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山东裕隆矿业集团有限公司
来源:中国企业报-中国企业新闻网       时间:2009/6/26 14:29:38     
山东裕隆矿业集团有限公司位于东方圣城、孔子故乡山东省曲阜市,是一家以煤矿为龙头,集煤炭、医药、建材、商贸、运输、房地产开发和旅游服务业于一体的国有大型企业集团 
山东裕隆矿业集团有限公司位于东方圣城、孔子故乡山东省曲阜市,是一家以煤矿为龙头,集煤炭、医药、建材、商贸、运输、房地产开发和旅游服务业于一体的国有大型企业集团。

  裕隆集团至今走过了30多年的发展历程。30多年来,裕隆集团在党的十五大代表、全国劳动模范,董事长、党委书记秦裕彦的带领下,艰苦创业,励精图治,与时俱进,开拓创新,企业从小到大、由弱到强,一步步发展壮大,成为一家跨行业、跨地域经营的现代化大型企业集团。企业规模、经济效益、职工收入连续20多年保持高速增长。企业先后荣获中国煤炭工业百强企业、中国企业集团纳税500强、中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国安全生产先进单位、中国质量信用AAA等级企业、山东省经济效益排头兵企业、山东省现场管理样板企业、省级文明单位、全省思想政治工作优秀企业、济宁市经济支柱企业、曲阜市功勋企业等荣誉称号500多项,被誉为“鲁煤一明灯”。

  裕隆管理理念:反、堵、降、增“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”是秦裕彦提出的裕隆集团管理理念。1999年,秦裕彦针对当时市场低迷、煤价下滑的严竣形势,提出眼睛向内,挖掘潜力,向管理要效益,组织开展了 “反、堵、降、增”活动。“反、堵、降、增”是一项苦练内功、全面增强企业整体素质的综合性工作,它不是一个阶段性的活动,而是一项长期性的工作,高度概括了市场经济条件下企业工作的主攻方向,体现了企业管理的应有之义,体现了以经济效益为中心的指导思想。“反、堵、降、增”活动促进了生产成本的下降,促进了工作作风的转变,促进了节约意识的提高,使企业管理达到了一个全新的水平。

  “三统一分”经营管理体制“三统一分”是秦裕彦根据裕隆集团的实际情况创立的经营管理体制。“三统”即:财务管理统一、供应管理统一、销售管理统一。财务管理统一,即集团公司向分公司派驻财务室,向子公司派驻财务总监,代表集团公司进行财务管理;供应管理统一,即集团公司成立物资供销管理公司,负责对下属企业的物资管理和招议标工作;销售管理统一,即物资供销管理公司对煤炭产品实行统一销售。“一分”:即对下属企业经营情况实行分别核算,按经营目标考核。
责任编辑:王雅思

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