的高管跳槽不算很普遍，但近年有明显上升的迹象。随着EMBA学员年轻化，职位走低，EMBA跳槽现象很值得关注。”2009年中国最佳EMBA排行项目负责人、《经理人》杂志北京采编中心主任陈振烨接受采访时说。

　　EMBA跳槽事件折射出当前中国企业普遍面临的尴尬：当公司的发展目标与职业经理人的个人发展目标不一致时，在权利和义务的天平上，大家如何博弈以达到均衡？《经理人》认为，“在制度层面，企业和员工双方应以合约的方式约定双方的责、权、利，例如学成后几年之内要服务于本公司，体现双方相互的尊重和认同。”另一方面，企业必须创造好的发展平台，给予员工经济和文化上的认同。

　　周建华认为，要留住高管，企业家首先应该从自身上找原因，要扪心自问三个问题：是不是给职业经理人创造了更好的发展空间？是不是让职业经理人的视野变宽了？自己能力怎样，是不是带得了士兵，却领不了战将？“对员工的发展应该有长远的制度安排，培训完以后职业规划要给他做好，他上了一个台阶后将来要干什么，如果没有做好这个职业规划，必然会走”。（周晓芸）

责任编辑：贾迪

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