在金融海啸冲击下，班组员工挖潜增效、节能降耗，责无旁贷。然而，依靠常规的挖潜方式，节能降耗，降本增效，恐难以弥补巨大的成本“缺口”。这不得不引起企业管理者深思。

　　去年四季度以来，中铝河南分公司热力厂班组员工依靠企业的指导和帮助，在节能降本方面的做法值得借鉴和学习。班组员工一方面不放弃修旧利废、小改小革、勤俭节约等传统的挖潜方式，点点滴滴降成本，分分秒秒增效益；另一方面按照热力厂的整体部署，抽调班组工人技师、技术能手协同工程技术人员组织了锅炉、汽轮发电机等主体设备热效率专项普查，先从摸清各台设备机组的动态性能、找出设备运行最佳状态出发，并结合弹性生产组织模式的特点和实际，制定出各台设备最佳经济运行组合方案，从而提高机组群台时产能，最大效率地利用资源和能源，实现了经济效益最大化。同时，将普查数据面向班组公布，为班组员工实施节能降耗改造提供参考，班组员工就此也摸清了设备 “短板”，采取措施，加以整改，效果不错。比如：热力厂锅炉车间员工通过对普查数据和历史数据分析、比较，创造性地实施了调峰炉运行方案。此举仅节油一项，半年创效就可达200余万元。

　　当前，班组员工采用的诸如修旧利废、小改小革等常规的挖潜方式，修修补补、改改堵堵，虽然在推进降本降耗、提高设备产能方面产生了一定的经济效益，但只是头疼医头，脚疼医脚，缺乏必要的科学性和系统性。另外，由于员工技术素质良莠不齐，大局意识和系统意识薄弱，节能降耗就显得捉襟见肘甚至无能为力。对此，笔者认为：节能降本，单靠一个班组员工“单打独斗”是不行的。必须依靠企业指导，创新方式，积力之所举、众智之所为才成。

　　首先，企业要进一步转变员工观念，对班组节能降耗工作强化引导，科学组织。要在做好传统的修修补补、改改堵堵的同时，还要创新思维，寻找更适合现在岗位的节能降耗之法。其次，企业要为节能降耗提供制度保障。比如：对于那些筛选出的投资少、见效快的技改项目，要有制度来保证实施，要有专人负责，尽快加以落实，形成效益。第三，企业要发挥班组技术骨干的作用，充分挖掘他们的“智慧”潜力。充分发挥他们最熟悉设备和岗位特点、技术过硬的优势，在消除显性浪费、控制隐性浪费，持续优化工艺指标上下功夫。第四，要做好典型宣传工作，发挥文化降本的力量。要动员班组通讯员把笔头和镜头对准一线，广泛宣传“降本增利，全员行动”中涌现出的典型事迹和人物，大力选树降本增利活动先进典型，推广先进经验，发挥宣传舆论导向作用，营造全员降本氛围。（肖明）