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IT业微利时代创新模式寻突破
来源:中国企业报-中国企业新闻网       时间:2009/10/19 11:57:10     
随着信息化建设的纵深发展,IT服务业表现出旺盛的生命力,成为经销商青睐的“蓝海”市场。但是在IT服务市场中,不同业务模式对经销商成本和赢利的影响不同,可以说关系到经销商的发展。近日有专家分析指出,在IT微利时代,业务模式创新正在取代产品创新,成为企业竞争的主动力。只有参与一个突破以往的优势业务模式,经销商才能获得充分的利润和长足发展。 
随着信息化建设的纵深发展,IT服务业表现出旺盛的生命力,成为经销商青睐的“蓝海”市场。但是在IT服务市场中,不同业务模式对经销商成本和赢利的影响不同,可以说关系到经销商的发展。近日有专家分析指出,在IT微利时代,业务模式创新正在取代产品创新,成为企业竞争的主动力。只有参与一个突破以往的优势业务模式,经销商才能获得充分的利润和长足发展。

  业务模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商和ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置和互相关系,是维系厂商和经销商的重要纽带。在以往和当前的业务模式中,经销商大多上下受制,缺乏足够的话语权和影响力。因此,要选择一个有利于经销商自身发展的创新业务模式、掌握一定话语权、与厂商平等共赢,是非常重要的前提。

  专家表示,在IT市场日趋分化的今天,IT服务就是IT经销商盈利的 “蓝海”,也是经销商能够兼顾短期利益和长期发展的最佳市场。经销商身处厂商与客户夹缝之间,他们既需要依靠一个优势业务模式获得利润,更需要依托这个业务模式实现自身的长期发展。因此经销商在选择适合自身发展的业务模式时,不能仅仅考虑短期利益的获得。长短结合,双管齐下才是大计。 (蔡 倩)
责任编辑:王雅思

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