突破组织变革“天花板”

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/11/3 15:38:57　　　　　

无论你的目标多么宏大，无论你的计划多么周密，无论你的制度多么完善，但要是执行不力，一定会丧失一个组织的战斗力，长此以往就很难成就大业　

无论你的目标多么宏大，无论你的计划多么周密，无论你的制度多么完善，但要是执行不力，一定会丧失一个组织的战斗力，长此以往就很难成就大业

“归根到底，中国企业发展的 ‘天花板’就在组织内部。如何突破组织瓶颈，中国企业需要对组织成长能力做出思考。”这是北京影响力总经理刘永忠日前在“影响力·中国CEO高峰论坛”上表示的。此次论坛的主题就是“发展蜕变，探索中国企业组织成长之路”。

　　调查显示，危机过后，中小企业面临着组织的成长问题，即组织在所处的环境中维持生存的能力。一个企业面临着重要的问题就是如何在恶劣的环境如何生存、发展、壮大。但是面对变幻莫测的市场外部环境，中国民营企业如何突破与发展？如何做大做强，提高在全球产业链中的位置？可谓是挑战重重，也走了不少的弯路。

　　“组织本身、组织背后实际上是企业的制度。”万通地产前总裁陆军伍表示，好企业基本上都有一些根本的制度———定义人与人之间的利益关系，利益关系定下来，大家就不会那么被动了。所以井然有序的工作，就要定义人与人之间的关系。

　　陆军伍告诉记者：“要做好企业，就要努力把两个方面都做好，第一，手里要有一个非常有前景的东西，用来赢取企业的前程；第二，要有一个看上去不怎么样但是很实惠的东西，来保持非常好的现金流。”
　　陆军伍的观点也得到了远东控股集团董事局主席蒋锡培的认同。蒋锡培表示：“无论怎么样，一个组织要想能够发展好，在你经营的同时就要考虑非常长远的目标，就要加强组织建设。在这一方面需要更好地不断完善内部制度，不断完善内部的业务流程，把制度和流程尽量要建设完善，并且能够成为公司最具有核心竞争优势的一个方面。”

　　“企业就是一个经济组织。”蒋锡培表示，“如果这个组织能够非常有成就、有作为、被认可，首先我认为应该是这个组织能够按照公司法、按照公司章程发挥股东会的作用。另外我们的经营决策层也就是高管层，要成为一个有执行意志的机构。事实上，无论你的目标多么宏大，无论你的计划多么周密，无论你的制度多么完善，但要是执行不力，一定会丧失一个组织的战斗力，长此以往就很难成就大业。”

　　“其实说到组织成长，我们非常需要学习的就是我们党的组织。”蒋锡培表示，“我相信全世界没有一个组织可以跟中国共产党相比———中国共产党能够创立、发展到今天，能够管理、统治着全球人口最多、最复杂的国家，而且把它建设得如此美好。它有它的章程、它有它的智慧、它有它的目标，这其中有深厚的内涵。”

责任编辑：贾迪

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