中国石油企业走出去要打“联合牌”

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/8/20 14:10:42　　　　　

8月17日，国家能源专家咨询委员会油气专业委员会工作会议在北京举行。中国工程院院士、中国石油集团教授级高工邱中建，中国工程院院士、中国石化原高级副总裁曹湘洪，中国工程院院士、中海油副总工程师曾恒一等油气资源专家共同为我国油气企业 “走出去”建言献策　

8月17日，国家能源专家咨询委员会油气专业委员会工作会议在北京举行。中国工程院院士、中国石油集团教授级高工邱中建，中国工程院院士、中国石化原高级副总裁曹湘洪，中国工程院院士、中海油副总工程师曾恒一等油气资源专家共同为我国油气企业 “走出去”建言献策。

　　加强与国外石油公司合作的同时，摒弃以往 “窝里斗”造成的内耗，国内石油企业应采取 “联合战略”参与国际竞争，成为三位油气资源专家的共同呼声。
　
　 与外国大公司强强联合，共抗市场风险

    作为中国油气企业 “走出去”的翘楚，中石油在海外市场的表现引人关注。邱中建认为，中国石油在海外市场所取得的成绩，首先得益于其作为国家综合性石油公司在开拓国际市场上的优势；其次是中国石油有一支特别能战斗的队伍，而且我们的人工成本比较低，这就使得我们比国外的油厂开采更具优势；三是由于我国国内地质条件复杂，因此积累了很强的技术储备，使我们具备国际上其他公司所欠缺的 “精耕细作”和“吃苦耐劳”精神。

　　“但是，国内石油企业 ‘走出去’过程中也存在一些不利因素。”邱中建表示，比如我们对一些国际规则、特别是对当地的政治人文环境不够熟悉；与一些大公司相比，我们的资金实力和企业规模还比较弱小；我们的国际化人才相对不足等等。

　　“因此，近年来在 ‘走出去’的过程中，我们选择了与国外公司合作的方式。这不仅会弥补我们的不足，同时也会大大降低我们在海外市场的风险。”邱中建如此表示。
　　
    国内企业联手，形成“联合舰队”出航

    曹湘洪说： “在跟国外大公司加强合作的同时，中国的石油企业更要加强合作，联手出击。”曹湘洪说，国内有实力的企业都想 “走出去”，尤其是看到好的资源大家都想 “吃”，相互之间的竞争就会把价格抬起来 “鹬蚌相争，渔翁得利”，中国企业间的无序竞争最终是外国公司受益，而我们国家利益受损。

　　“因此，中国石油企业应该联起手来，取长补短，共同参与国际竞争。”曹湘洪说， “具体而言，参与海外油气资源开发的难度主要在两方面，一是价格，二是人才。国内石油企业联合起来，就会实现资金和人才的综合利用，竞争能力就会大大增强。”

　　曾恒一建议，国家发改委或是国家能源局应该为国内三大石油公司 “走出去”的发展战略建立一个内部协调机制，打通内部渠道，加强企业间沟通，以形成合力共同参与国际市场竞争。
　
　 上下游并重，资本并购与风险勘探相结合

    国际市场风险重重，我国石油企业以什么方式“走出去”才能大有作为？三位院士的回答是：“走出去”要上下游并重，同时要采取资本并购与风险勘探相结合的方式。

　　据曾恒一介绍，多年前曾因参与国际知名并购案而名噪一时的中国海油，近年来在延续国际并购思路的基础上，在参与国外油气田资本并购的同时，还积极参与海上油气田的勘探，获得自己的权益。

　　曹湘洪建议中国的油气企业要把炼厂建到海外去。他说：“中国缺资源，为什么不鼓励中石油、中石化到国外建炼油厂，把下游资源拿回来不是一样吗？”

　　据了解，很多油气出口国家并不希望自己仅仅充当一个油气出口国的角色，他们也希望将油气优势变成本国资源优势进一步发展下游产业。因此，中国企业把炼厂建到国外实际上也符合油气出口国的利益，会受到他们的欢迎。

　　事实上，把炼厂建到国外去目前仅仅只是一种思路，将其转变为现实还面临很多问题。比如，国内各省为了带动本地GDP增长，都希望能够建设大型炼化项目，这无形中对企业海外建厂造成一种阻遏；而海外建厂需要企业投入大量资金，目前国内建设项目较多，企业无实力分身。此外，海外投资建设炼厂一次性投入很大，且风险远大于国内，因此做出这样的大胆决策还需要勇气。

责任编辑：贾迪

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