中铁七局质量与诚信“不分家”

来源：中国企业报　　　　　时间：2009/6/19 11:34:22　　　　　

近日，中铁七局武汉公司总经理丁辉的一次“批评”和一次“表扬”成为员工，特别是项目经理和专业技术干部热议的话题。他们都说，在开展质量大检查大整顿暨诚信教育活动中，丁辉不同寻常的一次“批评”和“表扬”，给了他们警醒，是他们在诚信经营、兑现承诺方面受到最生动的一次案例教育。

　　总经理的一次“批评”和“表扬”到底是怎么回事呢？这还得从交班会上说起。不久前，武汉公司机关二楼会议室，“五一”小长假过后的第一个交班会，调度在汇报各工点节日期间施工生产状况，“五一期间，外绕项目部抢开通，江南江北分两处施工，十分紧张。”听到这里，丁辉打断了调度的汇报，本来比较轻松的脸色一下子阴沉起来。外绕项目部整体工作一直都走在前面，为了抢开通，项目经理罗利成高烧39度，都没有离开过施工现场，丁总怎么不高兴了，难道有了事捅出了娄子不成？正在大家猜疑不解的时候，丁总提高嗓门说：“昨天，我在外绕施工现场即将要开通的区段巡回走了两遍，线路是拉通了，但是沿线边坡、水沟还留有大量的工作量，我是很不满意的！外绕项目部得到的表扬很多，我在这里要提出严厉的批评！我们施工的工程应该以一个什么样的状态交验？能够因为工期紧就凑合吗？绝对不允许！什么是诚信经营，就是要自觉把业主的要求当作我们的工作标准，就是一切要为铁路运营安全着想！”原来，是交验前的一点瑕疵，让总经理发火了。

　　5月25日，仍然是在生产交班会上，调度汇报各单位5月份施工生产计划完成情况，长株高速项目部生产任务完成仅占计划的20%，排名最后。丁辉问：“复工一个半月了，怎么还没有恢复正常施工？”调度答：“项目部正集中精力除锈，因为工作停工半年多，大量的预埋件生锈严重，桥梁预制的钢筋也要进行除锈处理，所以产值上不来。”丁辉说：“不要通知长株项目部来公司交班了，不仅不交班，还要表扬他们！我们的施工就是要把工程质量摆在第一位，这是我们国有施工企业的社会责任。”本来因为没有完成生产任务需要交班的单位，却因为从细节上把住安全质量关，向来比较吝惜表扬的总经理，通过交班会给予了郑重的表扬和鼓励，项目经理孙唐生说：“我们一定要在确保质量的同时，把施工进度赶上来。”(杜春松)

责任编辑：于浩

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