中交应对危机科学发展

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/7/24 10:54:03　　　　　

7月20日，中国交通建设集团旗下振华重工在上海举行了与西班牙ADHK公司签订22亿美元海工产品销售合同仪式。这是当前我国装备制造业最大一宗海工出口产品销售合同　

7月20日，中国交通建设集团旗下振华重工在上海举行了与西班牙ADHK公司签订22亿美元海工产品销售合同仪式。这是当前我国装备制造业最大一宗海工出口产品销售合同。

　　如何将金融危机带来的负面影响降到最低，如何实现企业的科学发展？据公司总裁孟凤朝介绍，中交采取了五大策略，即开拓新市场、提高跨国指数、整合内部资源、改善产业结构，同时加强资金管理。籍此，中交股份行走在科学发展的路径上。
　
　 开拓新市场

    中国交通建设集团进军铁路市场，开拓海上重工、进军海上风电、领先环保疏浚、发展新型物流。

　　2009年7月下旬，中交集团连中4个铁路建设合同，总金额近120亿元。目前，中交集团承担了铁路基建合同近900亿元。

　　公司旗下上海振华重工目前是世界所占市场份额最大的港口机械供应商，占本行业全球市场78%以上的份额。

　　在金融海啸冲击下，振华重工开始加速开拓海工市场，计划在2—3年内形成30亿美元以上的海上重工业务产值。同时，振华重工正在积极开拓大型钢构业务市场，已经完成了英国海上风电主桩钢构，这也是国内企业首次进入的国外风电市场。

　　在国内港口水工市场开始收缩的情况下，公司旗下三航局开始进军海上风电业务，已经在国内第一个海上风电———东海大桥100兆瓦海上风电项目中拔得头筹，承担了6亿多元的基础工程建设任务。

　　今年，公司旗下天航局把开拓环保疏浚市场，加大技术和设备投入，占领高端市场。据悉，仅4月份就承担了无锡等地的数项环保疏浚工程任务。
　
　 提高跨国指数

    2009年以来，中交集团充分利用国家的各项支持鼓励政策，积极实施“走出去”战略，在资源配置上向海外市场倾斜，加大海外市场的开发力度。

　　4月中旬，公司承揽利比亚10.5亿美元住房建设项目。目前，业主已支付工程预付款1.5亿美元，工程即将全面实施。

　　在新承揽的工程中，设计施工总承包项目不断增多，显示了公司海外营销能力、项目一体化组织能力有所提高，公司开始真正向跨国公司转变。

　　目前，公司旗下上航局正筹划更多更新的现代化重装备征战海外。在赤道几内亚项目，一航局积极调遣包括打桩船、拖轮等10余条施工船舶进入，确保施工生产的正常进行。

　　中交集团积极探索施工单位海外管理模式。旗下一航局探索建立健全工作机制，对海外市场实施合同额、营业额和利润双重考核，以参建各单位实际完成的营业额为基准，将与之对应的合同额、营业额和利润纳入到各参建单位的总体考核指标中。
　
　 整合资源

    2009年7月20日，国资委公布了2008年度中央企业经营业绩考核情况，中国交通建设集团被评为A类企业，这是中交集团连续4年在国资委中央企业经营业绩考核中为A类企业。

　　中交集团认为，旗下各单位要发挥各自优势，形成协同效应，实现中交利益最大化。“一根筷子易折断，10根筷子抱成团”，这对于“走出去”企业尤为重要。

　　中国港湾是中交集团海外业务窗口单位，正在积极从机会经营向战略取势转变，用好品牌资源、驻外机构资源、商务人才资源等三种资源，走高端市场路线。

　　中交集团2009年工作会议曾经提出，公司4年来跨越式发展的一个宝贵经验就是：公司结构调整取得较大进展，初步形成了较为合理的资产结构、市场结构和业务结构。在今后的几年里，公司将继续加大资产结构、市场结构、业务结构的调整力度。

　　改善产业结构

    对工程建设企业来说，这一轮的经济政策带来的基建高潮过后可能会出现基建低谷。因此，中交集团将投资业务作为公司一个增长点。

　　6月8日，公司上市后首个BOO项目———岳阳城陵矶港区（松阳湖）一期工程开港运行，中交集团将负责运营50年。这项工程一期投资6.5亿元，成为湖南第一个对外开放的长江港口。城陵矶港区整体规划投资超过20亿元，后续工程将逐步展开建设。

　　4月30日，公司以BT方式投资建设的重庆朝天门大桥通车，这座投资32亿元的大桥成为世界第一拱桥。2004年，重庆市以意向招标方式选择公司来负责朝天门大桥的BT模式投资建设，即公司作为BT建设单位，对大桥进行投（融）资、建设管理，建成后将大桥移交给重庆市，同时收回投资。一个月的运营显示，大桥有着良好的社会、经济效益。

　　这些投资业务占据高端市场，有效调整了中交集团产业结构，改善了公司资产分布，并以此带动公司主营业务扩大规模，成为新的利润增长点。

　　加强资金管理

    2009，中交集团严抓经营性现金流。大多数单位成立了应收账款工作小组，确保应收账款按期到账，加快存货的结算速度。中交集团从中汲取经验，开始全面加强财务管理，系统的关注企业现金流风险。

　　目前，中交集团从上到下形成一套更加严密的现金管理体系，进一步加强了资金管理力度，杜绝了下属单位将富余资金委托理财。

　　对于金融衍生工具，公司有着明确的管理要求：加强资金集中管理，严禁各单位自行办理理财产品，严防金融衍生工具风险。公司董事长周纪昌说：“我们是搞实体经济的，是搞企业的，不是搞金融的，我们不希望在金融工具上搞名堂、挣些钱，我们的目标只是规避风险、力求保值。”

　　另外，所有理财产品都要经过公司总部批准。公司有关人士表示，这不是说总公司比各单位高明，而是因为理财产品的复杂性远远超过我们的知识水平和控制能力，需要建立一整套风险防范体系进行控制。

　　目前，公司境外资金结算中心成立，全球资金结算网络布局全部完成，公司资金管理体系更趋完善。

责任编辑：贾迪

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