中联水泥完成区域性联合重组

来源：中国企业报-中国企业新闻网　　　　　时间：2009/6/30 13:38:16　　　　　

6月28日下午，中国联合水泥集团有限公司成立10周年庆典活动在北京人民大会堂隆重举行　

6月28日下午，中国联合水泥集团有限公司成立10周年庆典活动在北京人民大会堂隆重举行。

　　国务院国资委副主任邵宁在讲话中表示，中联水泥通过区域性联合重组和资源整合，提高了地区产业集中度，推进了产业结构优化升级，为中国建材集团在其他区域的联合重组提供了宝贵经验，为其他国有企业进一步推进国有企业改革、为国家发展壮大国有经济提供了可资借鉴的经验。

　　在中国建材的指导下，中联水泥借助中国建材的央企平台优势，利用行业结构调整的契机，充分贯彻落实 “大水泥、区域化的”发展战略，先后联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大巴、日照港源、河南淅川、山东江元、山东金鲁能等十数家水泥企业，快速成长为年产能达5000万吨，总资产过150亿元的大型水泥企业。通过联合重组和新线建设，实现了战略区域内资源的合理配置，形成自己的核心利润区和协同利润区———淮海经济区，巩固了市场领导地位，增强了抵抗危机的能力。

　　中联水泥董事长崔星太告诉记者，中联水泥的10年奋斗历程是一部联合重组为主、新线建设为辅的发展史。1999年6月中联水泥只是一家年产能130万吨的水泥企业，通过联合、重组、技改、新建等方式，成长为跨越山东、江苏、河南、河北、安徽、四川等省，拥有代表世界先进水平的日产10000吨级和多条代表国内先进水平的日产 6000吨级、日产5000吨级新型干法水泥生产线，30余家分、子公司的国家重点扶植的大型水泥集团之一。

　　2006年，中建材股份有限公司在香港上市后，作为其主打业务的水泥板块，中联水泥进入了又一个高速发展的历史时期。中联水泥先后联合重组了鲁南水泥、淮海水泥、南阳航天、安阳海工、邢台鑫磊等全国和地方水泥企业。

10年来，中联水泥销售收入由2.3亿元增长到100亿元，增长了大约50余倍；实现利润由10年前的不足50万元增长到近10亿元，增长了2000倍。现在，中联水泥已经成长为产能位居行业三强、国家重点支持的大型水泥集团之一。中国建材联合会会长张人为在庆典中讲话表示，中联水泥10年间对外重组、对内创新的发展历程是艰辛而辉煌的历程，为中国水泥企业的发展树立了榜样。张人为认为，在当前的经济前提和行业现状下，中国水泥行业应该特别关注水泥供给过程中出现的问题，通过“有形”、“无形”两只手实现总量调控，防止产能过剩。

　　中国建材集团董事长宋志平认为，作为国家大型央企、一个非常市场化的央企，中国建材有与产业资本运作结合的优势，有管理团队的先进经验。不同历史背景，不同成长方式的企业，他们所走的发展道路也不会相同。中国建材必须要走联合的方式，在重组存量资产的同时，加大企业的技术改造和增量投入，追求一种社会资源充分利用的资源重组和行业整合的扩张路线。要想做大水泥规模，注定不能采用这些老牌水泥企业靠建新线滚雪球的方式， “中国联合水泥是中国建材联合重组的先锋，在积极探索企业管理整合的方法和途径方面，进行了一系列的管理实践。通过系统的文化、制度、业务整合，导入中国建材的核心价值观和经营管理理念，优化组织管理，建立、实施与中国联合水泥业务协同体系相融合的经营管理制度体系，建立起一体化、制度化、模式化的管理秩序。这几年中国建材的发展非常迅速，同时也形成了一支强大的管理团队，事实证明，走重组联合发展的道路是正确的。”宋志平十分自信地表示，这是一个积极有益的探索，中联水泥是管理整合的模范。

　　按照中国建材的战略规划，中国联合水泥要进一步加快产能规模、经营规模的扩张速度，形成更大的规模优势，实现水泥产能1亿吨的战略发展目标。

责任编辑：贾迪

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