现有5万多名员工，其中99.9%来自中国本土；进入中国13年，在87个城市开设了163家商场，95%的产品是本地采购，与近2万家中国供应商做生意；正在开展“农超对接”项目，计划到2011年底，将直接向100万中国农民采购蔬果类产品，并占到该类产品采购总量的1/3；好像比中国企业更关心中国青年的科技创新意识，与中国科技部开展“沃尔玛杯”青年科技创新竞赛，颁奖仪式将于明年在上海世博会美国馆举行

    沃尔玛中国的高层管理团队最近几天特别繁忙。沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克（MikeDuke）于近日造访中国，在历时五天的紧密行程中走访了北京和上海。随麦道克出访的豪华团队成员还有沃尔玛前任全球总裁兼首席执行官、沃尔玛百货有限公司现任董事会执行委员会主席李斯阁（LeeScott）、沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦 （DougMcMil鄄lon）、沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官贝思哲(ScottPrice)等。作为全球零售巨头和财富500强三甲之一，沃尔玛的一举一动引人关注。
　　
    麦道克做了什么

    在五天的紧张访问中，麦道克和他的团队到底做了什么？记者的流水账记录如下：

　　与中国商务部和农业部签署 《共促“农超对接”的合作备忘录》，支持中国农村的可持续发展；和中国科学技术部中国21世纪议程管理中心签署《关于可持续发展竞赛的谅解备忘录》，启幕“沃尔玛杯”青年科技创新竞赛。该竞赛旨在提高中国青年人的可持续发展意识；同沃尔玛中国员工交流；参观2010年上海世博会美国国家馆建设工地，沃尔玛是美国国家馆的建造合作伙伴；在北京清华大学参加 “2009清华管理全球论坛”；和中国的企业家们交流经验，探讨如何更好地在中国开展业务；和中国消费者交流，进一步了解市场趋势及消费者需求，以促进可持续消费的发展。

　　对于麦道克的访问，沃尔玛中国公司定义为“可持续发展”之旅,突显了对中国市场的信心。沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌对记者说，“我非常高兴能够接待麦道克以全球总裁的身份再次来访中国。沃尔玛相信，坚持可持续发展和发展高效可盈利的业务相辅相成。作为一家具有社会责任的企业公民，我们一直致力于寻求更多实践可持续发展的途径，并且一贯支持中国的发展目标。沃尔玛全球高管代表团的造访是对沃尔玛中国的有力支持。我们学到了很多东西，并期待着能把此行讨论的内容和建议付诸实践。”

　　陈耀昌接着说：“很高兴能够陪同麦道克参观沃尔玛在中国的门店。参观途中他对我说他看到了中国政府积极拉动内需的良好效果。我们讨论了中国消费者将如何推动中国经济以及沃尔玛的业务发展。在采购方面，中国绝对是沃尔玛的重要采购市场。沃尔玛同中国科技部、商务部和农业部签署的合作备忘录，将进一步推动沃尔玛供应链的可持续发展进程。”
　　
    可持续的弦外之音

    陈耀昌接受记者采访时说，“麦道克所带领的代表团一行对中国在可持续发展、环境保护、气候变化、教育和经济等方面所作的努力印象深刻。我们更加清楚地认识到中国正在成为可持续发展方面的领先者。”认可中国的发展成就，并且愿意与中国一起实现可持续发展，那么沃尔玛中国业务就明智的高举了本土化大旗。
　　同改革开放30年间的本土化相比，沃尔玛的“新本土化”更为彻底和创新。

　　继续加大员工聘用和商品采购本土化力度，目前沃尔玛中国员工的本土化程度达到99.9%；采购本地商品的比例达到了95%，本地供应商也近2万家。

　　富有创意的实施了特色鲜明的“新本土化”策略。体现这些策略的项目如：

　　“农超对接”项目。沃尔玛自2007年初开始农产品直接采购的尝试，帮助农民提高市场适应能力、鼓励和引导标准化和规模化生产、指导其在生产中推进环境保护，不仅促进了产业链优化，提高了食品安全水平，而且为农民增加了收入，最终实现环境、顾客、农民及地方经济的多赢局面。3年来，沃尔玛先后在超过7个省市建立了11个直接采购基地，面积达15万亩，直接受惠农民20万人。去年12月，沃尔玛还荣幸地被商务部和农业部评定为国家首批“农超对接”试点企业。

　　该项目在近期还将实施三项新计划：第一，建设鲜食配送中心，以保障生鲜食品的新鲜与美味及食品质量；第二，建设食品质量安全快速检测中心，以保障食品安全。在鲜食配送中心设立设备齐全、现代化的食品安全检测中心，首个食品质量安全快速检测中心年内在深圳投入运行；第三，农超对接培训师计划，以保障项目的可持续性。沃尔玛计划今明两年培训200名农超对接培训师。通过商业流通专家、农业生产专家、食品安全专家对农民合作社和农产品生产企业代表的培训，使他们成为培训师去培训更多的农民，不断提高整个“农超对接”项目的水平。这些计划的实施将有力地推动沃尔玛 “农超对接”工作，让更多农民直接受益。沃尔玛的目标是：到2011年底，100万农民参与并受益于这个项目。

　　青年科技创新竞赛。这是沃尔玛推进文化本土化的重要举措。该项目通过开展“沃尔玛杯”青年科技创新竞赛，引导青年人增强自主创新意识和节能减排理念，激发科技创新活力，并将有潜力的创新成果进行转化服务于零售业的可持续发展。科技部副部长刘燕华指出，“当前，世界经济复苏的迹象还有待观察，全球气候变化的挑战日益严峻。世界各国大力发展低碳技术，逐步建立低碳能源系统、低碳技术体系和低碳产业结构，形成与低碳发展相适应的生产方式和消费模式，一场以低碳技术创新为中心的科技竞争已悄然展开。开展青年科技创新活动，引导青年关注创新，强化节能减排意识，促进可持续发展具有重要的意义。”

　　关注中国热点话题，想政府之所想，鼓励中国青年自主创新，推进社会可持续发展，沃尔玛完全把自己当做了一个中国企业公民。
　　
    与时俱进自然“新本土化”

　　谈到“新本土化”的话题，记者向陈耀昌求证，沃尔玛是不是为此进行了精心谋划。陈耀昌的回答是否定的。沃尔玛与时俱进推进在中国的可持续发展，“本土化”就成了自然的选择。

　　陈耀昌接着说，“如果从商品比例来说，沃尔玛中国大部分的产品来自本土。其实选择这个商品的比例很简单，我们的老板就是我们的顾客，我们选择的商品就是根据他们的需求来采购的。中国是一个非常好的市场，有很多优秀的供应商，也是有很多知名的本地品牌。所以在这个方面，我们根据顾客的需求来决定到底多少商品本地化、多少是进口，现在大部分是本地。至于将来怎么做，怎么更加‘本土化’，我们会把‘可持续发展’在中国全面推广，包括我们如何跟供应商一起来推动可持续发展的供应链，让我们的顾客可以享受到更好品质、更低价格的商品，既给我们的环境保护带来积极影响，又迎合了国家对企业的期望，实现我们可持续发展的理想。”

　　在采访中，陈耀昌的话语始终是谦虚和谨慎的，作为全球最大零售企业的中国掌门人，陈耀昌好像在刻意掩饰沃尔玛通过更加融入中国的“新本土化”策略攻城拔寨的雄心，但记者分明感到，在中国的零售市场，沃尔玛的王者利器已然出鞘。