创新是企业发展的动力源

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/7/17 12:02:03　　　　　

2008年6月26日，经中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会核定，冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司入围“2008年中国化工企业500强”和“2008年中国化工最具成长性100强”企业行列。

　　从2004年10月29日投产，仅用短短4年时间，金牛钾碱分公司就由生产能力2.8万吨∕年跃居到2008年的6.4万吨/年，成为全国最大钾碱生产基地。经济效益稳定增长，4年实现利税1.3亿元。

　　金牛钾碱分公司实现腾飞的背后只有两个字：创新。
　
    科技创新壮实力

    世纪之交煤炭行业最不景气时，邢矿集团领导审时度势，充分调研，果敢决断，投资兴建离子膜氢氧化钾企业。

　　作为一个新兴的化工企业，金牛钾碱分公司十分重视科技创新。金牛钾碱采用了世界最先进的离子膜电解生产工艺，引进美国戈尔膜盐水精制装置和瑞士伯特蒸发制片生产设备，离子膜采用日本旭化成产品，专业生产高品质氢氧化钾。公司装备有日本DCS生产控制系统和美国ICP质量检测设备，以先进的质量保证体系，实现产品的高品质，依靠高于国际标准的产品品质和素质过硬的营销团队，在国内、国外两个市场同时实现了跨越式发展。

　　当前，冀中能源集团和邢矿集团领导在科学发展观的指引下，明确提出了“建设全国最大钾碱生产基地”的战略构想，为公司的发展描绘了前所未有的宏伟蓝图，制定了 “金牛钾碱总体发展规划”：上下游项目同步发展。上游项目抓资源，确保原料供应，降低原料成本。下游项目建三期，新建10万吨/年氢氧化钾，6万吨/年三氯化硅，继续开发氢氧化钾、氯气等精细化工产品，形成一条循环经济产业链。努力建成一个 “能源节约型、环境友好型、安全本质型”的全国第一、世界一流的现代化化工企业。到2010年形成15万吨/年氢氧化钾、3万吨/年三氯氢硅的生产规模，实现销售收入20亿元，利税3亿元；2015年形成30万吨/年氢氧化钾、6万吨/年三氯氢硅的生产规模，使企业的年销售收入达到40亿元，利税8亿元。

　　管理创新激活力

    金牛钾碱坚持以标准化管理为目标，不断总结管理经验和创新方法，形成了一整套较系统和科学的6S管理模式。

　　通过6S精细化管理，厂区面貌焕然一新，工作环境、设备卫生大有改观，各种制度进一步完善，记录进一步规范，重要的是规范了职工行为，使职工养成了清理、清扫、整顿的良好习惯，同时对三体系的正常运行起到了促进作用，为由6S向TPM推进奠定了坚实的基础。

　　通过实施三体系认证，金牛钾碱分公司全面规范地建立和修正了内部管理制度，达到了良性有序的运作；明确划分了各部门工作职责及员工的岗位责任；增进了各部门工作的透明度及部门之间、员工之间的相互沟通,营造了良好的企业文化氛围和强烈的“求特色、上水平、创最佳”的服务意识。

　　金牛钾碱领导层深知，人力资源是第一战略资源，必须加强培育和管理。为此，金牛钾碱建立了“高层管理团队决策、中基层管理团队执行”的职能业务流程，注重优化专业知识结构，长期坚持“走出去、请进来”的职业化养成策略，经常聘请北京、天津等省内外专家来企业培训，输送管理人员到北大、清华等高校充电、进修，打造了一支经得起市场磨练的职业化管理队伍。
　
    文化创新增魅力

    文化管理是企业最高境界的管理，文化竞争是现代企业最高层次的竞争。金牛钾碱高层领导对此有着充分的前瞻认识，确立了符合全体员工共同价值观的企业使命、企业愿景及文化品性；开掘、整合了金牛钾碱创设以来自主发育的“7H”健康形态，并由此萃取了企业经营管理理念及企业精神、企业作风，形成了具有浓郁“牛性文化”特色的企业文化。

　　品牌是企业文化的核心体现。金牛钾碱以“打造氢氧化钾全国第一品牌”为奋斗目标，以市场为导向，以创品牌和树品牌为工作重点，以“忠于标准，追求完美”为金牛钾碱的质量自律准则，用完备的质量检验和考核体系，苛求自己的产品品质，以100%高于国际、国内的质量标准在钾碱行业占据了领先地位，以诚信经营和良好服务，巩固了与用户建立起来的中长期战略合作优势，在销售形势波动的情况下，发挥了积极作用，产品保持畅销渠道，库存始终为“零”。细作周边市场，争取最好售价，降低销售成本，同时围绕“二期工程”，市场开发与工程建设同步进行。利用业已树立起来的品牌效应，积极开发新用户和新产品用户，大力开发国际贸易，同时加大了宣传的投入和力度，树立了企业品牌形象。

　　继往开来，开拓进取，金牛钾碱人继续着创业的冲天豪情，直至踏足世界之巅。（张立宽）

责任编辑：王雅思

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：创新, 企业, 发展, 动力,

CENN 瞭望台