李开复“创新工场”量产明星小企业

来源：新华网　　　　　时间：2009/9/9 10:05:42　　　　　

据身边工作人员说，李开复照片上的开心笑容，她近3年都很少见了。而李开复现在的最大目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。　

据身边工作人员说，李开复照片上的开心笑容，她近3年都很少见了。而李开复现在的最大目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。

    在此之前，国内还没有出现过这样的投资模式：由母公司投资团队搜集项目、招兵买马，打点一切，再招聘创业者，分给其项目、人马和资金，一年后更劝其脱离独自发展。这就是原谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复现在要做的“创新工场”，他计划一年分离出5个公司，10年培养出500至1000位会创业的“精英”。为了这个计划，李开复要在5年里募集8亿元，目前投资牵头者为大名鼎鼎的台湾“制造大王”郭台铭、IT教父柳传志、新东方创办人俞敏洪、中经合集团董事长刘宇环等。

    培养500至1000位精英

    “我迫不及待地想要创业。”李开复说，在过去的一周里他只休息了十多个小时，眼里布满血丝，但谈到未来计划时音量却突然提高，说起前因后果来滔滔不绝，已是一副不知疲倦的创业者模样。

    这绝对是一个让人吃惊的创业模式。李开复的“创新工场”初期设计为110人规模，其中包括创业者、法务、财务和人事部门，借鉴了谷歌内部对于创意项目的筛选模式，“大家讨论产生创意，我来评定，每年挑选20个去尝试”。最后，这20个创意会缩减为5个成型的公司，“我帮他们挑团队，帮他们处理公司运营，帮他们独立”，直到一年后子公司可以脱离创新工场，李开复的事情还没有做完，“我还会帮他们找风险投资”，李开复说，而创新工场也会参与追投，“也许持股20%”。

    “我最大的目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。”李开复说，“如果这个目标不能实现，只要我能培养出500至1000位会懂得运营高科技公司的‘精英’，也算是一项成就。”目前，创新工场已开始接受创业者简历。

    多位资本大鳄力挺

    毫无疑问，对于有志创业的年轻人来说，“创新工场”就像是一项福利，它给项目、给钱、给人，唯一的问题是，每一个创业者都必须通过李开复的面试。“而我最大的优点就是会看人，这就是我的核心竞争力。”李开复说，他曾经主导创建微软亚洲研究院，又一手搭起谷歌中国的架子，这些经历成为他寻找投资时最有说服力的证据，“在投资人方面没遇到什么疑虑，很多人我之前甚至没沟通过”。

    据李开复介绍，创新工场在5年内需要8亿元人民币的投资，目前已到账1500万美元，“其他也会很快，前天晚上还有朋友追着要投资”。到目前为止，郭台铭、柳传志以及俞敏洪都代表企业向他投资，郭台铭昨天甚至还特意出席发布会给李开复捧场。

    最累的风险投资方式？

    没人能否认，这样的投资计划会让主导者十分疲倦。

    “但这是个中国特色”，李开复说，在他所熟悉的硅谷，人脉和信息都更加畅通，小团队创业十分自然，“不需要这种充满指导的投资方式”。此外，在美国，愿意在企业初期进行小额投资的“天使投资人”更是高达26万，“在国内我不能说只有3个‘天使’，但确实很少见”。

    “李开复的做法能够尽量消除投资早期的风险，并且规避创业失败的风险，这要求进行尽可能全面的掌控团队，的确会很累，但做更专业的投资就必须这样。”资深互联网分析师吕伯望评价说。而面对这个问题，李开复只是回答说，“当然我会很累，但是我也绝不会是控制狂”。

责任编辑：王雅思

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