集团公司董事长、党委书记王桂林（右）在汉宜铁路现场办公

 在金融寒潮汹涌而至的时候，中铁十一局集团却逆流而上，乘势“弯道超车”。国内外承揽任务总额和在建工程均超过500亿元，企业总资产和产值收益率都有较大幅度的提高，发展势头强劲，一举迈进中国铁建系统的前列，集团公司领导班子分别被中国铁道建筑总公司党委和湖北省委评为“四好领导班子”，实现了董事长兼党委书记王桂林3年前走马上任时提出的“3年内扭转企业被动局面，跨入本系统先进行列”的目标。

　　出思路 强管理促进企业健康稳定发展

    2006年，由于种种原因所致，中铁十一局集团一度陷入相对困难的境地，无论是承揽规模还是施工产值，抑或经济效益，均在本系统处于靠后的位置上。正在这时，王桂林从中铁二十五局集团总经理的岗位上，回到了他曾为之奋斗了近20年的“娘家”———中铁十一局集团，肩负起董事长兼党委书记的重任。

　　面对企业对外竞争力下降、内部凝聚力减弱的局面和广大职工的热切期待，为转变被动局面，王董事长提出“四个分析”和 “四个反思”，促进领导干部变统一思想、转变作风、增强企业的凝聚力。即：分析企业参与市场竞争的历程，反思企业兴衰成败的经验教训，深刻认识企业的改革与发展，需要领导班子把握正确的发展方向；分析领导班子和干部队伍建设状况，反思存在的问题，深刻认识建设过硬的领导班子，需要用科学发展观统一思想；分析个人思想和精神状态，反思在领导班子团结问题上存在的问题，深刻认识领导班子成员要做到心往一处想、劲往一处使，需要树立正确的价值观、人生观和权力观；分析企业面临的热点、难点问题，反思工作中的薄弱环节，深刻认识要开拓企业发展的新局面，需要领导班子以身作则、身先士卒，拧成一股绳，需要以学习建班子，出思路，增强凝聚力，进而置换成领导班子的执行力和企业的市场竞争力。

　　按照王董事长提出的 “锐意改革，强化管理，推进科技进步，使企业经营方式由粗放经营逐步向集约经营转变”的发展规划，十一局集团领导班子强化 “集约化经营管理”理念，构筑 “集团化”经营模式，在经营投标、项目组织、资金调配等方面集中策划、集中调配、集中监控，由集团公司统一调配企业资源，开展跨工程公司合作，“上规模、出产值、出效益、出形象”的目标，正在逐步变为现实。

　　调结构 增能力促进企业持续快速发展

    为增强集团公司这部“跑车”的“马力”，王董事长提出要以理念的更新推进自主创新，以先进科技打造 “创新型”企业。自2006年新任领导班子上任以来，就着力打造企业的新 “引擎”，先后投资20多亿元用于设备更新和技术改造，装备实力大大增强，机械化施工能力和自主创新能力大幅度提升，仅去年就有1项工程获国家科技进步特等奖、1项工程获国家优质工程金奖、1项工程获国家优质工程银奖、3项工程获詹天佑大奖、3项新技术获省部级技术创新奖。

　　在王董事长和总经理赵晋华要求下，集团公司上下在探索集约化经营模式，调整完善经营结构，提高企业产能，培育企业优势上下功夫，有效地整合了资源，闭合了管理链条，加快了工序流转，提升了项目管理水平，铁路铺架、桥梁施工、“四电工程”优势得到巩固和提升，隧道、城市轨道交通、地铁、制运架梁、混凝土制品和机加工优势进一步彰显，增强了工程公司的 “造血”功能和自我发展能力，企业综合竞争实力迈上了新台阶。

　　与此同时，企业采取各种措施，充分发挥职工创造性、积极性，加强了对基础设施建设发展趋势及其对科技需求的前瞻布局和关键性技术研究，拓展了核心技术和自主创新优势，自主创新能力上有长足的进步，成为国内第一个实现900吨箱梁制运架设备国产化的单位，生产出了全国第一块双块式高速轨枕，率先开发了时速250—350公里客运专线“四电”系统集成技术，填补了我国多项技术空白。

　　讲团结 转作风促进企业和谐科学发展

    中铁十一局集团作为一家大型建筑企业，数以百计的工程项目，星罗棋布地分布在全国各地。王董事长每年下基层都在200天以上，每年的春节他都到最艰苦的工程项目部，与一线职工共度佳节。

　　王董事长在中铁十一局工作了20多年的时间，先后担任过电务工程处的副处长、处长，集团公司副总经理、董事长兼党委书记，他对企业、对职工有着深厚的感情。他在多次会议反复强调：改革越深化，越要关注事关职工切身利益的热点问题。他提出了既要按市场经济规律办事，又要充分尊重历史和局情；既要适当地拉开收入差距，又要解决好新形势下的各利益层次冲突，实施行稳致远的战略；既要科学地推进三项制度改革，又要保证职工队伍的稳定，体现以人为本的改革思路；企业改革由市场化取向改革逐步转到创造公平竞争环境上来；由偏重部分群体受益转到公众共享改革成果，构建和谐企业上来。

　　近几年来，集团公司经历了医疗卫生、养老保险以及人事等制度改革，所有被精简分流的人员得到了妥善安置，职工福利得到进一步完善，使得企业职工老有所养、少有所学、病有所医，将不稳定因素消弭于无形，为企业航船注入了不竭动力，先后荣获 “全国文明单位”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国模范职工之家”称号。这是董事长、党委书记王桂林率领集团公司全体职工艰苦奋斗、不懈努力的结果，同时也是他人格魅力的展示。