内蒙一机以市场导向建创新模式

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/8/24 12:08:05　　　　　

伴随共和国成长而壮大的中国兵器第一机械集团，在发展历程中深刻体会到核心技术是买不来的，也是用市场换不来的。因此，公司始终坚持 “以科技引领发展”。　

伴随共和国成长而壮大的中国兵器第一机械集团，在发展历程中深刻体会到核心技术是买不来的，也是用市场换不来的。因此，公司始终坚持 “以科技引领发展”。特别是进入21世纪以来，公司提出 “以科技创新为主、以自身优势为主和以主导产业为主”的军民结合型科技自主创新思路，制定了 “需求引导、科学统筹、专业发展、全面推进”的科技创新工作方针，通过大力营造鼓励创新、宽容失败、激励成功、善待挫折的创新氛围，着力推进科技自主创新能力建设。

    “两头在外”模式助力科技创新

     内蒙一机成立50多年来，先后开发出四大系列近40个车型的主要重型装备及其变型车辆。其中，参加建国50周年国庆大阅兵的3个产品分获金奖、银奖和铜奖，为我军现代化、机动化建设做出了突出贡献。近几年来，内蒙一机围绕陆军由区域自主作战向全域机动作战转型，对高机动轻型化武器平台的需求，集中投入力量研发出轮式车辆，开创了公司履带、轮式两大系列军品发展的新格局。

　　内蒙一机经历了几十年的建设和发展，科技资源主要聚集在军品，民品普遍处于发展培育期，因此引进消化吸收再创新是实现赶超的有效方法。内蒙一机主导产品之一的北奔重型汽车，在原A型高档车基础上，成功开发出B型、C型车，特别是C型车以其更好的市场适应性和性价比成为当前市场销售的主力车型。通过坚持不懈地引进消化吸收再创新，北奔重卡产品系列大幅拓展为40种基本车型及500多种变型车，由2002年的千台规模、市场份额不足1%快速增长到 2008年的 2.5万台、市场份额4.6%，由原先的无名无位进入行业前6名。

　　内蒙一机充分发挥军民结合型企业的优势，大胆探索走出一条在科技层面实现军民结合的新途径。彻底打破军、民分立的原有科技体制模式，成立了车辆工程研究院，建立起军民品设计开发与基础研究、产品设计创新与制造技术创新相统一的技术和管理平台。同时，在董事会层面成立了科技发展规划委员会，专门负责科技发展战略研究、科技统筹规划和整体推进自主创新能力建设。探索科研开发与市场开发 “两头在外”的模式，投资兴建了北京重型车辆研发中心，使公司自主创新能力显著增强。

　　在人才培养上,内蒙一机制定优惠政策千方百计吸引高素质人才。制定了本科生、研究生最低月收入标准以及发放安家费、给予住房补贴等一系列政策。同时加大领军人物、骨干人才培养力度。推行 “长家分离、长师分设”培养模式，搭建起了科技人员成长发展平台和事业发展渠道。还不断提高科技人员待遇，通过实行科技带头人津贴、科研项目专项奖励、新产品新工艺提成奖励、特殊贡献奖励等组合激励政策，进一步提高了科技人员待遇。

　　通过坚持不懈地强化科技自主创新能力建设，公司科技创新取得了丰硕成果。2003年以来，公司共获得国家级科技进步二等奖1项，省部级一等奖5项、二等奖12项、三等奖8项。取得专利授权42项，取得国家技术标准、行业技术标准2项。持续的科技自主创新有力推动了企业发展，公司新产品收入占总收入比重由2002年的34.5%提高到2008年的62.3%。此外，公司2006年还获得国家级企业技术中心、国家知识产权试点单位认定和 “中国自主创新能力行业十强”称号。

    机制创新激发企业经营活力

    创新体制是企业实现科学发展的根本所在。2000年以来，内蒙一机立足于破除体制性障碍，通过组织结构调整、内部管理模式创新、管理流程再造、主辅分离辅业改制等多种形式，大力推进体制机制创新，使企业在改革与发展中实现良性互动、相互促进。

　　内蒙一机在突破原有计划经济体制下形成的产业布局、资产关系的基础上，不断推进企业由简单积累向滚动扩张转变，由只追求经济增长向全面协调可持续发展转变。

　　近年来，公司围绕相关多元专业化战略，进一步明确了 “突出车辆主业、辐射相关业务、激活辅助产业”的业务发展方针。梳理形成以军品、重型汽车、铁路车辆、专用汽车、工程机械等重型车辆为核心，以几十项专业化零部件业务及相关业务、辅助产业为支撑的四层次业务互为促进、协同发展的产业发展格局，基本建立起 “以军为本、以车为主、军民结合”的产业发展框架，实现由横跨 20多个行业向 “一军两车”（军品、重型汽车、铁路车辆）集中。

　　党建思想政治工作是国有特大型企业的重大政治优势。进入新世纪以来，内蒙一机以经营改革发展为中心，探索建立了以说实话、办实事、求实效为基本内涵，以融入经营、融入实际、融入群众为基本思路，以党建、形象、环境、凝聚四大工程为载体的实效型政工新格局。内蒙一机不断探索并建立了 “三位一体”大监督工作体系，健全完善内部审计、纪检、效能监察制度，三级惩防体系扎实有效推进，反腐倡廉 “阳光工程”取得实质性进展。建立了职工收入稳定增长机制，不断改善职工生产生活条件，人均居住面积达到27平方米，人均绿地面积达到12平方米。深入开展帮扶救助活动和 “两建一献”活动，形成了和谐稳定的内部环境，为企业发展提供了坚强的思想政治保证。

　　正是以科学发展观为指导，始终坚持依靠科技自主创新、体制机制创新、发展模式创新和党建思想政治工作创新，开创了公司经营改革发展的新局面。2008年，在复杂多变、冰火两重天的宏观经济形势下逆势而上，经营业绩再攀新高。全年实现营业收入134亿元，同比增长30.5%，是2002年30亿元的4.5倍。在实现稳定较快增长的同时，结构调整和运行质量呈现良好发展态势。一方面军民品发展更加协调，军民品结构比例由2002年的6:4转变为2008年的2:8，公司以军为本、以车为主、军民结合、协调发展的格局初步形成;另一方面主导民品的地位和作用更加凸显，主导民品销售收入总和达到87亿元，是2002年9亿元的9.7倍。同时，内蒙一机的经济运行质量和行业地位进一步提高，在中国机械500强的排名由2004年的第87位进一步提高到2008年的第55位。通过以上的努力，内蒙一机的核心能力显著提升，北奔重卡产能达到 4.5万辆，是 2002年6000辆的7.5倍;铁路车辆产能和制造技术达到国内一流水平。公司的市场应变能力、科技创新能力、风险防控能力、资源利用效率和各业务单元经营活力明显增强，呈现出蓬勃发展生机。

　　当前，宏观经济复杂多变，严峻形势下企业的竞争能力，更多要看能否以最短的时间以强大的创新实力推出符合市场需要的产品，能否发挥体制的优势进一步激发企业的内在活力，能否以新的发展模式强化资源配置实现转型升级。“我们将认真总结实践经验，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，以改革创新的精神推动企业又好又快发展。”公司负责人表示。（王荣旭）

责任编辑：王雅思

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