焦化企业抱团谋求话语权

来源：中国企业报　　　　　时间：2009/4/2 12:03:03　　　　　

山东焦化企业的联合令老李(化名)在焦炭行业的冬天中感受到了一丝暖意　

山东焦化企业的联合令老李(化名)在焦炭行业的冬天中感受到了一丝暖意。

　　老李是山东莱芜一家焦炭企业的高层，他所在的企业也参与了此次的联合。这45家企业联合之后，年销售收入将达600亿元，一举成为全球最大焦化企业。

　　老李告诉记者，联合后的山东焦化企业集团将拥有强大的议价能力，而自己这个焦化厂也将搭上“便车”，增强在焦煤采购和对下游钢厂议价能力。

　　“大家在一起运作这件事情已经很长时间，这是面对危机，企业自发的在抱团取暖，恰好有一家企业牵头做，45家企业便应声联合。”老李说。

　　联合金属网分析师马晓光认为，此次重组基本是企业自身主动出击行为，焦炭价格的倒挂令企业难以独自支撑。现在焦炭出厂价大概在每吨1500元左右，多数企业已无多少利润。

　　据了解，新成立的山东焦化企业集团是以山东焦化集团有限公司为母公司组建的松散型组织，除了山东45家焦化企业加入外，还包含了铁路、金融、港口的3家企业。山东省焦化行业协会会长王清涛表示，这些企业是在协商一致的基础上结合起来的。粗略计算，山东焦化企业集团年生产能力将达到3000万吨。

　　“前一段时间，山东焦化行业协会代表其会员与瑞士两家公司签署了2000万吨优质炼焦煤采购意向协议，目前第一船进口焦煤已到岸，税后到岸价约为1200元/吨，比当地市场价便宜近200元。”老李告诉记者。

　　作为新成立的企业集团，“抱团”优势已经显现出来。王清涛表示，目前他们的联合采购价要比市场价低 100元左右，而对长三角一带钢铁企业的议价能力也提高了100元左右。山东焦化集团已经与山西焦化集团有了初步协议，将签订长协单，这将远低于市场价格，而长协单的车板价很可能将参照宝钢的价格执行。

　　老李透露：“为了在联合采购中有强势的谈判地位，同时解决好采购问题，山东焦化企业集团成立后将成立山东焦化企业集团供销公司，目前已经在运作之中。”

　　山东省日前出台的《山东省焦化工业调整振兴指导意见》(征求意见稿)显示，山东主焦煤资源稀缺，炼焦用主焦煤90%以上是从外省采购。

　　山东省在政策上也予以了支持。山东省经贸委等8个部门近日联合下发《关于加快焦化行业结构调整支持重点焦化企业发展的通知》，确定了重点支持22家装备水平高、产业规模大、经营业绩优良、进入国家行业公告的焦化企业，在项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持，以促进焦化行业持续稳定发展。

　　此外，山东钢铁企业的整合也为焦炭行业组建焦化集团提供了发展机遇。

　　山东极力推进的山东钢铁集团未来将由济南钢铁、莱芜钢铁、日照钢铁组成，重组完成后，山钢将形成年产3000万吨的规模。

　　老李表示：“我们厂身处莱芜，今后以集团的形式将更方便向莱芜钢铁提供焦炭，山钢每年将至少需要1500万吨焦炭。要是焦化集团能和山钢对接上，因为地理优势，我们将分得一杯羹。”

　　根据山东焦化企业集团的资料显示，该集团下一步将通过参股、重组、兼并，特别是与钢铁、煤炭企业相互参股的方式，逐步形成以产权为纽带的产权清晰、权责明确的山东焦化集团股份有限公司。

　　此前曾有武钢投资平顶山煤业的先例，属于下游对上游的成本控制。武钢投资36亿元成为平顶山煤业的第二大股东，平顶山煤业每年将为武钢提供300万吨焦煤，约占武钢焦煤需求总量的30%，确保武钢长期稳定的焦炭供应。

　　这次焦炭行业欲主动出击，马晓光认为，金融危机使焦炭企业认识到自己无法独善其身，上游行业完全依赖于下游行业的需求，主动寻求融入到下游行业中去，将给焦炭企业在需求和生存上带来稳定感。

　　“不与相关联行业联手，在危机来临时，只能被动挨打，没有人救你，焦炭行业尤其如此。”老李说。（张龙）

责任编辑：贾迪

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