企业重新审视长期股权激励

来源：中国企业报　　　　　时间：2009/4/21 13:22:18　　　　　

近日，普华永道最新发布的一份关于中国市场股权激励的调查报告指出，金融危机将迫使企业重新审视和评估其现有长期激励方案的有效性，并从工具选择、授予目标范围确定、授予量和分配方法、设置具有风险调整作用的绩效衡量指标等方面精心设计新的长期激励方案　

近日，普华永道最新发布的一份关于中国市场股权激励的调查报告指出，金融危机将迫使企业重新审视和评估其现有长期激励方案的有效性，并从工具选择、授予目标范围确定、授予量和分配方法、设置具有风险调整作用的绩效衡量指标等方面精心设计新的长期激励方案。

　　据记者了解，此份名为《2008中国长期激励调查》的报告是普华永道首次针对中国市场进行的股权激励专项调查，并且也是对普华永道自2002年起每年在全球开展的股权激励调查的有益补充。

　　受金融危机的影响，很多公司取消或推迟了新的股权激励计划，监管机构也开始叫停金融企业的长期激励。但普华永道认为，低迷的市场恰恰是一个好时机，可以让企业重新思考和审视长期激励，进而修正其薪酬战略并改进长期激励方案。”

　　普华永道人力资源业务总监吴福民指出：“在目前的市场环境下，无论上市公司还是非上市公司都应该拓宽思路，从激励模式选择和方案设计细节等方面着手，完善公司的长期激励计划，尽可能在实现激励目标的同时规避市场风险。”

　　很多国内外研究指出，长期激励的使用不当并非导致金融危机的主要原因。有效设计的长期激励可以改变企业经营层的短视行为，并且使经营者的利益与股东利益更紧密地联系在一起，共度时艰。同时，作为中短期激励的替代，长期激励可以减少公司中短期的现金薪酬支出。而且，在低迷的市场环境下长期激励的估值较低，对公司和员工而言都能以更低廉的成本发放和取得长期激励。从公司角度可以帮助其改善现金流、节约成本。另外，即使是在经济危机时期，保留和吸引重点人才对企业而言仍旧至关重要。

责任编辑：王雅思

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