近日，中国国民经济研究所所长樊纲教授在博客上撰文表示，像华晨这样的中国自主品牌汽车发展模式值得珍惜和发展。这是樊纲在中国自主品牌汽车企业发展模式论坛上提出华晨模式后，再次对华晨汽车的发展模式给予肯定。

    据了解，华晨模式并没有采用一般意义上的“克隆或即插即用”的方式，它的建立主要基于3个要素：一、将资本市场与汽车产业相结合，二者互为依托、互相补充。华晨在建立之初便依托金杯这一有利品牌，成功实现与香港某控股公司的合并。

    随后，新成立的华晨汽车更率先在北美、我国香港、上海三地上市，成为国内首家实现在海外市场上市的自主品牌。二、核心技术是企业发展的根本，华晨在充分利用资本市场和对接国际国内资源的能力基础上，采用了“以我为主整合世界资源为我所用”的创新研发模式。三、相对于其它自主品牌汽车的“克隆或即插即用”，新发展模式从一开始就要求企业确立造精品品牌的发展模式，在自主创新的帮助下，提升品牌溢价能力。依靠“资本创新”和“研发创新”，把产业资本和金融资本打通。同时，通过与世界级别的汽车设计研发公司寻求不同形式和内容的合作，通过委托设计、自身滚动积累的方式培育核心研发能力，打造出媲美国际的自主品牌。专家表示，华晨模式很好地解决了自主品牌核心技术、资本运营、品牌运营等多方面问题，并称其为当前“最具前瞻性、最具借鉴意义的自主品牌发展模式”。（贾燕）